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Sobre a cadeia pública em 2026: divagações
Sobre os devaneios para a blockchain em 2026:
A estratégia de “controlar a inflação + captar depósitos com altos juros + o trio DeFi + memes de cachorro dos fundadores + temos nosso próprio hyperliquid + vender loucamente OTC para fundos líquidos” já não funciona mais.
Este problema não afeta apenas Monad e MegaETH, mas também Rise, Fogo e até mesmo N1. Os blockchains principais dependem da situação, Sei e Polygon ainda parecem estar se mexendo, enquanto a maioria já desistiu.
A lealdade dos projetos incubados no dia 1 do blockchain ainda é duvidosa, pois poucos fundadores no setor têm opções como BNB Chain, Solana e até Base. A maioria que lança em novas chains está focada no bolso da fundação do blockchain. E, uma vez que conseguem financiamento por meio de endossos, após conquistar os primeiros usuários da comunidade do blockchain, os fundadores têm motivação: 1) criar sua própria app chain para sustentar a avaliação; 2) migrar para outras chains e competir.
Já começou a haver fundadores que não se consideram mais parte de um ecossistema xx, mas dizem que xx chain é nosso “parceiro de GTM”.
Portanto, projetos de ecossistema são frágeis demais para serem sustentados, e se forem muito fortes, podem trair seus padrinhos, como Lü Bu.
O modelo de construção de blockchains de criação livre e neutra já foi praticamente encerrado, e o modelo de avaliação baseado na receita de MEV precisa ser ajustado (aqui, @LeePima). Atualmente, as blockchains carregam mais uma questão de controle do que de potencial, operando no fintech sob um sistema econômico controlado.
As próximas blockchains terão uma estrutura de poder centralizada, com dev shops e CVC de cima para baixo. O principal papel do tesouro será fazer fusões e aquisições, com fusões verticais loucas, ao invés de cultivar ecossistemas. Ou seja, não haverá mais “king makers” como a Solana (cc. @mablejiang).
Nesse sentido, BNB Chain, Tempo e Monad estão caminhando na mesma direção, apenas com diferenças de recursos e de orientação de mercado.
Por fim, surge a questão: qual modelo devemos usar para estimar o FDV e apostar nele? Além disso, as habilidades necessárias são totalmente voltadas para cargos como gestores de crescimento e operações, focados na economia de venda de tokens e coleta de taxas. O modelo de “bilhete de embarque” do antigo era diferente; talvez não sirva mais para o novo era.