Haier Smart Home anuncia que o desempenho total de 2025 ultrapassou pela primeira vez os 300 mil milhões de yuanes

A receita de exploração global ultrapassa, pela primeira vez, os 300 mil milhões de yuans; o lucro líquido atribuível à empresa-mãe atinge um máximo histórico

● Visão geral do desempenho: A receita de exploração global ultrapassa, pela primeira vez, os 300 mil milhões de yuans, atingindo 302.347 mil milhões de yuans, um aumento de 5,71% ano contra ano; o lucro líquido atribuível à empresa-mãe foi de 19.553 mil milhões de yuans, um aumento de 4,39% ano contra ano, atingindo um máximo histórico.

● Fluxo de caixa e retribuição aos acionistas: O fluxo de caixa líquido das atividades operacionais em 2025 atingiu 26.003 mil milhões de yuans, equivalente a 1,33 vezes o lucro líquido atribuível à empresa-mãe, com uma qualidade de caixa sólida. A proporção de dividendos em numerário da empresa para 2025 aumenta para 55%, mais 7 pontos percentuais do que em 2024.

● Globalização: Os mercados externos melhoram de forma abrangente a posição competitiva; o planeamento de base local demonstra resiliência operacional num ambiente comercial complexo, com aumento simultâneo de quantidade e margem nos mercados emergentes.

Qingdao, China, 26 de março de 2026 — Haier Smart Home Co., Ltd. (Bolsa de Valores de Xangai: 600690; Bolsa de Valores de Hong Kong: 6690; Bolsa de Valores de Frankfurt: 690D, doravante “a empresa” ou “Haier Smart Home”) divulgou hoje o relatório de desempenho relativo ao ano fiscal de 2025.

Indicadores financeiros-chave

Comentários da administração

Os resultados operacionais de 2025 fazem-nos ficar ainda mais seguros numa questão: o sistema global de operações que construímos está a tornar-se a vantagem competitiva mais duradoura da empresa. Com base em plataformas fortes do quartel-general em I&D, compras e cadeia de abastecimento, alcançamos definições verdadeiramente locais de produtos, a implementação da produção e a operação com utilizadores em cada mercado do mundo — este sistema não só nos permite manter resiliência operacional num ambiente externo complexo e em constante mudança, como também nos permite continuar a criar experiências verdadeiramente atraentes para os utilizadores em cada mercado. Mais importante ainda, ele continua a evoluir — com a integração profunda de IA e digitalização, temos razão para acreditar que o valor que este sistema conseguirá libertar no futuro irá muito além disso.

— Li Huagang, presidente e CEO, Haier Smart Home Co., Ltd.

Resultados operacionais do ano fiscal de 2025

Definir produtos pelas necessidades dos utilizadores; coordenação de várias marcas para alcançar crescimento duplo em alta gama e em escala

A empresa reforça a cooperação entre várias marcas, cobrindo diferentes níveis de consumo com posicionamento diferenciado — Casarte continua a liderar o mercado premium; Leader acelera rapidamente a conquista de um público jovem; e, em setores centrais como frigoríficos, aparelhos de ar condicionado e máquinas de lavar, as quotas globais mantêm-se continuamente na liderança.

