Tianfu Cultural e Turismo: alteração de acionistas visa planejar a integração de cinema, turismo e cultura?

Pergunta ao AI · Como a Tianfu Cultural Tourism, após a mudança de acionistas, pode aproveitar o novo acionista controlador para ultrapassar impasses?

Repórter do China Economic Net, Li Zhu, Zhang Jingchao, com reportagem em Chengdu

Recentemente, a Tianfu Cultural Tourism (000558.SZ) divulgou um comunicado: o acionista controlador, o Chengdu Sports Industry Investment Group Co., Ltd. (a seguir “Chengdu Ti Tou Group”), pretende transferir gratuitamente 385 milhões de ações detidas pela sociedade (equivalente a 29,9% do capital total da empresa) para a Chengdu Cultural Tourism Development Group Co., Ltd. (a seguir “Chengdu Wen Lv Group”).

De acordo com informações públicas, como o Tianyancha, o responsável que transfere, o Chengdu Ti Tou Group, foi criado em 2018, com o seu negócio principal centrado na indústria do desporto. Apoiada pelo Chengdu Ti Tou Group, a Tianfu Cultural Tourism já tinha feito alguns arranjos nos setores imobiliário e desportivo; já a Chengdu Wen Lv Group, da qual passou a participar no controlo, foi fundada em 2007 e é a principal plataforma operacional do setor cultural e turístico de Chengdu. No final do ano passado, a Tianfu Cultural Tourism afirmou no comunicado que, para promover o desenvolvimento diversificado da integração entre artes performativas e turismo (“yinglü”), já tinha alcançado cooperação semelhante com 21 cidades e zonas do estado de Sichuan, construindo inicialmente uma rede de cooperação em todo o Sichuan. Quanto ao progresso da cooperação, até à data de envio do artigo, a Tianfu Cultural Tourism ainda não tinha atualizado informações adicionais.

O director executivo do Comité Profissional de Indústria Cultural e Turismo Imersivo da Associação de Indústria Cultural da China, Bo Xiting, disse ao repórter do “China Business News” que “o fenómeno ‘uma peça põe uma cidade em destaque’ já deixou de ser acidental e passou a ser um padrão, mas o ‘efeito de fogos de artifício’ em que ‘o espectáculo acaba e as pessoas vão embora’ continua a ser um problema comum”. Ele considera que o modelo tradicional “cinema/séries + turismo” tende a ser um encaixe unidirecional, passivo e de curto prazo de tráfego. Se se pretende passar de “aproveitar a maré para atrair tráfego” para um mecanismo de simbiose profunda de “criação conjunta de IP e capacitação mútua bidirecional”, então o IP audiovisual e a marca da cidade não devem ser apenas uma relação simples de “uso” e “ser usado”; é necessário que se insiram mutuamente desde a fase de planeamento, para crescerem em conjunto. O IP oferece à cidade uma narrativa emocional e símbolos diferenciadores; já a cidade injeta ao IP uma base cultural real e cenários de operação sustentáveis, formando um ecossistema em ciclo fechado de “conteúdo—cenários—consumo—nova criação”.

A transição ainda não foi bem-sucedida

Ao recordar o percurso de desenvolvimento da Tianfu Cultural Tourism, houve várias mudanças estratégicas, mas a situação de rentabilidade continua a enfrentar desafios.

A antecessora da Tianfu Cultural Tourism era o “Lein Sports”. Em fevereiro do ano passado, esta empresa cotada mudou o seu nome de “Lein Da Sports Development Co., Ltd.” para “Chengdu New Tianfu Cultural Tourism Development Co., Ltd.”, e o símbolo de negociação passou a ser “Tianfu Cultural Tourism”. Antes da mudança para “Tianfu Cultural Tourism”, não tinha escolhido aprofundar-se num único setor; em vez disso, passou por várias transições e tocou em diferentes áreas, como energia, imobiliário e desporto, entre outras.

