A integração de empresas fotovoltaicas deve priorizar qualidade e eficiência

问AI · Quais são as diferentes influências dos caminhos de integração horizontal e vertical?

Desde o início do ano, as empresas de energia fotovoltaica têm enviado sinais significativos de integração. No dia 16 de janeiro, a empresa líder em wafers de silício TCL Zhonghuan anunciou que pretende investir na empresa Jidao New Energy Technology Co., Ltd. através da aquisição de participações e aumento de capital, acelerando a implementação de uma estratégia de integração moderada; no dia 24 de fevereiro, a empresa líder em materiais de silício Tongwei Co., Ltd. divulgou um anúncio planejando adquirir 100% das ações da Qinghai Lihua Qingneng Co., Ltd. através de uma combinação de emissão de ações e pagamento em dinheiro, além de captar fundos correspondentes. Essas duas operações de capital, muito atentas pelo mercado, não são apenas simples fusões e aquisições, mas também indicam que a otimização e a integração de recursos na indústria fotovoltaica podem acelerar de forma abrangente.

Atualmente, a indústria fotovoltaica está passando por um período de dor na transformação, com a desorganização da expansão da produção levando a um desajuste de capacidade e a competição homogeneizada resultando em intensificação da “involução”, o que coloca toda a indústria numa situação de aumento de produção sem aumento de receita. A antiga imagem de “todos conseguem lucrar” não existe mais; em seu lugar, temos a dificuldade de “quanto mais se vende, maiores as perdas”, com os preços das etapas fundamentais como materiais de silício, wafers e células solares sob pressão contínua, e a maioria das empresas afundando em dificuldades de lucro, enquanto o espaço de sobrevivência para as pequenas e médias empresas continua a encolher.

O desajuste de capacidade é a principal razão que força a integração. Nos últimos anos, sob expectativas elevadas de prosperidade na indústria fotovoltaica, houve uma onda de expansão de capacidade em todas as etapas, levando a um desequilíbrio na relação entre oferta e demanda em toda a cadeia industrial. Uma grande quantidade de capacidade ineficiente inundou o mercado, não apenas reduzindo o nível de lucro geral da indústria, mas também causando desperdício de recursos. Nesse contexto, as empresas líderes, com suas vantagens em escala, custo e capital, estão em condições de integrar capacidade de produção de qualidade, enquanto as pequenas e médias empresas, sob pressão operacional, tornam-se alvos importantes para a integração.

As duas aquisições de Tongwei e TCL Zhonghuan apresentam dois caminhos típicos de integração. Tongwei, como empresa líder em materiais de silício, adquiriu a Qinghai Lihua, que também é uma empresa de materiais de silício, representando uma integração horizontal típica. Este movimento visa consolidar ainda mais a vantagem em matérias-primas upstream, expandir a escala de capacidade e o poder de fala sobre custos, fortalecer a posição das empresas líderes da indústria e aumentar a capacidade de resistência a riscos de toda a cadeia industrial. TCL Zhonghuan, como empresa líder em wafers de silício, estendeu-se para a empresa de componentes downstream Jidao New Energy, representando uma integração vertical. Ao preencher as lacunas na etapa de componentes downstream, a empresa busca alcançar um desenvolvimento colaborativo da cadeia industrial, e essa ação também confirma a nova tendência da indústria, que está passando de uma competição em etapas únicas para uma competição de força abrangente em toda a cadeia industrial.

Uma integração profunda certamente desencadeará reações em cadeia, reformulando o padrão da indústria fotovoltaica. Para as empresas líderes, ao adquirir ativos de qualidade, a concentração de mercado será ainda mais elevada, e a capacidade de negociação das empresas líderes sobre upstream e downstream, a força de pesquisa e desenvolvimento técnico, e a competitividade no mercado global devem continuar a aumentar. Para as pequenas e médias empresas, só se aprofundando em áreas de nicho e dominando tecnologias fundamentais, ou buscando ativamente colaboração com empresas líderes para desenvolvimento conjunto, poderão se estabelecer no reordenamento da indústria; as capacidades ineficientes sem competitividade central serão gradualmente eliminadas do mercado. A longo prazo, o aumento da concentração da indústria impulsionará a agregação de recursos para inovação em pesquisa e desenvolvimento, produtos fotovoltaicos de alta eficiência e baixo custo serão rapidamente popularizados, promovendo uma transição energética constante.

É necessário ter uma clara compreensão de que a integração não é o fim do desenvolvimento, mas sim um novo ponto de partida para um desenvolvimento de alta qualidade. Durante o processo de fusão e integração das empresas, é inevitável enfrentar problemas como fusão cultural, interconexão de sistemas de gestão e otimização da colaboração de capacidade; a busca cega pela expansão de escala, ignorando a melhoria da qualidade interna, pode, na verdade, prejudicar o próprio desenvolvimento. Após anos de crescimento acelerado, a indústria fotovoltaica da China chegou a um ponto crítico de transição de “tamanho é poder” para “qualidade em primeiro lugar”. O objetivo central da integração das empresas não é criar um “monstro” monopolista, mas sim, através da otimização da alocação de recursos, impulsionar a indústria em direção a um desenvolvimento tecnológico de alto nível, produtos de alta qualidade e eficiência elevada. (Fonte do artigo: Diário Econômico Autor: Wang Yichen)