Durante o período em análise, a receita da Casarte (Casarte) registou crescimento de dois dígitos ano contra ano. A quota de mercado premium de máquinas de lavar atinge 75% e a quota do mercado de frigoríficos acima de 10.000 yuans atinge 44%. A marca Leader, impulsionada por insights dos utilizadores, conduz a inovação de produtos; após o lançamento da máquina de lavar “preguiçoso” de três tambor, as vendas ultrapassaram 300.000 unidades, levando a receita da marca a ultrapassar pela primeira vez 10 mil milhões de yuans, com um crescimento de 30%. A quantidade de venda a retalho global do setor de frigoríficos mantém-se em primeiro lugar consecutivamente há 18 anos; a quota no mercado offline doméstico atinge 47,7%, mais 3,6 pontos percentuais do que no ano anterior; as vendas globais do setor de ar condicionado crescem 14,8% ano contra ano, com o aumento a liderar a indústria, e a receita doméstica regista crescimento de 16,3%. Entre outras, a série “Netting Economizador de Energia” ultrapassa 1,6 milhão de conjuntos de vendas no total ao longo do ano; a tecnologia de poupança de energia em toda a cadeia suportada por IA pode reduzir o consumo de energia do ar condicionado para 2 graus eléctricos por dia, com um efeito de poupança de energia de 46%. No segmento de cuidados de roupa, a quota de mercado global das máquinas de lavar Haier aumenta para 14,4%, classificando-se em primeiro lugar a nível global. Os produtos têm um elevado nível de padronização; os produtos desenvolvidos pela plataforma de I&D da China podem ser promovidos diretamente nos mercados globais — a máquina de lavar de três tambor impulsionou a quota de mercado de máquinas de lavar na Europa até ao segundo lugar da indústria; e, ao mesmo tempo, registou uma expansão rápida e a grande escala no Sudeste Asiático, o que constitui uma validação direta desta capacidade global de replicação.

Operação digital melhora de forma abrangente; a experiência do utilizador e a capacitação dos revendedores aumentam em conjunto

A empresa promove de forma abrangente, no mercado chinês, um modelo de operação digital que leva diretamente os produtos até aos utilizadores, coordenando melhorias em três dimensões: experiência do utilizador, capacitação dos revendedores e eficiência da cadeia de abastecimento.

No que respeita à experiência do utilizador, tanto os consumidores online como os consumidores offline podem obter uma experiência de compra de inventário unificado para toda a rede e com consulta de produtos em tempo real; a percentagem de encomendas com entrega direta aos utilizadores aumenta para 57%, a cobertura de prazos em 24 horas abrange 1.944 distritos e condados, a taxa de integração de entrega e instalação sobe para 97%, e a eficiência de cumprimento e a qualidade do serviço melhoram significativamente. No que respeita à capacitação dos revendedores, a plataforma digital ajuda os revendedores offline a reduzirem a pressão de inventário e a operarem com um modelo de ativos leves; tomando a divisão de ar condicionado como exemplo, a receita nos terminais de vendas dos seus revendedores cresce mais de 130% ano contra ano, e a eficiência de rotação do inventário dos clientes melhora mais de 50%, aumentando de forma notável a fidelidade dos revendedores. Na retaguarda da cadeia de abastecimento, a eficiência de rotação do inventário melhora em termos homólogos; a reconfiguração digital da rede de distribuição logística leva a uma otimização significativa dos custos logísticos globais; as melhorias acima contribuíram conjuntamente para uma otimização homóloga da taxa de despesas no mercado doméstico.

A capacidade global capacita a penetração local; “I&D local, produção local e marketing local” constroem resiliência operacional

Com vários anos de antecedência, a empresa estabeleceu, nos principais mercados globais, um sistema de capacidade assente no I&D do quartel-general, nas compras e numa plataforma de cadeia de abastecimento, e, sobre essa base, realiza a resposta local de produtos para cada mercado, a implementação da produção e a exploração aprofundada do marketing. Esta estrutura de “capacitação global + implementação local” consegue tanto resistir à pressão de tarifas e de geopolítica, como criar, em cada mercado, barreiras competitivas enraizadas no terreno.

No mercado da América do Norte, sob a pressão da evolução contínua das condições de tarifas e de políticas, a GE Appliances (GEA) ainda conseguiu um crescimento de 7% na receita da marca premium ano contra ano e manteve a primeira posição em quota nos principais canais de retalho. A GEA foi nomeada pelo grande retalhista de materiais de construção dos EUA, Lowe’s, como o melhor fornecedor do ano, o que constitui uma validação direta da profundidade da operação local e da saúde do ecossistema de canais. A empresa, apoiando-se na capacidade de produção local própria da GEA e na capacidade de fabrico dos parceiros da Mabe, constrói um sistema de abastecimento norte-americano robusto, respondendo eficazmente à pressão das tarifas.

