Uma programação de filmes da Paramount-Warner Bros. precisará de mais filmes de animação para competir com a Disney e a Universal

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Fonte: Warner Bros. | Paramount

Quando a Paramount Skydance se juntar ao estúdio de cinema Warner Bros., terá um forte portfólio de franquias de destaque e prestígio estabelecido. O que a poderosa dupla estará a faltar é uma lista de filmes animados que possa rivalizar com gigantes de Hollywood como a Disney e a Universal.

A entidade combinada, que ainda está à espera da aprovação regulatória, possui uma lista repleta de grandes produções, incluindo filmes de super-heróis da DC, uma sequela de Minecraft, outro filme do Sonic the Hedgehog e novas entradas do universo de O Senhor dos Anéis. Sem mencionar que a Warner Bros. acabou de igualar o recorde de mais prémios da Academia ganhos por um único estúdio no início deste mês.

Mas tem sido o conteúdo animado amigo das crianças que está cada vez mais a levar famílias ao cinema — e nenhum dos estúdios tem se destacado nesta área na última década.

Desde 2016, a Paramount e a Warner Bros. lançaram cada uma oito longas-metragens de animação no grande ecrã, com a Paramount a gerar 1,1 mil milhões de dólares em vendas globais de bilhetes a partir desta categoria e a Warner Bros. a contabilizar 1,3 mil milhões, de acordo com dados da Comscore.

Durante esse tempo, apenas um filme animado da Paramount gerou mais de 200 milhões de dólares globalmente — “Paw Patrol: The Mighty Movie” de 2023 — e apenas um título animado da Warner Bros. ultrapassou os 300 milhões de dólares globalmente — “Lego Batman” de 2017.

Para comparação, na última década a Disney lançou 21 longas-metragens animados em cinemas, arrecadando 14,1 mil milhões de dólares com os filmes; a Universal lançou 23 filmes animados, somando 10,7 mil milhões de dólares; e a Sony lançou 16, trazendo 4,6 mil milhões de dólares em vendas de bilhetes.

A Disney viu sete longas-metragens animados gerar mais de 1 mil milhões de dólares globalmente durante esse tempo, e a Universal viu dois.

Estes números não incluem filmes de ação ao vivo com elementos animados, como a franquia Sonic da Paramount, “Gabby’s Dollhouse” da Universal, ou “Mufasa: The Lion King” da Disney, que o estúdio considera um filme de ação ao vivo. Também não incluem filmes animados lançados para streaming durante a pandemia que foram posteriormente levados aos cinemas, como “Soul,” “Luca” e “Turning Red” da Disney.

“Quando o mundo do cinema está a operar a ou perto da eficiência máxima, é virtualmente sempre devido a uma lista de lançamentos diversificada que inclui um ou mais filmes que atendem fortemente a crianças e famílias,” disse Shawn Robbins, diretor de análises da Fandango e fundador da Box Office Theory. “A animação, na maioria dos casos, serve diretamente esse público enquanto fornece um âncora para estúdios e proprietários de cinemas em que podem confiar.”

Juntas, a Paramount e a Warner Bros. representaram 27% da bilheteira doméstica em 2025, pouco abaixo dos 28% de quota de mercado detidos pela Disney.

“À medida que a Paramount e a Warner Bros. se fundem, torna-se ainda mais essencial que os seus recursos combinados sejam estrategicamente direcionados para desenvolver um portfólio robusto de filmes animados,” disse Paul Dergarabedian, chefe de tendências de mercado da Comscore.

“As estreias de filmes animados são cruciais para qualquer estúdio de cinema, exigindo uma estratégia bem pensada, seja os projetos obras originais, extensões de propriedade intelectual existente, ou reboots de franquias amadas,” acrescentou.

Nos últimos dois anos, filmes amigáveis para a família com classificação PG têm vencido nas bilheteiras, superando filmes classificados como PG-13 e R, mostram dados da Comscore.

“Esta classificação é significativa porque permite que esses filmes atraíam um público mais amplo, tornando-os verdadeiros lançamentos de quatro quadrantes com o maior potencial de bilheteira de quase qualquer gênero no mercado cinematográfico de hoje,” disse Dergarabedian.

Além disso, os longas-metragens animados geralmente não são carregados no início nas bilheteiras, notou Robbins, o que significa que geram vendas de bilhetes de forma constante ao longo da sua exibição nos cinemas, ganhando boca a boca.

Um típico filme de Hollywood verá uma queda de 50% a 70% nas vendas do fim de semana de abertura para o segundo fim de semana, após a corrida para o cinema diminuir. Os longas-metragens animados nem sempre experimentam o mesmo despenho.

Para “Hoppers” da Disney, por exemplo, a queda na primeira semana foi inferior a 37%, e a queda na segunda semana foi inferior a 38%.

“Nem todos os lançamentos animados são tão bem-sucedidos quanto outros, mas podem ser incrivelmente valiosos com seu potencial para receitas de longo prazo, juntamente com receitas auxiliares através de merchandising, aluguéis e compras em janela posterior, e outras oportunidades financeiras não teatrais,” acrescentou Robbins.

Trabalhando a favor da Paramount e da Warner Bros.: Elas já têm IP animados lucrativos. O catálogo combinado inclui Bob Esponja, Smurfs, Paw Patrol, Tartarugas Ninja e super-heróis da DC.

A Disney e a Universal foram bem-sucedidas na última década em equilibrar novos títulos com sequências. Para a Disney, foram introduzidas histórias como “Coco,” “Zootopia” e “Encanto” juntamente com “Frozen II,” “Toy Story 4” e “Inside Out 2.” Na Universal, chegaram novidades como “Sing,” “The Secret Life of Pets” e “Migration” às bilheteiras, e favoritos regressaram como “Kung Fu Panda 4,” “Despicable Me 4” e “The Bad Guys 2.”

“Será importante para uma recém-formada combinação Paramount/WBD não apenas expandir estas marcas, mas também desenvolver novas propriedades animadas para ter a melhor chance de capturar sua parte do enorme potencial de bilheteira para esta categoria de filmes extremamente popular e competitiva,” disse Dergarabedian.

Disclosure: Versant é a empresa-mãe da CNBC e da Fandango.

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