Prejuízo coexistente com crescimento nas vendas do produto principal: Yang Dajun lidera Ascentage Pharma na travessia do período de investimento em medicamentos inovadores

问AI · como a estratégia de “duas motores” equilibra o investimento em P&D com a expansão comercial?

Quando uma empresa farmacêutica tem um prejuízo anual superior a 1,2 mil milhões de yuan, mas as vendas do seu produto principal conseguem aumentar 81%, esta aparente contradição revela a lógica de desenvolvimento típica das empresas farmacêuticas inovadoras durante o período de expansão comercial. O relatório de resultados da Ascentage Pharma para 2025 está por trás de um planeamento preciso da estratégia de “duas motores”: de um lado, o produto principal aproveita o sistema de seguros de saúde para uma rápida expansão, do outro, o contínuo aumento do investimento em desenvolvimento clínico global e P&D.

Yang Dajun: um líder na vanguarda da inovação

Yang Dajun é cofundador, presidente e CEO da Ascentage Pharma. Ele possui doutoramento em Medicina e doutoramento em Genética, com quase 30 anos de experiência nas áreas de oncologia, mecanismos de apoptose celular e desenvolvimento de novos fármacos. Antes de fundar a Ascentage Pharma em 2009, cofundou a Ascenta Therapeutics, Inc. e atuou por muito tempo como professor convidado e orientador de doutorado no Centro de Prevenção e Tratamento de Câncer da Universidade Sun Yat-sen.

Yang Dajun liderou a equipa na introdução de várias novas drogas com potencial “First-in-class” ou “Best-in-class” nas fases clínicas na China, Estados Unidos, Austrália e Europa. Ele também ocupa cargos como vice-presidente do Comitê de Desenvolvimento de Fármacos da Associação Chinesa de Promoção da Inovação em Medicamentos e investigador adjunto no Instituto de Pesquisa Farmacêutica da Academia Chinesa de Ciências em Xangai.

Estratégia de “duplo investimento” paralela em comercialização e P&D

Em 2025, a Ascentage Pharma alcançou uma receita de vendas de produtos e direitos comercializáveis de 574 milhões de yuan, um aumento de 90% em relação ao ano anterior. Dentre estes, o produto principal, Orelabatin (Olverembatinib), destacou-se. Desde janeiro de 2025, todas as indicações aprovadas para este produto foram completamente incluídas no catálogo nacional de seguros de saúde, com uma receita de vendas no mercado chinês a atingir 435 milhões de yuan, um aumento de 81%. O segundo produto comercializado, Lisantoclar (Lisetuzumab), foi aprovado para comercialização em julho de 2025, sendo o primeiro inibidor Bcl-2 original fabricado na China, contribuindo com uma receita de 70,58 milhões de yuan apenas cinco meses após o lançamento. Estes dois produtos constituem o padrão de “duas motores” que impulsiona a fase de comercialização da Ascentage Pharma.

Enquanto cresce rapidamente, a empresa ainda se encontra em fase de investimento. Em 2025, as despesas de vendas e distribuição atingiram 354 milhões de yuan, um aumento de 80,4%, principalmente destinadas à promoção comercial dos dois produtos principais. Nesse mesmo período, as despesas em P&D foram de 1,137 mil milhões de yuan, um aumento de 20,1%, principalmente para a promoção de ensaios clínicos a nível global.

Resumo: Caminho estratégico sob a condução de dois motores

Ao examinarmos a trajetória de desenvolvimento da Ascentage Pharma, não é difícil perceber que se trata de uma história de persistência e superação. No contexto do desenvolvimento da indústria farmacêutica inovadora na China, empresas como a Ascentage Pharma não apenas carregam a missão da inovação tecnológica, mas também enfrentam os desafios da comercialização. Da perda de 1,296 mil milhões de yuan ao modo de crescimento impulsionado por dois motores, essa transição reflete o retrato da transformação da indústria de genéricos para a inovação.