O Escritório Nacional de Propriedade Intelectual responde à Caixin: explorar ativamente a reforma na gestão separada dos ativos de resultados tecnológicos de cargos, implementando um modelo de gestão diferenciado para ativos intangíveis como propriedade intelectual, distinto dos ativos tangíveis comuns.

每经记者｜周逸斐 每经编辑｜黄博文

3 de março, o Gabinete de Informação do Conselho de Estado realizou uma conferência de imprensa. Durante a reunião, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual apresentou a situação da implementação da ação especial para a conversão e utilização de patentes (2023-2025) (doravante denominada “ação especial”).

Atualmente, quais são as principais dificuldades e obstáculos que as patentes enfrentam na conversão e utilização no nosso país? Como esta ação especial para a conversão e utilização de patentes está a resolver esses problemas?

O vice-diretor da Administração Nacional de Propriedade Intelectual, Hu Wenhui, respondeu às perguntas dos repórteres do “Diário Econômico Diário” durante a conferência, afirmando que há muitas dificuldades e obstáculos na conversão e utilização de patentes, principalmente os “cinco não”, ou seja, “não pode converter”, “não quer converter”, “não se atreve a converter”, “não sabe converter” e “não é conveniente converter”. Na próxima etapa, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual continuará a aprofundar a reforma do sistema e mecanismos com base nos resultados já alcançados nesta ação especial, otimizar o ecossistema da conversão e utilização, e resolver esses pontos críticos, aumentando a eficiência e a eficácia da conversão de patentes.

Local da conferência de imprensa Imagem cortesia: repórter do Diário Econômico Diário, Zhou Yifei

Exploração do mecanismo de isenção de responsabilidade na conversão de patentes

Hu Wenhui informou aos repórteres do “Diário Econômico Diário” que há muitas dificuldades e obstáculos na conversão e utilização de patentes, principalmente os “cinco não”, ou seja, “não pode converter”, “não quer converter”, “não se atreve a converter”, “não sabe converter” e “não é conveniente converter”.

Especificamente, “não pode converter” porque algumas solicitações de patentes no nosso país estão desconectadas das aplicações industriais, faltando perspectivas de conversão, e a oferta de patentes de alto valor convertíveis é insuficiente; “não quer converter” porque o ciclo de conversão de patentes é longo, a incerteza e os riscos são bastante elevados, e os pesquisadores carecem de motivação para se envolver na conversão; “não se atreve a converter” é devido ao fato de que o mecanismo de isenção de responsabilidade e de correção atualmente em vigor no nosso país ainda não é suficientemente robusto, e os participantes da conversão temem que a avaliação das patentes possa resultar em perdas de ativos estatais devido a uma avaliação inadequada; “não sabe converter”, é porque as universidades e instituições de pesquisa em nosso país, de modo geral, ainda carecem de instituições e pessoal especializado em propriedade intelectual, resultando em capacidade de conversão insuficiente; “não é conveniente converter”, é devido à falta de conexão eficiente entre universidades, instituições de pesquisa e empresas, e o ecossistema que serve à conversão e utilização de patentes não é suficientemente robusto.

Hu Wenhui destacou que, desde a implementação da ação especial, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual uniu esforços com departamentos relevantes para aplicar políticas específicas e se concentrar em resolver os problemas dos “cinco não”.

Especificamente, em relação ao “não pode converter”, o foco principal é melhorar a avaliação pré-solicitação de patentes, o inventário dinâmico, a gestão por níveis, a navegação em pesquisa e desenvolvimento, entre outros sistemas e mecanismos, para solidificar a base de qualidade da conversão e utilização de patentes.

Em relação ao “não quer converter”, o foco principal é promover a reforma dos direitos sobre resultados de tecnologia do cargo, estabelecer e melhorar o mecanismo de distribuição de receitas de propriedade intelectual, e efetivamente estimular a motivação interna e a vitalidade inovadora da conversão de patentes.

