Sobre "Panggai", o mais recente anúncio do Yonghui Supermarket

Após quase dois anos de ajuste profundo, a Yonghui Supermarket está a emergir da “linha de vida” e a direcionar-se para uma exploração detalhada.

No dia 27 de março, na primeira conferência anual da marca própria da Yonghui Supermarket, “Qualidade Yonghui”, o CEO Wang Shoucheng revelou o mais recente progresso e objetivos estratégicos da empresa: após a primeira fase de ajustes, a Yonghui Supermarket alcançou em 2025 um crescimento duplo em fluxo de clientes e vendas nas mesmas lojas, marcando a primeira recuperação de crescimento positivo em cinco anos. Em 2026, a Yonghui entra na segunda fase de ajustes, com foco em aprofundar os ajustes nas lojas existentes, com o objetivo de “alcançar a saúde da empresa” até junho de 2027.

CEO da Yonghui Supermarket, Wang Shoucheng

Primeiro crescimento duplo em fluxo de clientes e vendas nas mesmas lojas em cinco anos

Em maio de 2024, a Yonghui Supermarket iniciou o caminho da “transformação gorda”, aprendendo com o modelo de negócios da “Pang Donglai”. Em setembro de 2025, Wang Shoucheng foi nomeado novo CEO do grupo de reforma da empresa. Na altura, ele declarou que, a partir de maio de 2024, a Yonghui levaria de 2 a 3 anos para sair da “linha de vida”.

Na conferência anual realizada no dia 27, Wang Shoucheng revelou os principais resultados da primeira fase de ajustes. Ele explicou que, após a primeira fase de ajustes, que incluiu a “reconstrução do espaço, a revolução dos produtos e a reestruturação das pessoas”, a Yonghui Supermarket conseguiu, pela primeira vez em cinco anos, um crescimento duplo em fluxo de clientes e vendas nas mesmas lojas. Além disso, para solidificar ainda mais a ideia de que “as pessoas são a prioridade”, a Yonghui continua a promover o mecanismo de “partilha de lucros”, tendo distribuído um total de 35,24 milhões de yuanes em bônus para os funcionários durante o feriado do Ano Novo Chinês de 2026.

A marca própria da Yonghui, “Qualidade Yonghui”, também teve um desempenho notável, com quase 60 produtos lançados em 2025, com vendas durante o feriado do Ano Novo Chinês a crescerem mais de 70% em comparação com o ano anterior.

Wang Shoucheng deixou claro que, em 2026, a Yonghui entrará formalmente na segunda fase de ajustes, mantendo a mesma direção, focando ainda em produtos, clientes, funcionários e cultura, com ênfase na transição de “fazer” para “fazer melhor”, aprofundando os ajustes nas lojas existentes, com o objetivo de “alcançar a saúde da empresa” até junho de 2027.

Promoção firme da estratégia de “centralização de produtos”

Para alcançar esse objetivo, a reforma da cadeia de suprimentos tornou-se o foco central.

O vice-presidente e diretor de produtos da Yonghui Supermarket, She Xianping, afirmou que a Yonghui está a promover firmemente a estratégia de “centralização de produtos”, colaborando com marcas líderes para criar a série “Yonghui Custom”, que teve um bom desempenho no mercado durante o feriado do Ano Novo Chinês de 2026. Por exemplo: as vendas de salmão norueguês fresco personalizado da Yonghui durante o feriado de 2026 cresceram mais de 10 vezes em relação a 2025, enquanto as vendas de banana doce personalizada da Jiannong cresceram mais de 4 vezes, e as vendas de ovos frescos selecionados da Yonghui aumentaram quase 2 vezes.

Foi informado que, no futuro, a Qualidade Yonghui planeja criar 500 produtos de grande volume e alcançar uma quota de mercado de 40% para a sua marca própria.

Área de marca própria da Yonghui, Qualidade Yonghui

O presidente da Zhejiang Huilian Supply Chain Co., Ltd., Pang Xiaowei, afirmou no evento que o produto é o núcleo do comércio, e a Qualidade Yonghui irá continuamente fortalecer a colaboração com fornecedores de alta qualidade, reforçando a gestão de controle de qualidade em toda a cadeia, desde pesquisa e desenvolvimento, seleção de produtos, produção até vendas, para criar mais produtos de qualidade e ajudar as lojas físicas a recuperar a confiança dos consumidores.

Apelo por competição saudável

Vale a pena notar que, ao promover sua própria transformação, a Yonghui também fez um apelo ao setor.

No dia 16 de março, a Yonghui publicou uma “carta aberta ao Sam’s Club”, pedindo que não forcem os fornecedores a “escolher um dos dois”, evitando que a indústria caia em um ciclo vicioso de competição, devendo manter os “seis princípios” para promover um desenvolvimento saudável, nomeadamente “fazer produtos de melhor qualidade, fazer fórmulas limpas, oferecer bons preços, realizar os funcionários, promover ESG e continuar a inovar”.

Internamente, a Yonghui também está a aumentar o controle sobre a qualidade. No dia da conferência anual, a Yonghui Supermarket organizou duas sessões de discussão, abordando como vender bem produtos e garantir o controle de qualidade, convidando gerentes de loja de linha de frente, treinadores de operações e fornecedores de referência, que são participantes centrais na construção da “Qualidade Yonghui”, para discutir a gestão da qualidade em toda a cadeia, desde o desenvolvimento de produtos até a venda nas prateleiras, enfatizando que a marca própria deve manter uma saída de qualidade estável, garantindo efetivamente os direitos dos consumidores.

Do ponto de vista de desempenho, a transformação da Yonghui Supermarket ainda está a passar por um período de dor. O anúncio de prévia de perdas para 2025 divulgado anteriormente pela empresa indicou que se espera uma perda líquida atribuída aos acionistas de 2,14 bilhões de yuanes, com uma ampliação de 45,6% nas perdas em comparação com o ano anterior; a perda líquida atribuída após dedução de itens não recorrentes é de 2,94 bilhões de yuanes.

A Yonghui Supermarket explicou que a principal razão para as perdas nesta fase de desempenho se deve a um ajuste estratégico significativo realizado em 2025. Em termos de disposição das lojas, a empresa ajustou profundamente 315 lojas durante o período do relatório e fechou 381 lojas que não estavam alinhadas com a futura estratégia da empresa; entre estas, os ativos descartados e os investimentos únicos decorrentes do ajuste das lojas totalizaram cerca de 910 milhões de yuanes, e as perdas de margem bruta estimadas devido a encerramentos e reformas foram de cerca de 300 milhões de yuanes. Em termos de estratégia de produtos, a empresa reformou a cadeia de suprimentos, enfrentando assim a pressão de falta de estoque e queda na margem bruta a curto prazo. Além disso, a empresa realizou testes de impairment dos ativos de longo prazo que possui (principalmente ativos de lojas que continuam a ter perdas) e contabilizou provisões para impairment, esperando contabilizar um impairment de 162 milhões de yuanes nos ativos de longo prazo.

Autor: Wang Qiaoqi