Embora a Tianfu Cultural Tourism tenha tentado ajustar o nome para que correspondesse à disposição do setor e acelerar a transição da empresa, o desenvolvimento não teve grande sucesso. Em termos de desempenho, a transição para uma integração “turismo e cultura ampla + desporto” também não foi bem-sucedida. De acordo com o relatório financeiro divulgado pela Lein Sports, a empresa registou prejuízos consecutivos de 2020 a 2022; em 2023 houve uma recuperação temporária, mas em 2024 voltou a registar prejuízo. O lucro líquido não abrangido por itens extraordinários atribuível aos acionistas da empresa cotada tem sido negativo há vários anos seguidos, e a atividade operacional enfrenta desafios.

O relatório semestral de 2025 mostra que o negócio principal da Tianfu Cultural Tourism abrange turismo de neve e gelo, integração entre artes performativas e turismo, congressos e exposições, negócios desportivos e uma pequena parte de negócios existentes de aluguer e venda de imobiliário.

O repórter também notou que, após a conclusão desta transferência gratuita, o Chengdu Ti Tou Group deixará de deter ações da Tianfu Cultural Tourism; o seu acionista controlador passará a ser o Chengdu Wen Lv Group. No entanto, por enquanto, a transferência ainda precisa de ser tratada com os procedimentos de registo e transferência junto das instituições de compensação e registo de títulos. A Tianfu Cultural Tourism também explicou especificamente no comunicado que as promessas do Chengdu Ti Tou Group relativas a evitar concorrência entre empresas e a regulamentar transações relacionadas serão assumidas pelo Chengdu Wen Lv Group.

Um profissional do setor audiovisual, Yang Yang, afirmou que, com a entrada do Chengdu Wen Lv Group, a colaboração entre a Tianfu Cultural Tourism e os recursos culturais e turísticos de Chengdu se tornará ainda mais estreita. Contudo, o setor de turismo cultural em que a empresa está apostada enfrenta uma concorrência de homogeneização intensa.

A previsão de desempenho para 2025 da Tianfu Cultural Tourism indica que a empresa continua ainda presa na “lama” dos prejuízos. De forma específica, em 2025 a empresa prevê que o lucro líquido atribuível aos acionistas será um prejuízo de 15 milhões a 30 milhões de yuan.

Até ao envio do artigo, perante a questão de saber se, após anos de prejuízos, a Tianfu Cultural Tourism encontrou um novo modelo de obtenção de lucros, a empresa ainda não respondeu ao repórter.

Focar-se no setor de integração entre artes performativas e turismo

No entanto, esta alteração poderá impulsionar uma maior focalização da Tianfu Cultural Tourism no setor da integração entre artes performativas e turismo. Na sua previsão de desempenho, a Tianfu Cultural Tourism afirmou que a razão para uma grande variação da receita de negócios relativamente ao mesmo período do ano anterior deve-se ao aumento da receita do negócio de produção de séries e filmes no presente ano. A receita anual dos negócios audiovisuais deverá ser cerca de 328 milhões de yuan, um aumento de 111 milhões de yuan em relação ao mesmo período do ano anterior. Do ponto de vista da proporção global da receita, a sua componente de negócios audiovisuais já se aproxima de sessenta por cento.

O repórter apurou que, atualmente, várias localidades estão a “acelerar intensamente” a implantação do setor de integração entre artes performativas e turismo. Segundo a informação divulgada em fevereiro deste ano pela Administração Nacional de Cinema, com base em estatísticas incompletas, em 2025 o valor de produção de toda a cadeia da indústria cinematográfica da China atingirá 8172,59 mil milhões de yuan, e o coeficiente de impulso às bilheteiras ronda 1∶

15,77, encontrando-se todos entre os primeiros a nível global. Entre eles, o valor de produção impulsionado e com efeitos indiretos (“incluindo a movimentação de consumo em refeições e transporte, retalho, derivados de IP cinematográfico, bases cinematográficas e locais de rodagem, turismo de parques temáticos, economia de festivais e exposições”, etc.) é de 3390,95 mil milhões de yuan.

