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Nongfu Spring divulga os resultados financeiros de 2025, elevando ainda mais o teto da indústria de bebidas!
Recentemente, a Nongfu Spring anunciou os resultados financeiros do ano fiscal de 2025. Durante o período do relatório, a receita da empresa foi de 52,553 bilhões de yuans, ultrapassando pela primeira vez a marca de 50 bilhões de yuans. O lucro foi de 15,868 bilhões de yuans, um crescimento de 30,9%.
O que torna este relatório financeiro ainda mais significativo é que a empresa não apenas recuperou rapidamente o crescimento, mas também alcançou um novo patamar de escala.
Num contexto em que a indústria global de bebidas entrou em competição de estoque, a Nongfu Spring conseguiu realizar um crescimento duplo em receita e lucro, sendo sua capacidade de lucro vista como um “teto” da indústria.
Por trás do sucesso, não está uma batalha feroz de preços, nem um estímulo de curto prazo por meio de pressão nos canais, mas sim a sua única estrutura de desenvolvimento de “água + bebida”. A água engarrafada é a “lastro”, garantindo uma base sólida com alta demanda; as bebidas são o “propulsor”, abrindo o teto de crescimento. Ambos compartilham a mesma rede de distribuição, permitindo que os distribuidores alcancem escala e lucro, solidificando a rede de distribuição da Nongfu Spring.
Fontes de Água e “Canos de Água”: Transformando Incertezas em Certas
A habilidade mais fundamental da Nongfu Spring ainda reside na água.
Zhong Shanshan, em sua declaração de resultados, afirmou que os negócios de água potável da empresa já recuperaram o crescimento em 2025, com um aumento de 17,3% em relação ao mesmo período de 2024. Atualmente, a Nongfu Spring continua a liderar a participação de mercado de água engarrafada na China.
O significado do negócio da água não é apenas a escala, mas a estabilidade.
Durante muito tempo, a Nongfu Spring tem mantido o modelo de “fabricação na fonte de água, engarrafamento na fonte de água”, distribuindo fontes de água natural de alta qualidade pelo país. Em 2025, a empresa adicionou três novas fontes de água: Montanha Bagong em Hunan, Montanha Longmen em Sichuan e Montanha Nyainqêntanglha no Tibete; em 2026, será adicionada a fonte de água do Monte Jiaozi em Yunnan. Atualmente, a Nongfu Spring já estabeleceu 16 fontes de água de alta qualidade em todo o país.
Se as fontes de água determinam o “ponto de partida”, então os “canos de água” determinam a eficiência.
Nos últimos 30 anos, a Nongfu Spring estabeleceu sistemas de captação de água e redes de produção em todo o país, criando uma conexão estável entre as fontes de água e o mercado de consumo. Embora o raio médio de transporte de uma fábrica atinja 500 quilômetros, ou até mais, a eficiência geral continua a aumentar graças à disposição em larga escala.
Pode-se ver que esse modelo exige um grande investimento inicial, mas uma vez que a rede é formada, os custos e a oferta se tornam mais estáveis. Em tempos de intensificação da concorrência de preços na indústria, essa estabilidade se torna a maior vantagem.
“Inovação Lenta” nas Bebidas: Planejamento Antecipado para Reduzir Volatilidade
Se a água resolve o “estável”, as bebidas resolvem o “crescimento”.
O relatório financeiro da Nongfu Spring para 2025 mostra que a receita do setor de bebidas de chá cresceu 29%, ultrapassando a marca de 20 bilhões de yuans; as bebidas funcionais e os sucos registraram crescimentos de dois dígitos de 16,8% e 26,7%, respetivamente.
Quando o Dongfang Shuye foi lançado em 2011, não pertencia à demanda mainstream. Mas à medida que a “redução do consumo de bebidas açucaradas” se tornou um consenso, as bebidas sem açúcar começaram a entrar nos cenários de consumo cotidiano, e o chá sem açúcar, por se aproximar mais da forma natural, tornou-se uma das categorias mais aceitas.
Os resultados mostram que esta é uma forma típica de “inovação lenta”: não perseguindo tendências passageiras, mas fazendo um planejamento antecipado e, em seguida, esperando que os hábitos de consumo amadureçam.
Essa estratégia também se reflete em outros produtos de bebidas da Nongfu Spring. Desde sucos, bebidas funcionais até café e água com gás, a Nongfu Spring cobre diferentes grupos e cenários por meio de uma disposição de múltiplas marcas e linhas de produtos. Por um lado, atende às necessidades básicas, por outro, acolhe o consumo personalizado.
Mais importante ainda, essa estrutura de múltiplas categorias da Nongfu Spring permite que a empresa combine produtos de forma flexível, aumentando a eficiência de cada loja e expandindo a participação nas prateleiras.
A Nongfu Spring prova com resultados que o motor duplo de “água + bebida” não é apenas um amplificador de escala, mas também um dispersor de riscos. Quando uma única categoria pode enfrentar volatilidade, a matriz de bebidas com apoio múltiplo permite que a Nongfu Spring continue a avançar de forma estável. Isso não é apenas uma vitória nos dados financeiros, mas uma vitória do longo-prazismo sobre as batalhas de curto prazo.
Do Fundador à Equipa: A Empresa Entra numa Fase Mais Estável
Na presente declaração de resultados, Zhong Shanshan parabenizou especialmente a nova equipe de gestão da empresa, elogiando sua capacidade de suportar testes de opinião pública e sua maturidade crescente. Este comentário anuncia que a empresa está passando de ser “dirigida pelo fundador” para “dirigida pela equipe”.
Sabe-se que esta é uma equipe de “praticantes” que subiu desde as posições mais básicas. Eles reconhecem a cultura da empresa e compreendem a lógica dos negócios. Essa confiança e determinação permitem que eles mantenham a calma diante de crises de opinião pública e continuem a fazer o que é “difícil, mas correto”.
A formação da nova equipe de gestão marca a maturidade do sistema de formação de talentos da Nongfu Spring. Também sinaliza que a “força interna” da Nongfu Spring oficialmente assumiu a tocha, adquirindo a capacidade de conduzir em tempos de dificuldades.
“Um pouco mais estável, um pouco mais lento, um pouco mais distante” tornou-se uma filosofia de gestão mais clara nesta fase. Para muitos profissionais do setor, essa escolha de ritmo da Nongfu Spring pode ser uma das razões importantes para a empresa atravessar ciclos. Esta empresa com 30 anos também está entrando numa nova fase mais estável e ao mesmo tempo mais cheia de potencial.
Redação: Jornalista Wang Jingjuan, Nandu·Baicai社