Entrevista com Wang Ping, secretário do Comitê do Partido e diretor-geral da Electric Power Equipment: criar a "Terceira Posição" no campo de equipamentos de circuitos integrados nacionais com uma "mentalidade nacional"

Como a inteligência artificial e o pensamento nacional podem ajudar a autonomia e o controlo da cadeia de abastecimento?

Nota do editor: Entre as empresas de equipamentos semicondutores nacionais, a China Electronics Equipment Group Co., Ltd. (doravante “Electro-Equipamentos”) é uma entidade especial — como uma empresa estatal, assume a missão de enfrentar projetos nacionais de grande importância; como uma empresa de operação de mercado, deve responder às questões do desenvolvimento de alta qualidade de acordo com as leis do setor de semicondutores. Este grupo, que gere de forma coordenada três institutos de investigação nacionais, 18 subsidiárias, continua a realizar reformas audazes.

Secretário do Comité do Partido e Diretor Geral da Electro-Equipamentos Wang Ping

No ano passado, durante a SEMICON China, encontrei pela primeira vez Wang Ping, secretário do comité do partido e diretor geral da Electro-Equipamentos. Na altura, a reforma sistemática ainda estava em fase inicial, com foco em transformar as funções do quartel-general de gestão administrativa para criação de valor, construir novas relações de produção e estabelecer um modelo de operação integrado e colaborativo entre grupos subsidiários, institutos de investigação e empresas industriais.

Um ano depois, os resultados iniciais da reforma já são visíveis. Mas, num contexto de competição de mercado cada vez mais intensa e de contínua transformação do setor impulsionada por IA e poder de cálculo, Wang Ping tem novas perceções sobre o desenvolvimento industrial e o progresso empresarial.

Concentrar recursos para criar “Campeões Individuais”

Até 2025, Wang Ping realizou duas reduções estratégicas para aprofundar ainda mais a reforma.

Primeiro, aderindo ao princípio de fazer o que é relevante e evitar o que não é, decidiu sair ativamente do negócio de produtos de energia solar fotovoltaica. Wang Ping acredita que o desenvolvimento empresarial não deve buscar o máximo tamanho, mas sim focar nas necessidades nacionais, nas tendências do setor e nas capacidades do equipamento, evitando a competição ineficiente em mercados saturados.

Segundo, selecionou e cultivou, entre mais de cem tipos de equipamentos existentes, produtos de “duas categorias e oito tipos”, concentrando recursos para criar campeões de setor. Wang Ping resumiu de forma clara: “Mantemos a mesma molécula, reduzimos o denominador, e os recursos investidos tornam-se naturalmente mais concentrados.”

Esta decisão é uma estratégia para enfrentar a crescente competição, visando continuamente melhorar a competitividade central da Electro-Equipamentos.

Até 2025, os produtos campeões de setor da Electro-Equipamentos fizeram progressos notáveis: a quota de mercado doméstica de máquinas de implantação de íons é a primeira no país, as novas assinaturas de equipamentos de inspeção aumentaram 130% em relação ao ano anterior, e a linha de demonstração inteligente de substratos de SiC foi bem-sucedida na sua promoção a empresas líderes…

Como criar um “Campeão Individual”? Wang Ping propôs a metodologia “1+4+4”: o “1” refere-se a três metas de “superar” — superar a si próprio, superar a concorrência do setor e superar as tendências de desenvolvimento da indústria, estabelecendo marcos concretos; o “4” promove a integração profunda das cadeias de inovação, indústria, capital e talento, construindo um ciclo ecológico virtuoso onde a inovação lidera a indústria, a indústria atrai capital, o capital concentra talentos e os talentos sustentam a inovação; o outro “4” refere-se à construção de sistemas de suporte para cadeia de abastecimento, controle de custos, desenvolvimento de capacidades e incentivos e restrições, consolidando as bases do desenvolvimento industrial.

Construção de um novo paradigma de IA para o “Fifteen Five”

No novo ponto de partida do plano “Fifteen Five”, a inteligência artificial é colocada na posição prioritária para a transformação e desenvolvimento da Electro-Equipamentos. Como o setor de equipamentos semicondutores pode integrar IA para alcançar um desenvolvimento de alta qualidade?

SEMICON China2026, Stand da Electro-Equipamentos

Wang Ping afirmou que atualmente existem duas principais abordagens internacionais: uma é o modelo “IA + Equipamentos”, que envolve colaboração com os clientes, planejamento desde a origem, construindo fábricas de wafers por meio de gêmeos digitais, e redefinindo as funções, formas e lógica operacional dos equipamentos com IA como principal motor; a outra é o modelo “Equipamentos + IA”, que usa capacidades de IA para melhorar o desempenho dos próprios dispositivos. A Electro-Equipamentos está promovendo a transformação industrial com esta última abordagem. Por exemplo, construindo modelos com base nas necessidades do cliente, treinando com dados de utilizador, formando sistemas de autoaprendizagem e iteração, para otimizar a programação de movimentos, controlo de precisão e previsão de processos, melhorando a qualidade e eficiência operacional. No entanto, em comparação com outros setores, os equipamentos de semicondutores exigem uma precisão extrema, onde pequenas variações podem causar perdas de milhões de yuan para os utilizadores.

Neste setor de alta exigência de precisão, como garantir resultados de IA precisos e confiáveis?