Em relação ao “não se atreve a converter”, estão explorando ativamente a reforma da gestão de ativos de resultados de tecnologia do cargo em contas separadas, adotando um modelo de gestão diferente dos ativos tangíveis em relação a ativos intangíveis como propriedade intelectual; ao mesmo tempo, estão explorando um mecanismo de isenção de responsabilidade na conversão de patentes, onde os indivíduos que cumpriram suas obrigações de diligência e não buscaram benefícios indevidos, se a conversão falhar ou não atingir as expectativas devido a riscos de mercado, serão isentos de responsabilidades, eliminando efetivamente as preocupações sobre “não se atrever a converter”.

“Por exemplo, realizamos uma reforma na gestão de resultados de tecnologia do cargo em uma universidade do noroeste, o que dissipou as preocupações dos pesquisadores sobre a perda de ativos estatais, transformando o ‘não se atreve a converter’ em ‘converter ativamente’, atualmente essa universidade já avaliou mais de 300 patentes no valor de 630 milhões de yuans, e os rendimentos da conversão superaram os 3,2 bilhões de yuans.” Hu Wenhui apresentou.

Em relação ao “não sabe converter”, o foco principal é promover a criação de instituições especializadas em transferência de tecnologia nas universidades e instituições de pesquisa, cultivando uma equipe de gerentes de tecnologia, para fornecer serviços relacionados a todo o processo de conversão e utilização, incluindo exploração de resultados, incubação, avaliação, promoção, transação, bem como serviços financeiros e jurídicos.

Em relação ao “não é conveniente converter”, estão promovendo a implementação de modelos de conversão de patentes como “licença aberta”, “usar primeiro e pagar depois” e “industrialização de patentes + direitos de opção”, para promover a interconexão das plataformas de operação de propriedade intelectual e acelerar a eliminação das barreiras do “não é conveniente converter”.

Hu Wenhui enfatizou que, na próxima etapa, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual continuará a aprofundar a reforma do sistema e mecanismos com base nos resultados já alcançados nesta ação especial, otimizar o ecossistema da conversão e utilização, e resolver esses pontos críticos, aumentando a eficiência e a eficácia da conversão de patentes.

Aumentar ainda mais a taxa de cobertura do registro de penhor de direitos de patente totalmente online e sem papel

O apoio financeiro é uma garantia importante para a conversão de patentes, e várias regiões também têm feito muitas explorações no ecossistema financeiro de propriedade intelectual. Quais são os planos de trabalho da Administração Nacional de Supervisão Financeira para promover o apoio financeiro diversificado em propriedade intelectual na próxima etapa?

O responsável pelo Departamento de Regulamentação da Administração Nacional de Supervisão Financeira, Du Mo, afirmou que, na próxima etapa, a Administração Nacional de Supervisão Financeira continuará a melhorar a qualidade e eficiência do trabalho financeiro em propriedade intelectual.

Primeiro, promover a otimização contínua dos mecanismos de gestão das instituições financeiras. Aumentar ainda mais a taxa de cobertura do registro de penhor de direitos de patente totalmente online e sem papel. Orientar as instituições financeiras a explorar plenamente as necessidades financeiras das empresas por meio de métodos digitais, combinando produtos e serviços com o perfil das empresas, aumentando a eficiência do financiamento.

Em segundo lugar, em conjunto com a Administração Nacional de Propriedade Intelectual e outros departamentos, orientar as regiões a continuarem realizando atividades de conexão entre bancos e empresas. Estabelecer um mecanismo de trabalho de “lista branca” de empresas de propriedade intelectual com envio bidirecional, realizar serviços financeiros de propriedade intelectual “para beneficiar as empresas do parque”, e realizar várias formas de fóruns de propriedade intelectual para aumentar a divulgação de políticas e fortalecer a conexão entre bancos e empresas.

Terceiro, aprofundar o trabalho de piloto abrangente do ecossistema financeiro de propriedade intelectual. Avaliar prontamente os efeitos do piloto, compilar medidas inovadoras e boas experiências resultantes do trabalho piloto, divulgar casos típicos, e promover modelos de desenvolvimento replicáveis. Ao mesmo tempo, também irão pesquisar a expansão do escopo do piloto com base no progresso do trabalho.