No mercado europeu, a transformação e integração promovidas pela empresa nos últimos dois anos alcançaram avanços substanciais no presente ano: a receita regista crescimento de dois dígitos; o fluxo de caixa das operações atinge um máximo histórico — este facto marca a conclusão da transição estrutural das atividades europeias de uma fase de dores de integração para uma fase de operação estável.

Nos mercados emergentes, a receita total da região (incluindo Sudeste Asiático, Sul da Ásia e Médio Oriente e África) cresce mais de 24% ano contra ano, e a capacidade geral de rentabilidade também melhora. Capacidades locais como a fábrica Thai (província de Chonburi), Wu Li etc. entram em produção sucessivamente, reduzindo eficazmente o impacto da volatilidade das tarifas e dos custos da cadeia de abastecimento.

A aceleração do HVAC comercial torna-se um novo polo de crescimento; planeamento para centros de dados e a via global de redução de carbono

O negócio de edifícios inteligentes ocupa, tanto no mercado doméstico de ar condicionado central como nos mercados de exportação, as duas primeiras posições da indústria a nível nacional. Mais importante do ponto de vista estratégico é que a empresa já entrou no mercado de alta densidade de refrigeração para capacidade de computação de IA em centros de dados com base na tecnologia de levitação magnética, obtendo projetos de clientes líderes de internet; e, através da aquisição da marca líder global em refrigeração ecológica CO? — PROFROID —, posiciona-se com vantagem tecnológica antecipada na tendência global de substituição de refrigerantes mais ecológicos.

Após a conclusão da aquisição e do primeiro ano completo de operação do Commercial Refrigeration (CCR), a receita por critério em dólares regista crescimento de dois dígitos. Após a aquisição, a empresa manteve crescimento contínuo por cinco trimestres consecutivos, e o crescimento provém principalmente da expansão do negócio orgânico. A tecnologia de refrigeração CO? detida pela CCR é uma das soluções de refrigerantes com maior capacidade ambiental no mundo atualmente, estando diretamente alinhada com a direção das políticas de redução de carbono de cada país.

No âmbito de aquisições no setor de produtos da pesca, a empresa concluiu a aquisição e integração do líder de aquecedores de água da África do Sul, a Kwikot: desde a aquisição, o aumento do lucro da Kwikot é de aproximadamente 10%, e a margem de lucro antes de impostos atinge 12%; a linha de produtos expandiu-se de aquecedores de água elétricos únicos para categorias de novas energias como aquecedores solares de água; usando a África do Sul como plataforma, a rede de canais irradia-se para toda a África Austral, construindo uma plataforma de crescimento de longo prazo para a empresa no mercado africano.

Perspetiva para 2026

Em 2026, a empresa consolidará a base principal de eletrodomésticos e, com prioridade, avançará duas grandes direções.

Em primeiro lugar, interligar a sinergia dos negócios de HVAC. Os ares-condicionados domésticos, os edifícios inteligentes e o setor de produtos da pesca já estabeleceram, cada um, as suas respetivas posições em termos de tecnologia e de mercado; em 2026, o foco é interligar as capacidades de I&D, cadeia de abastecimento e canais dos três, formando uma solução completa de energia de baixo carbono que cubra cenários que vão de casa a ambientes comerciais. À medida que a procura em mercados como centros de dados e edifícios verdes continua a expandir-se, o planeamento antecipado em tecnologias centrais como levitação magnética e refrigeração CO? será gradualmente convertido em escala comercial.

Em segundo lugar, com a IA a impulsionar a atualização de hardware inteligente e do ecossistema de lar inteligente, a empresa lançará, em torno do cenário de “tarefas domésticas sem intervenção”, eletrodomésticos inteligentes de nível L4 equipados com AI Eye 2.0. Com base no acúmulo da Haier em dados de cenários domésticos, na coordenação de grandes eletrodomésticos e na produção enxuta, a empresa estabelecerá barreiras competitivas diferenciadas. A empresa também aprofundará a aplicação de IA, capacitando marketing, logística, I&D e outras áreas, e irá reestruturar as atuais organizações funcionais, atualizando ainda mais a prática de gestão “pessoa + produto + um ganho”.

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