Wang Ping afirmou que é necessário implementar uma governança de dados rigorosa, melhorar significativamente a qualidade e a escala dos dados de treino para aumentar a precisão dos modelos especializados; além disso, deve-se estabelecer mecanismos de gestão de estado padronizados ao longo de todo o ciclo de construção, treino, otimização e uso do modelo, garantindo que o processo seja controlável, rastreável e que os resultados sejam previsíveis.

“Cadeia de abastecimento” é a prioridade para a autossuficiência dos equipamentos

Para Wang Ping, alcançar a autossuficiência dos equipamentos semicondutores depende fundamentalmente de uma cadeia de abastecimento autônoma e controlada.

Para fortalecer o sistema de cadeia de abastecimento central, Wang Ping lançou em 2025 um mecanismo inovador de “corrida de cavalos”. Focando em projetos importantes, a Electro-Equipamentos divulga indicadores-chave de tecnologia da cadeia de abastecimento para toda a indústria, ao mesmo tempo que libera demandas, organiza fornecedores para esclarecimentos técnicos concentrados e identifica com precisão as direções de desenvolvimento atuais e futuras. Além disso, constrói um sistema de avaliação multidimensional que cobre realização tecnológica, controlo de custos, eficiência de entrega e qualidade de serviço, garantindo transparência, equidade e justiça no processo de seleção. Em um cenário de competição entre múltiplos fornecedores, estabelece regras de mercado de “prioridade aos vencedores e otimização dinâmica”.

Este mecanismo promove uma evolução na relação entre a Electro-Equipamentos e os fornecedores, de uma relação pontual de compra e venda para uma parceria estratégica de cooperação de longo prazo, estimulando a inovação e o entusiasmo dos fornecedores, ao mesmo tempo que controla rigorosamente os custos e garante o fornecimento estável de componentes essenciais, fortalecendo a resiliência da cadeia de produção.

No setor, alguns componentes ainda não têm aplicação suficiente. Por exemplo, na região do Delta do Yangtze, há boas empresas de componentes com potencial para transição para o setor de equipamentos semicondutores, mas a taxa de produto bom e a fiabilidade ainda precisam de melhorias. Para atingir um nível “praticável”, é necessário passar por validações e iterações contínuas, impulsionadas por um volume de mercado suficiente para sustentar investimentos em P&D e produção.

SEMICON China2026, Stand da Electro-Equipamentos

Wang Ping afirmou que, se as empresas de equipamentos adotarem componentes verificados por compras conjuntas, os recursos economizados podem ser investidos em pesquisa de novas tecnologias, aumentando a inovação do setor e reduzindo a competição interna. Através da construção de mecanismos de colaboração, as empresas de equipamentos podem reduzir custos eficazmente, enquanto as empresas de componentes podem receber um desenvolvimento contínuo.

Expandindo para novos domínios e novas qualidades, buscando criar a “Terceira Pólo” da indústria

Para o futuro, Wang Ping definiu o objetivo central da Electro-Equipamentos — tornar-se o “Terceiro Pólo” no setor de equipamentos de circuitos integrados do país.

Na visão de Wang Ping, atualmente o setor doméstico de equipamentos semicondutores apresenta três principais configurações: uma, empresas controladas por capitais públicos do norte, como a North China Innovation; duas, empresas privadas de inovação tecnológica, como a XinKai; e três, a Electro-Equipamentos, como uma empresa central. Como a “equipa do país” e o “terceiro pólo” do setor, a Electro-Equipamentos tem três missões principais: primeiro, manter a missão original e assumir responsabilidades, enfrentando com determinação projetos nacionais importantes; segundo, aprofundar a inovação e buscar posicionamentos diferenciados, concentrando-se em equipamentos de semicondutores de compostos para criar vantagens centrais; terceiro, fortalecer a indústria e aumentar o valor, com a meta de alcançar uma capitalização de mercado de 50 bilhões de yuan até 2030, com uma visão de longo prazo de se tornar um grupo industrial de trilhões de yuan.

Para atingir esse objetivo, em 2026 a Electro-Equipamentos focará em três grandes campanhas: promover a entrada de produtos campeões de setor nas principais linhas de produção, buscar excelência; construir uma plataforma de mercado de capitais; e investir em novos domínios e novas qualidades de equipamentos, criando uma segunda curva de crescimento.

“Essas três campanhas são o núcleo do nosso trabalho em 2026, e a razão pela qual damos tanta atenção à IA é porque Equipamentos + IA é o principal caminho para o nosso desenvolvimento de novos domínios e novas qualidades”, afirmou Wang Ping.

Atualmente, setores como IA, 3DIC e armazenamento apresentam forte crescimento. Para Wang Ping, esses setores também representam direções estratégicas prioritárias para a Electro-Equipamentos. Ele destacou que a IA impulsiona o crescimento rápido de chips de cálculo, e esse crescimento oferece oportunidades para o setor de equipamentos semicondutores, uma oportunidade que a Electro-Equipamentos deve aproveitar.

Ao encerrar a conversa, Wang Ping voltou a mencionar o “pensamento nacional” — uma narrativa que ele também destacou na sua conversa com o jornalista no ano passado. Sob a orientação do “pensamento nacional”, ele vê tanto a responsabilidade quanto a urgência na transformação do sistema. Frente à dupla pressão de servir a estratégia nacional e competir no mercado, Wang Ping afirmou: “Vamos aproveitar as oportunidades que o tempo nos oferece, trabalhar com dedicação e perfeição, contribuindo para a autossuficiência e o fortalecimento dos equipamentos.”