O Hotel Jinjiang prevê um crescimento de 75,19% no lucro líquido ajustado até 2025, com a melhoria da qualidade e eficiência do negócio principal demonstrando resiliência, enquanto a digitalização e a globalização avançam em profundidade.

A 27 de março de 2026, à noite, o Jinjiang Inn (600754.SH) divulgou o seu relatório anual de 2025. Em 2025, a empresa obteve um volume de negócios consolidado de 13,811 mil milhões de RMB; o lucro líquido após dedução de perdas e ganhos não recorrentes atingiu 945 milhões de RMB, um aumento de 75,19%, e a qualidade dos lucros do negócio principal continuou a melhorar.

Por segmento de negócio, o negócio de hotéis de serviços limitados em território nacional alcançou uma receita de 9,496 mil milhões de RMB, tendo o lucro líquido após dedução de perdas e ganhos não recorrentes aumentado 64,48% em termos homólogos; o lucro líquido atribuível aos acionistas da empresa-mãe do segmento de hotéis de serviços completos aumentou 40,00% em termos homólogos.

No final do período do relatório, a empresa tinha um total de ativos de 45,905 mil milhões de RMB, e os capitais próprios líquidos atribuíveis aos acionistas da sociedade cotada eram de 16,005 mil milhões de RMB, um aumento de 3,87%, com a estrutura financeira a otimizar-se ainda mais.

O negócio principal sólido como base, com múltiplos focos para melhorar a qualidade e a eficiência

Perante os desafios do ciclo do mercado da indústria hoteleira nacional de 2025 — “a oferta em alta e a procura mais fraca” —, os hotéis de serviços limitados em território nacional demonstraram, apesar da pressão, uma forte resiliência operacional. Os resultados evoluíram num percurso favorável de reparação gradual ao longo do ano, com recuperação mais acentuada após o ponto mais baixo; a redução do RevPAR no conjunto do ano foi-se estreitando de forma contínua, e no quarto trimestre o desempenho homólogo registou crescimento positivo. Em 2025, o número de hotéis contratados no segmento de serviços limitados em território nacional aumentou 14,2% em termos homólogos, com a qualidade dos contratos a melhorar de forma constante. No âmbito do negócio direto, a empresa, ao otimizar a estrutura das lojas, consolidou continuamente a base de rentabilidade por loja; o aumento médio do RevPAR superou em 4,6 pontos percentuais o das lojas de franquia.

O desempenho dos membros melhorou significativamente ao longo do ano, aprofundando continuamente a contribuição de valor. Até ao final de 2025, a dimensão do universo de membros expandiu-se de forma estável: o total de membros aumentou 3,9% em termos homólogos; a taxa média de contribuição da reserva central ao longo do ano foi de 62,8%, mais 5,3 pontos percentuais do que em 2024; entrando no quarto trimestre, a taxa de reserva central subiu para 73,8%, com um salto acentuado de 33,8% em termos homólogos. A proporção do canal de vendas diretas no fim do ano aumentou 15 pontos percentuais face ao início do ano. Com a contínua expansão dos cenários do ecossistema de membros, a aderência dos utilizadores aumentou de forma notável. A taxa de contribuição dos membros atingiu uma média de 70,5% ao longo de 2025; a taxa de resgate de pontos dos membros foi de 64%, mais 9 pontos percentuais do que em 2024.

Além disso, o negócio de clientes empresariais e de viagens de negócios acelerou em simultâneo: a quantidade de dormidas ao longo do ano cresceu 20,1% em termos homólogos, e a taxa de crescimento no quarto trimestre atingiu 35,8%, evidenciando uma dinâmica de crescimento significativa. Recentemente, será ainda disponibilizado o programa de pontos para viagens de negócios das empresas, elevando de forma adicional a experiência do cliente e a sua aderência.

À medida que as políticas de entrada sem necessidade de visto, entre outras, foram aprofundadas, a empresa alcançou, através do segmento de hotéis de serviços completos, as suas duas vantagens — alcance por canais globais e implementação local de operações —, concretizando a interligação bidirecional dos sistemas de membros “锦江荟” e “丽赏会”, e potenciando o efeito de sinergia dos canais oficiais de ambas as partes. Em 2025, os hotéis na região de Xangai registaram um crescimento homólogo do RevPAR de 7,0%.

