Baogang Shares analisa e implementa o trabalho mensal de operação económica

(Origem: Baogang Shares)

A 17 de março, a reunião de análise do funcionamento económico da Baogang Shares para janeiro e fevereiro foi realizada na sala de reuniões, no 9.º andar do edifício de escritórios. A reunião resumiu de forma abrangente o funcionamento económico da Baogang Shares em janeiro e fevereiro, ouviu os relatórios de trabalho específicos das respetivas autoridades funcionais e realizou um planeamento sistemático e uma部署 de medidas para as principais tarefas da próxima fase. O membro do Comité Permanente do Partido da empresa Baogang (Grupo) e vice-diretor-geral, Zhang Zhao, secretário do Comité do Partido e presidente do conselho de administração da Baogang Shares, participou na reunião e discursou; Liang Zhigang, vice-secretário do Comité do Partido e diretor-geral da Baogang Shares, presidiu a reunião, e estiveram presentes representantes da liderança da Baogang e responsáveis dos vários departamentos funcionais, bem como os principais líderes de partido e governamentais das unidades afiliadas.

A reunião salientou que é preciso implementar de forma abrangente o plano de produção e de gestão empresarial e os respetivos requisitos; tomar medidas eficazes estreitamente centradas em trabalhos-chave como receitas e lucros, recuperação de contas a receber, rotação de inventários e aumento da receita; analisar com seriedade os problemas específicos refletidos pelos dados financeiros, clarificar as divergências entre custos reais e custos padrão, aprofundar a integração entre atividades empresariais e financeiras, identificar as lacunas e garantir a execução rigorosa.

A reunião exigiu que seja reforçada, com rigor e autenticidade, a gestão de riscos ao longo de toda a cadeia, que se responsabilize de forma mais forte toda a equipa pela produção e segurança, que se regule estritamente a gestão do uso das despesas de medidas de segurança, que se avance com a ação especial de elevação 5S, que se conduza de forma regular a inspeção e retificação de perigos e irregularidades, para criar uma barreira de segurança sólida para o funcionamento estável da empresa. É preciso também fazer bem o trabalho de investimento em I&D, estudar e compreender a percentagem de investimento em desenvolvimento e acelerar a transformação dos resultados de investigação científica em capacidade produtiva real. É necessário construir de forma sistemática um novo modelo de marketing de “aumento, melhoria de qualidade e expansão de cobertura”, aperfeiçoar o sistema de serviços de investigação, desenvolvimento, produção e vendas, aproveitar oportunidades de projetos do governo e assegurar um suporte eficaz de investigação científica. Criar uma plataforma de marketing inteligente integrada, promover de forma sólida a melhoria do aumento de volume e de qualidade dos principais produtos de aço de terras raras, aperfeiçoar a certificação de exportação internacional e melhorar de forma abrangente a qualidade dos produtos e a capacidade de acesso ao mercado internacional. É preciso continuar a otimizar a estrutura de produtos, focar-se de forma concentrada em segmentos de produtos com elevado valor acrescentado e elevada procura do mercado, e fazer esforços intensivos, cultivar novos pontos de crescimento de lucros e vantagens competitivas centrais, acelerar a transformação para fornecedores de materiais avançados e fornecedores de soluções integradas de materiais. É preciso aprofundar a coordenação profunda entre o lado da aquisição e o lado da manufatura, fazer correspondências precisas entre a procura de produção e a oferta de compras, controlar de forma rigorosa o custo global das compras e uma escala razoável de inventário, melhorar de forma abrangente a capacidade de abastecimento garantido da cadeia de fornecimento e a eficiência do funcionamento e da produção, assegurar que as linhas de produção mantenham a estabilidade na produção e sigam o ritmo de produção e entrega de forma ordenada, e promover a integração profunda da criação de valor nos resultados operacionais.

A reunião enfatizou que, neste momento, é um período importante para a educação de aprendizagem na definição e na prática de uma perspetiva correta sobre os resultados do desempenho administrativo; as organizações partidárias de todos os níveis devem promover de forma efetiva a integração profunda da educação de aprendizagem com o trabalho central. Para cada tarefa-chave, devem ser claramente definidos os responsáveis por tarefa, refinar indicadores de trabalho, definir metas quantitativas e garantir que as responsabilidades de trabalho de todos os níveis sejam totalmente assumidas. Ao mesmo tempo, é preciso fazer bem o trabalho de supervisão sobre o andamento da promoção das tarefas-chave, promover o encerramento em ciclo fechado do trabalho e garantir que os requisitos de cada部署 sejam implementados com resultados eficazes, ajudando a melhorar a qualidade e a eficiência operacionais da Baogang Shares.

Imagem e texto｜Departamento Geral Integrado da Baogang Shares

Edição｜Departamento Geral Integrado da Baogang Shares

Revisão｜Departamento Geral Integrado da Baogang Shares

Principais produtos da Baogang Shares

Aço para uso ferroviário: carris 43, 50, 60, 75, carril do tipo calha, carril para guindaste, carril para exportação, aço em formato de letra “乙”, aço H resistente a intempéries (para carros planos)

Aços para uso energético — aços para energias novas: aço para eólica, produtos de zinco-alumínio-magnésio, aço silício,

Aço para automóveis: chapas galvanizadas, chapas laminadas a frio, chapas laminadas a quente para decapagem ácida

Aço para eletrodomésticos: chapas laminadas a frio, chapas galvanizadas a quente

Aço para construção: aço roscado, aço em forma de π, estacas de aço, aço H, chapas largas, tubos para estruturas treliçadas

Aço para maquinaria de engenharia: aço para vigas de chassis de automóveis, aço resistente ao desgaste, aço de alta resistência

Outros tipos de aço: aço para engrenagens, aço estrutural de liga, forjados de arame de solda a frio, corda de aço, fio de solda, aço para estampagem a frio, aço para tirantes/ancoragens, aço para rolamentos

Empresa do Norte da China: 022-59803731

Empresa do Leste da China: 021-33797230

Empresa do Centro da China: 0531-69980598

Empresa do Sul da China: 133 3285 7049

Empresa do Sudoeste: 028-86289243

Empresa do Noroeste: 029-86182014

Centro de produtos à vista: 0472-6976851

Morada: Zona Industrial Hexi, Baotou, Região Autónoma da Mongólia Interior

Site oficial: www.baoganggf.com

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