Como é que os supermercados finlandeses são fundamentais para a defesa do país

19 de março de 2026

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Jorn MadslienRepórter de negócios, Helsínquia

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AFP via Getty Images

As cadeias de supermercados da Finlândia têm planos detalhados para seguir no caso de guerra

Se a Finlândia alguma vez enfrentasse uma agressão russa, Janne Ahtoniemi saberia exatamente o que fazer.

Ele saltaria para a ação, mas talvez não do modo que alguém poderia esperar.

Pode supor que Ahtoniemi é um militar do exército finlandês, mas a sua prontidão está, na verdade, relacionada com o seu trabalho no negócio de retalho alimentar S Group, a nível nacional.

E, no caso de a Finlândia ser invadida ou atacada de outra forma, como uma grande intrusão cibernética em todo o país, a S Group tem um plano detalhado para como ajudaria a causa nacional. Seria necessário garantir que o país, com cerca de 5,6 milhões de pessoas, mantivesse reservas suficientes de alimentos.

Outras grandes empresas em todo o país, também consideradas críticas para a defesa, como empresas de defesa, companhias de transportes e empresas de cibersegurança, têm os seus próprios planos pormenorizados de contingência para seguir no caso de crise, tanto como resultado de conflitos com outros países, como de desafios como desastres naturais.

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“A forte segurança do abastecimento da Finlândia baseia-se em décadas de preparação e treino consistentes”, diz Ahtoniemi, que é o responsável pela gestão de risco na S Group. "As empresas compreendem esta perspetiva e o seu próprio papel nela.

“É por isso que as pessoas e as empresas estão prontas para investir na segurança do abastecimento.”

Os quatro países nórdicos – Finlândia, Suécia, Noruega e Dinamarca – seguem há décadas uma estratégia de “defesa total”. Isto significa que existem planos para que os setores militar e civil trabalhem em estreita colaboração.

Desde a invasão da Ucrânia pela Rússia, em 2022, a Finlândia assumiu a liderança e reforçou muito este conceito, e o nível de envolvimento das empresas. A Finlândia chama-lhe agora “segurança abrangente”.

Tendo em conta que o país partilha uma fronteira de 1.340 km (830 milhas) com a Rússia, esta mudança não é surpreendente.

O governo finlandês delineou a nova política no ano passado num documento chamado The Security Strategy for Society, que descreve como “o documento mais importante que orienta a segurança abrangente na Finlândia”.

As empresas críticas juntam-se a “comissões de preparação” com representantes das autoridades locais e do governo central, e participam em exercícios nacionais de treino.

A preparação e o planeamento continuam não apenas para o evento de uma guerra convencional, mas também para um ataque cibernético em todo o país, ou perturbações no fornecimento de alimentos e água, ou um ataque ao sistema financeiro.

Ahtoniemi diz que “participar nos exercícios é um investimento de grande dimensão para as organizações”. O seu negócio também coopera com a National Emergency Supply Organisation.

O rival do setor retalhista de supermercados, o grupo Kesko, está igualmente envolvido. “Queremos fazer a nossa parte para garantir que a sociedade finlandesa consegue funcionar todos os dias, independentemente das circunstâncias”, diz Jyrki Tomminen, executivo da Kesko.

“As empresas desenvolvem a preparação para diferentes tipos de cenários de perturbação, utilizando planos de contingência e exercícios colaborativos.”

Kesko

Jyrki Tomminen diz que o seu grupo de supermercados, a Kesko, está feliz por fazer a sua parte

Tanto estas empresas como outras empresas de alimentação estão, por lei, obrigadas a manter reservas estratégicas de itens críticos, como farinha, açúcar e óleos de cozinha. Estas reservas são mantidas em armazéns dedicados ou em bunkers subterrâneos que têm geradores de eletricidade de reserva.

Espera-se também que cada adulto na Finlândia faça a sua parte quando se trata da defesa nacional, diz Tom Woolmore, um especialista em segurança nos países do Norte da Europa. “Não é algo teórico; é muito aplicado na prática.”

Um exemplo é o professor Frank Martela. Ele leciona filosofia na Universidade Aalto, em Helsínquia, mas é um reservista da marinha que pode ser chamado em caso de emergência nacional.

Como a segurança já não é apenas uma questão de poder militar, não seria garantido que ele regressaria à marinha. Em vez disso, raciocina que pode ser-lhe atribuída outras tarefas, com base nas competências e na experiência que adquiriu desde o seu serviço nacional, há duas décadas.

“Quando acontecer alguma coisa, vão dizer-me o que devo fazer”, diz ele, por cima de uma chávena de café num café em Helsínquia.

Getty Images

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A doutora Jennifer De Paola, psicóloga na Universidade de Helsínquia, diz que as empresas finlandesas e os membros do público estão felizes por fazer a sua parte por duas razões principais. Em primeiro lugar, confiam no governo e, em segundo lugar, porque os finlandeses valorizam sentir-se seguros.

Como parte da sua investigação, ela pediu a dezenas de crianças com idades entre 10 e 12 anos no país que desenhassem pessoas felizes e pessoas infelizes e, depois, pediu-lhes que explicassem.

“Eu tinha a certeza de que encontraria uma associação muito forte entre felicidade e diversão, mas em vez disso descobri que as crianças finlandesas associam a felicidade a sentir-se seguro e a infelicidade a sentir-se em perigo.”

Ela diz que este foco na segurança perdura até à vida adulta, o que significa que os finlandeses valorizam mais a fiabilidade do que a maioria.

“Nós confiamos realmente muito mais nas nossas instituições do que noutros países. Isto inclui os nossos governos, ministérios e políticos. Há um baixo nível de corrupção na Finlândia.”

Além disso, o elevado nível de igualdade na sociedade da Finlândia é importante, acrescenta Martela. “Quanto mais igual for a sociedade, mais as pessoas confiam umas nas outras”, diz ele.

Estes valores são centrais para a resiliência da Finlândia, diz Woolmore.

Embora os níveis de confiança pareçam ser elevados, os finlandeses também conseguem guardar um segredo quando necessário. Ahtoniemi, da S Group, recusa-se a dar quaisquer detalhes sobre os planos da empresa em caso de guerra, explicando que se trata de “informação confidencial”.

O mesmo cenário verifica-se na Kesko, onde um porta-voz diz que “de acordo com a nossa prática standard, não elaboramos mais sobre o nosso planeamento de contingência”.

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