A Tianfu Cultural Tourism também está a planear uma cooperação de integração entre artes performativas e turismo que cubra todo o Sichuan. Em novembro do ano passado, a Tianfu Cultural Tourism divulgou um comunicado afirmando que, em conjunto com o Grupo de Turismo de Aba Dajiu Zhai Co., Ltd., pretende participar no projeto de operação da área cénica de Bifenggou, no Condado de Li. A empresa propôs uma aquisição a dinheiro de parte das ações da Chengdu Bifenggou Tourism Development Co., Ltd.; e no comunicado indicou que esta iniciativa visa fortalecer o plano estratégico do turismo de neve e gelo, construir uma matriz de destinos de férias e lazer, optimizar a estrutura de ativos e elevar a eficiência operacional. Uma semana depois, as partes envolvidas assinaram oficialmente o “Acordo de Intenção de Transação de Quotas”. A Tianfu Cultural Tourism afirmou que, posteriormente, pagará a quantia de intenção de 8 milhões de yuan de acordo com o acordado e promoverá ativamente todos os trabalhos desta transação.

No final do ano passado, a Tianfu Cultural Tourism voltou a divulgar um comunicado: para promover o desenvolvimento diversificado da integração entre artes performativas e turismo, assinou, respetivamente, com o Departamento de Cultura, Rádio, Televisão e Turismo do Distrito de Gaoping, cidade de Nanchong; com o Departamento de Cultura, Rádio, Televisão e Turismo da cidade de Mianzhu; e com a Mebshan Dongpo Jia Wen Lv Investment Co., Ltd., o “Acordo-Quadro de Cooperação para o Desenvolvimento Integrado entre Cinema/Vídeo e Turismo”. Nesse comunicado mencionou-se que todos os referidos acordos visam aproveitar plenamente as respetivas vantagens, explorar oportunidades do mercado, integrar IP da cidade com IP audiovisual e criar um novo polo de alto nível para a indústria integrada entre artes performativas e turismo.

Ainda assim, há que notar que, para a cooperação com 21 cidades e distritos, a maior parte são acordos-quadro, e a concretização dos projetos ainda requer tempo; a Tianfu Cultural Tourism também não respondeu ao repórter sobre se, perante a atualização tecnológica, haveria novas mudanças nesta cooperação.

Bo Xiting considera que tecnologias como VR/AR, AIGC e filmagem virtual devem esforçar-se por quebrar “a quarta parede”, possibilitando uma transição de “assistir” para “entrar”, de modo que a narrativa abstrata se transforme num ambiente imersivo sensível e interativo. Ele deu um exemplo: “Por exemplo, ‘O Meu Aler Tai’ (‘我的阿勒泰’) usa uma captação de altíssimo padrão, ‘verdadeiro 4K + HDR nativo’, reproduzindo ao máximo a sensação de cura natural; Henan obteve, com ‘Tang Palace Banquet’ (‘唐宫夜宴’), o primeiro selo de filme em realidade virtual da China, uma honra que permite ao público ‘entrar’ no grande banquete nocturno da dinastia Tang através de auscultadores VR.”

Na opinião de Zhang Zheng, vice-diretor do Instituto de Notícias e Comunicação e vice-diretor do Instituto de Desenvolvimento de Criatividade Cultural da Universidade Tsinghua, o fenómeno bem-sucedido de “um espetáculo faz uma cidade” tem, na essência, o sucesso de filmes e séries desempenhando o papel de “super peça publicitária” da imagem da cidade ou de destino turístico; ao incorporar no enredo as paisagens locais, costumes e detalhes da vida, gera empatia e aspiração no público. Quanto a saber se o governo local e as empresas locais conseguem transformar o tráfego obtido pelo audiovisual em atração turística duradoura, o ponto central está em saber se existem produtos turísticos de alta qualidade e serviços de qualidade para atender à procura.

Como articular o IP da cidade com o IP audiovisual

Obras audiovisuais que viram sucessos de conteúdo muitas vezes trazem muita atenção para os locais de filmagem; contudo, se o destino para onde os turistas vão for apenas um “cenário de fundo” passivo, isso faltará capacidade sistemática para transformar a ressonância emocional online em uma experiência aprofundada offline e em ativos de marca duradouros. Por isso, segundo os especialistas, a cidade deve estar preparada para fornecer serviços de apoio aos visitantes. Saber se o conteúdo apresentado no filme/série pode ser transformado em produtos turísticos e fixado, é a chave para concretizar a ligação entre artes performativas e turismo, do estatuto de viral para a longevidade. Só assim se consegue realmente formar um IP.