A empresa tem vindo a posicionar de forma diferenciada a via do lazer (férias) em torno do IP “跟着锦江游中国”. Marcas como “暻阁”, “庭冉云居” e “非繁云居” registaram 27 novas aberturas em 2025, e já tinham 141 contratos assinados. Entre as novas aberturas, a série de casas de “云居” beneficia de uma integração profunda entre alojamento e viagens, com a eficiência operacional a melhorar continuamente; o RevPAR é superior em 10,7% à média desta marca.

Lançar forças de forma bidirecional na digitalização inteligente e na operação eficiente, para forjar o núcleo do crescimento de elevada qualidade

A prática da digitalização inteligente foi aprofundada em simultâneo. Em 2025, mais de 10.000 hotéis operacionais em território nacional concluíram a unificação do código do sistema PMS. Isto não só reforçou significativamente a capacidade da empresa de controlo centralizado de ponta a ponta e melhorou o nível de padronização da operação das lojas, como também forneceu um suporte de sistema sólido para a libertação profunda do valor dos membros e a expansão em escala do negócio.

A empresa avançou de forma abrangente com a implementação em escala das suas capacidades de IA. O “JINTELL”, o super colaborador de IA desenvolvido internamente, até ao final de 2025 já tinha sido implementado em quase 3.000 lojas. Através da coordenação profunda entre a tecnologia de IA, hardware inteligente e ferramentas de gestão digital, as viagens de entrega com robôs de serviço ultrapassaram 60 milhões de vezes ao longo do ano, economizando mais de 5,7 milhões de horas de trabalho humano; a eficiência operacional nas lojas continuou a aumentar.

O sistema digital continuou a iterar. As capacidades de operação em todos os canais e de gestão pormenorizada melhoraram de forma estável. O sistema de reservas centrais tem como núcleo o sistema WeHotel CRS; liga a cadeia de interconexão em tempo real de todos os canais, permitindo sincronização de pedidos ao nível de milissegundos e partilha em tempo real da disponibilidade de quartos. Assim, a capacidade de controlo dos canais e a eficiência dos canais diretos aumentaram significativamente. O sistema de pricing dinâmico foi atualizado em simultâneo: através de uma operação orientada por gestão de receitas, otimizou continuamente o desempenho do RevPAR das lojas das marcas da empresa. Apoiada pela plataforma digital de acertos de contas, a empresa reduziu o ciclo de liquidação dos clientes empresariais de T+10 para T+2, melhorando a eficiência de rotação de capital dos franqueados de hotéis.

Aprofundar a estratégia de globalização, abrindo espaço de crescimento de longo prazo

Em 2025, a empresa continuou a aprofundar o planeamento estratégico de globalização, promovendo a exploração de mercados emergentes no Sudeste Asiático e a revitalização dos mercados europeus maduros, completando a rede global de negócios e abrindo espaço para crescimento a longo prazo.

No mercado do Sudeste Asiático, no que toca à implementação de projetos, atualmente há 2 hotéis que já entraram na fase de preparação para abertura: são lojas da marca 7 dias localizadas em Kuala Lumpur, na Malásia, e o Jinjiang Duu Cheng Hotel em Luang Prabang, Laos. Estes dois projetos representam, respetivamente, o posicionamento da empresa em dois segmentos de mercado diferentes — as marcas económicas e as marcas de gama média-alta —, refletindo também a estratégia em duas frentes para cidades turísticas e cidades-grafo regionais centrais no Sudeste Asiático.

A cadeia de abastecimento global continuou a aperfeiçoar-se, capacitando de forma abrangente a expansão das marcas no exterior e o desenvolvimento do negócio. A plataforma global de compras da empresa, a GPP, já construiu uma rede de serviços de compras globais que cobre todas as categorias e toda a cadeia de valor. A plataforma de compras B2B no exterior cobre 74 países. Com base nas vantagens de escala próprias, a GPP obteve resultados significativos na redução de custos no processo de compras. Em 2025, acumulou quase 200 milhões de RMB de poupança de custos de compras para os franqueados sob a sua alçada.

Fonte da imagem: Visual China