Uma programação de filmes da Paramount-Warner Bros. precisará de mais filmes de animação para competir com a Disney e a Universal

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Fonte: Warner Bros. | Paramount

Quando a Paramount Skydance se combinar com o estúdio de cinema Warner Bros., terá um profundo leque de franquias de destaque e prestígio estabelecido. O que a poderosa dupla estará a perder é uma lista de filmes animados que poderia rivalizar com gigantes de Hollywood como a Disney e a Universal.

A entidade combinada, que ainda aguarda aprovação regulatória, tem uma lista cheia de principais filmes incluindo produções de super-heróis da DC, uma sequência de Minecraft, outro filme do Sonic the Hedgehog e novas entradas do universo de O Senhor dos Anéis. Para não mencionar, a Warner Bros. acabou de igualar o recorde de mais vitórias no Oscar para um único estúdio no início deste mês.

Mas tem sido o conteúdo animado voltado para crianças que está a impulsionar cada vez mais as famílias a irem ao cinema — e nenhum dos estúdios se destacou nesta área na última década.

Desde 2016, a Paramount e a Warner Bros. lançaram cada uma oito filmes animados nas grandes telas, com a Paramount a gerar 1,1 mil milhões de dólares em vendas de bilhetes globais totais desta categoria e a Warner Bros. a contabilizar 1,3 mil milhões de dólares, de acordo com dados da Comscore.

Durante esse tempo, apenas um filme animado da Paramount gerou mais de 200 milhões de dólares globalmente — “Paw Patrol: The Mighty Movie” de 2023 — e apenas um título animado da Warner Bros. ultrapassou os 300 milhões de dólares globalmente — “Lego Batman” de 2017.

Para comparação, na última década a Disney lançou 21 filmes animados teatrais, arrecadando 14,1 mil milhões de dólares com os filmes; a Universal lançou 23 filmes animados totalizando 10,7 mil milhões de dólares; e a Sony lançou 16, que trouxeram 4,6 mil milhões de dólares em vendas de bilhetes.

A Disney viu sete filmes animados gerar mais de 1 mil milhões de dólares globalmente durante esse período, e a Universal viu dois.

Esses números não incluem filmes de ação ao vivo com elementos animados como a franquia Sonic da Paramount, “Gabby’s Dollhouse” da Universal, ou “Mufasa: The Lion King” da Disney, que o estúdio considera um filme de ação ao vivo. Eles também não incluem filmes animados lançados em streaming durante a pandemia que foram depois levados aos cinemas como “Soul,” “Luca” e “Turning Red” da Disney.

“Quando o mundo do cinema opera a uma eficiência máxima ou próxima disso, é quase sempre devido a uma lista diversificada de lançamentos que inclui um ou mais filmes que atendem fortemente a crianças e famílias,” disse Shawn Robbins, diretor de análises da Fandango e fundador da Box Office Theory. “A animação, na maioria dos casos, serve diretamente esse público enquanto fornece uma âncora para os estúdios e proprietários de cinemas confiarem.”

Juntas, a Paramount e a Warner Bros. representaram 27% da bilheteira nacional em 2025, pouco abaixo da quota de mercado de 28% da Disney.

“À medida que a Paramount e a Warner Bros. se fundem, torna-se ainda mais essencial que os seus recursos combinados sejam estrategicamente direcionados para desenvolver um portfólio robusto de filmes animados,” disse Paul Dergarabedian, chefe de tendências de mercado da Comscore.

“As estreias de filmes animados são cruciais para qualquer estúdio cinematográfico, exigindo uma estratégia bem pensada, quer os projetos sejam obras originais, extensões de propriedade intelectual existente, ou reboots de franquias de legado amadas,” acrescentou.

Nos últimos dois anos, produções voltadas para a família com classificação PG venceram na bilheteira, superando filmes classificados como PG-13 e R, mostram os dados da Comscore.

“Esta classificação é significativa porque permite que esses filmes atraiam um público mais amplo, tornando-os verdadeiros lançamentos de quatro quadrantes com o maior potencial de bilheteira de quase qualquer gênero no mercado de cinema de hoje,” disse Dergarabedian.

Além disso, os filmes animados geralmente não são carregados de vendas na bilheteira, observou Robbins, o que significa que geram vendas de bilhetes de forma constante ao longo da sua exibição nos cinemas, ganhando boca a boca.

Um típico filme de Hollywood verá uma queda de 50% a 70% nas vendas do fim de semana de estreia para o segundo fim de semana, após a corrida para o cinema diminuir. Os filmes animados nem sempre experimentam o mesmo deslizamento.

Para “Hoppers” da Disney, por exemplo, a queda na primeira semana foi inferior a 37%, e a queda na segunda semana foi inferior a 38%.

“Nem todos os lançamentos animados são tão bem-sucedidos quanto outros, mas podem ser incrivelmente valiosos com seu potencial para receitas de longo prazo ao lado de receitas auxiliares através de merchandising, alugueres e compras posteriores, e outras oportunidades financeiras não teatrais,” acrescentou Robbins.

Trabalhando a favor da Paramount e da Warner Bros.: Elas já têm propriedade intelectual animada lucrativa. A biblioteca combinada apresenta SpongeBob SquarePants, Smurfs, Paw Patrol, Tartarugas Ninja e super-heróis da DC.

A Disney e a Universal foram bem-sucedidas na última década em equilibrar novos títulos com sequências. Para a Disney, introduziu histórias como “Coco,” “Zootopia” e “Encanto” juntamente com “Frozen II,” “Toy Story 4” e “Inside Out 2.” Na Universal, teve novidades como “Sing,” “The Secret Life of Pets” e “Migration” chegarem à bilheteira e favoritos retornando como “Kung Fu Panda 4,” “Despicable Me 4” e “The Bad Guys 2.”

“Será importante para a recém-formada combinação Paramount/WBD não apenas expandir essas marcas, mas também desenvolver novas propriedades animadas para ter a melhor chance de capturar a sua parte do enorme potencial de bilheteira para esta categoria de filme extremamente popular e competitiva,” disse Dergarabedian.

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