A Tianfu Cultural Tourism afirma que pretende, por meio da integração entre artes performativas e turismo, consolidar a experiência de operação em turismo e cultura, os recursos de cenários turísticos e uma rede de serviços que cubra todo o Sichuan, para desenvolver e criar novos produtos e itinerários turísticos. A empresa pretende apostar em recursos e cenários culturais e turísticos de qualidade, planear a operação de bases de filmagem de cinema/séries, formação e estudo (研学) relacionados com cinema/séries, formação em cinema/séries, incubação de IP e outras atividades, expandindo continuamente o espaço de desenvolvimento do negócio audiovisual e promovendo a integração do negócio de artes performativas e turismo.

Quanto a como articular o IP da cidade com o IP audiovisual, Bo Xiting entende que os governos locais devem passar de “fornecedores de espaços” para “parceiros de construção estratégica”. Primeiro, devem antecipar-se ativamente, integrando as necessidades de desenvolvimento cultural e turístico no planeamento dos projetos audiovisuais. Ele apontou que: “O modelo ‘integração entre artes performativas e turismo 3.0’ impulsionado por Sichuan e por Chengdu tem como núcleo mobilizar força a partir da vertente cultural e turística, integrar recursos locais, atrair proactivamente e servir o elenco do projeto, e até mesmo personalizar conteúdos audiovisuais para a cidade. O objetivo é ‘reviver a economia local e, em seguida, capacitar centenas de indústrias através de produtos culturais e criativos’. Para isso, o Chengdu Wen Lv Group criou o primeiro prestador de serviços de integração entre artes performativas e turismo do país, fazendo com que os elementos de turismo ‘comer, dormir, deslocar, viajar e comprar (游购)’ sejam atualizados para ‘comer, dormir, servir (服化道) e os elementos de produção do elenco’, concretizando a transição de um modelo de enquadramento passivo para a construção proativa de ambientes.”

Como inserir a “genética de operação a longo prazo” na fase de planeamento para evitar “o florescer e desaparecer numa única estação”, Bo Xiting considera que é necessário construir um ecossistema em ciclo fechado de “conteúdo—cenários—consumo”, e não apenas de um único ponto turístico. Ele entende que, desde o início do planeamento, é preciso ir além do pensamento de “apenas um ponto para tirar fotos”, e planear como o IP se integra no ecossistema de “comer, dormir, deslocar, viajar e comprar (游购娱)” da cidade, bem como na cadeia completa de estudo, cuidados de saúde e bem-estar.

“E ainda, é preciso criar um mecanismo de crescimento dinâmico e iterações para o conteúdo do IP. O IP da cidade não é um logótipo estático, é uma história viva. Durante o planeamento, é necessário reservar interfaces para atualização de conteúdos. Por exemplo, o turismo cultural de Shaoxing, em torno do ‘IP de Lu Xun’, não só construiu um parque de diversões em cenário real, como também continua a realizar uma reforma de juventude: abriu uma série de palestras, desenvolveu produtos culturais e criativos de moda do ‘Xun-ger’ (‘迅哥儿’穿搭), e abriu um café temático, para que o clássico IP continue a gerar novos tópicos. O projeto ‘Vale do Sol’ (‘日光山谷’) em Miyun, em Pequim, tem uma taxa de atualização de conteúdo tão alta quanto 30% por ano; ao introduzir continuamente nova educação natural e atividades estéticas, mantém a atratividade.”

Zhang Zheng afirmou que, se já existir um IP com forte capacidade de atração na localidade, não é necessário acrescentar à força um IP audiovisual. Ele explicou: “Se a localidade já tiver IPs turísticos altamente atraentes como pandas, Templo de Wuhou e Ruas largas e estreitas (‘宽窄巷子’), pode sobrepor por acaso e oportunidade em cima do IP existente. Muitas vezes, a probabilidade de sucesso de criar um novo IP audiovisual é limitada, e a sua atratividade dificilmente ultrapassa os recursos emblemáticos já existentes.”

（Editor: Zhang Jingchao; Revisão: Li Zhenghao; Tradução/Conferência: Wan Ling）