O Grupo Anta prevê um crescimento de receita de 13,3% até 2025, com a sua marca Desante a entrar no “Clube dos cem mil milhões”.

Pergunta ao AI · Como a Descente pode aumentar a eficiência das lojas para entrar no clube de bilhões?

Texto | Bai Xue

Edição | Liu Peng

No dia 25 de março, a líder do mercado de calçados e roupas esportivas na China, Anta Sports (cotação em HKD 2020.HK; em RMB 82020.HK), divulgou o relatório de resultados anuais de 2025.

O relatório mostra que a receita do grupo cresceu 13,3% em relação ao ano anterior, atingindo 80,219 bilhões de yuans, mantendo-se em primeiro lugar no mercado chinês pelo quarto ano consecutivo, com uma posição estável entre os três primeiros globalmente. O lucro operacional aumentou 15,0% para 19,091 bilhões de yuans, com uma margem de lucro operacional que subiu 0,4 pontos percentuais, atingindo 23,8%. Se considerarmos os resultados da Anta Sports Products, listada na bolsa, o faturamento total do grupo chega a aproximadamente 127,8 bilhões de yuans.

O principal motor do crescimento dos resultados vem do desempenho diferenciado da matriz de múltiplas marcas. A marca principal Anta teve um crescimento de receita de 3,7%, atingindo 34,754 bilhões de yuans; a FILA cresceu 6,9%, chegando a 28,469 bilhões de yuans. Já as “outras marcas”, lideradas por Descente, Kolon Sport, entre outras, tiveram um aumento expressivo de 59,2%, totalizando 16,996 bilhões de yuans.

Dentre elas, a receita anual da Descente ultrapassou pela primeira vez a marca de 10 bilhões de yuans, tornando-se a terceira marca de bilhão do grupo, após Anta e FILA.

Vale destacar que o crescimento do segmento de “outras marcas” depende principalmente da melhora na eficiência das lojas, e não da expansão do número de pontos de venda. Em comparação com 2020, a receita dessas marcas quase sete vezes maior, enquanto o aumento médio anual de lojas foi de apenas uma dezena de unidades.

No que diz respeito à qualidade dos lucros, em 2025, o fluxo de caixa livre do Anta Group atingiu 16,106 bilhões de yuans. Ao final do ano, o caixa líquido era de aproximadamente 31,719 bilhões de yuans, demonstrando uma situação financeira saudável. Excluindo os efeitos contábeis relacionados à listagem da Anta Sports Products, o lucro atribuível aos acionistas do grupo cresceu 13,9%, chegando a 13,588 bilhões de yuans.

A internacionalização é uma estratégia central do grupo. Em 2025, a Anta criou uma divisão de negócios internacionais, promovendo a construção de mercados em regiões como Sudeste Asiático, Sul da Ásia, Oriente Médio, África, América do Norte e Europa.

Até o final do relatório, o grupo possuía mais de 460 lojas de marcas únicas fora da China e planeja, até 2028, aumentar para 1.000 o número de lojas da Anta na região do Sudeste Asiático. Em 13 de fevereiro, a loja flagship da marca principal Anta na América do Norte foi inaugurada oficialmente em Beverly Hills, Los Angeles, marcando uma nova fase na penetração do mercado internacional.

Fonte da imagem: internet

Além disso, em 2025, o grupo concluiu a aquisição integral da marca outdoor Jack Wolfskin, e em 2026 anunciou a compra de aproximadamente 29,06% da PUMA SE, matriz da marca esportiva internacional, expandindo ainda mais seu portfólio global de múltiplas marcas.

No que diz respeito a investimentos em pesquisa e tecnologia, o grupo destinou cerca de 2,2 bilhões de yuans em P&D em 2025, mais de cinco vezes o valor de 2016. Durante o período, lançou a “Estratégia AI 365”, apresentando o primeiro grande modelo de IA dedicado ao design, o “Linglong Design Model”, e estendeu o uso de tecnologia de IA para áreas como marketing, cadeia de suprimentos e varejo, abrangendo seis grandes setores de negócios. A meta é que, nos próximos três anos, mais de 50% das operações internas do grupo utilizem IA.

Ding Shizhong, presidente do conselho de administração da Anta Group, afirmou: “O ambiente externo em 2025 será complexo e variável. Sob a liderança da estratégia de ‘foco único, múltiplas marcas, globalização’, a Anta construiu uma vantagem competitiva de ‘sucesso em produtos e gestão’. Cada marca se diferencia e apresenta crescimento resiliente. A estratégia de múltiplas marcas foca no planejamento de longo prazo; ‘comprar bem, administrar bem, operar com força’ é a base para consolidar o posicionamento da marca, melhorar a qualidade da gestão e aumentar o valor da marca. O modelo de negócios exclusivo ‘marca + varejo’ e as três principais competências — marcas, varejo e recursos globais — permitem que cada marca libere todo o seu potencial. Nos últimos 35 anos, a Anta atravessou várias fases de altos e baixos do setor e ciclos de consumo. Estamos confiantes em fortalecer a inovação tecnológica, manter a resiliência, saúde e vitalidade, e, com a China como base, fazer da Anta uma marca global.”