Por que os criadores japoneses não se importam com a divisão de lucros: Observações do responsável pelo produto X e o que isso significa para a plataforma de IA

O que aconteceu

Nikita Bier (diretor de produto do X) contou uma história interessante: os utilizadores japoneses quase não reclamam de a parte dos criadores ser demasiado baixa. A explicação dele é que os utilizadores japoneses se importam mais com o facto de a criação ser ou não divertida, e não com quanto dinheiro se consegue ganhar. Em suma, no mercado japonês, “ter vontade de brincar” move as pessoas para publicar conteúdos mais do que “querer ganhar”.

De onde vem esta ideia

Bier disse isto durante uma interação com o criador de conteúdos de IA @boneGPT. Na verdade, esta conversa reflete um problema maior: os utilizadores de sítios diferentes têm motivações diferentes para criar. Há quem crie por diversão, por expressão ou por reconhecimento da comunidade; e há quem apenas queira monetizar.

Porque vale a pena prestar atenção

Para quem cria ferramentas e plataformas de IA, há alguns ensinamentos práticos:

• Nem todos os mercados colocam o dinheiro em primeiro lugar. No Japão, a fluidez do processo de criação, a qualidade do ambiente da comunidade e a possibilidade de obter reconhecimento podem pesar mais do que os esquemas de repartição de receitas.
• Se a plataforma partir do pressuposto de que “todos querem ficar com uma fatia”, em alguns mercados pode estar a otimizar a direção errada desde o início.
• Isto é um pouco como nas comunidades open source: o prazer da colaboração, a sensação de realização do artesão, a reputação da comunidade — estas “motivações intrínsecas” conseguem sustentar uma oferta a longo prazo e não precisam necessariamente de subsídios.
• A lógica de monetização do Ocidente não se aplica diretamente a todo o lado; na expansão global, é preciso considerar o desenho de incentivos localizados.

Qual o impacto

• Importância: média
• Tipo: tendência da indústria, visão do mercado

Resumindo:

• Para mercados como o Japão, em primeiro lugar, faça a experiência de criação ficar mais suave, mais divertida e mais fácil de partilhar; o mecanismo de repartição pode ficar para mais tarde.
• Para plataformas que operam em várias regiões, deve segmentar a estratégia de incentivos aos criadores de acordo com as diferenças culturais; não tente fazer com que uma única solução funcione em todo o mundo.

Conclusão: Se estás a criar um produto para o Japão ou para um mercado cultural semelhante, esta perceção representa uma oportunidade relativamente inicial. É especialmente relevante para equipas de produto/crescimento tanto das plataformas como das ferramentas de IA; os criadores e utilizadores comuns podem não sentir isto a curto prazo, mas beneficiarão a longo prazo devido a uma melhor experiência de criação e a um ambiente de comunidade mais forte.