O Escritório Nacional de Propriedade Intelectual responde à Caixin: explorar ativamente a reforma na gestão separada dos ativos de resultados tecnológicos de cargos, implementando um modelo de gestão diferenciado para ativos intangíveis como propriedade intelectual, distinto dos ativos tangíveis comuns.

Cada dia, repórter｜Zhou Yifei    Cada dia, editor｜Huang Bowen

23 de março, o Gabinete de Imprensa do Conselho de Estado realizou uma conferência de imprensa. Na reunião, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual apresentou a implementação da ação especial de transformação e aplicação de patentes (2023—2025) (doravante referida como “ação especial”).

Atualmente, quais são as principais dificuldades e obstáculos enfrentados na transformação e aplicação de patentes na China? Como a ação especial de transformação e aplicação de patentes pretende resolver esses desafios e obstáculos?

O vice-diretor da Administração Nacional de Propriedade Intelectual, Hu Wenhui, respondeu às perguntas feitas por repórteres do 《Diário Econômico》 no local, afirmando que há muitos obstáculos na transformação e aplicação de patentes, principalmente os “cinco não”: “não pode transferir”, “não quer transferir”, “não tem coragem de transferir”, “não sabe transferir” e “não é conveniente transferir”. Na próxima etapa, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual continuará aprofundando as reformas de sistema e mecanismos, otimizando o ecossistema de transformação e aplicação, e eliminando ainda mais esses obstáculos críticos, para melhorar a eficiência e os benefícios da transformação de patentes.

Imagem do local da conferência: Fonte da foto: repórter do Cada dia, Zhou Yifei

Exploração do mecanismo de isenção de responsabilidade e tolerância na transformação de patentes

Hu Wenhui afirmou ao 《Diário Econômico》 que há muitos obstáculos na transformação de patentes, principalmente os “cinco não”: “não pode transferir”, “não quer transferir”, “não tem coragem de transferir”, “não sabe transferir” e “não é conveniente transferir”.

Especificamente, “não pode transferir” ocorre porque algumas solicitações de patentes na China estão desconectadas da aplicação industrial, faltando perspectivas de transformação, e há uma oferta insuficiente de patentes de alto valor que podem ser transformadas; “não quer transferir” porque o ciclo de transformação de patentes é longo, com alta incerteza e risco, o que desmotiva os pesquisadores a se envolverem na transformação; “não tem coragem de transferir” devido à insuficiência do mecanismo de isenção de responsabilidade e tolerância, que faz com que os envolvidos temam a perda de ativos estatais por avaliações de patentes inadequadas; “não sabe transferir” porque as universidades e instituições de pesquisa na China, em geral, ainda carecem de órgãos e profissionais especializados em propriedade intelectual, limitando sua capacidade de transformação; “não é conveniente transferir” devido à desconexão entre universidades, instituições de pesquisa e empresas, e a ecologia de suporte à transformação de patentes ainda não está suficientemente desenvolvida.

Hu Wenhui destacou que, desde a implementação da ação especial, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual, em colaboração com departamentos relacionados, tem trabalhado de forma coordenada e precisa para resolver os problemas dos “cinco não”.

Especificamente, para “não pode transferir”, o foco tem sido fortalecer mecanismos como avaliação prévia de patentes, inventário dinâmico, gestão por níveis e navegação em pesquisa e desenvolvimento, consolidando a base de qualidade na transformação de patentes.

Para “não quer transferir”, o esforço tem sido aprofundar a reforma de atribuição de resultados tecnológicos, estabelecer mecanismos de distribuição de receitas de propriedade intelectual, estimulando a motivação interna e a inovação na transformação de patentes.

Para “não tem coragem de transferir”, há uma exploração ativa de reformas na gestão de ativos de resultados tecnológicos, implementando modelos de gestão diferenciados para ativos intangíveis como propriedade intelectual; além disso, está em andamento a criação de um mecanismo de isenção de responsabilidade e tolerância na transformação de patentes, que isenta os envolvidos que tenham cumprido suas obrigações de diligência e não tenham buscado benefícios indevidos, caso a transformação fracasse ou não atinja as expectativas devido a riscos de mercado, eliminando assim as preocupações de “não ter coragem de transferir”.

“Por exemplo, em uma universidade no Noroeste, implementamos uma reforma na gestão de resultados tecnológicos, o que eliminou o medo de perda de ativos estatais entre os pesquisadores, transformando o ‘não quer transferir’ em ‘quer transferir ativamente’. Atualmente, essa universidade já avaliou mais de 300 patentes, com um valor de mercado de 630 milhões de yuans, e os benefícios da transformação ultrapassaram 3,2 bilhões de yuans”, explicou Hu Wenhui.

Para “não sabe transferir”, o foco é promover a criação de órgãos especializados em transferência tecnológica nas universidades e instituições de pesquisa, formando equipes de gestores tecnológicos que possam explorar, incubar, avaliar, promover, negociar resultados, além de oferecer serviços financeiros e jurídicos relacionados.

Para “não é conveniente transferir”, a estratégia é promover modelos de transformação como “licença aberta”, “uso primeiro, pagamento depois”, “industrialização de patentes + direito de subscrição”, acelerando a interconexão de plataformas de operação de propriedade intelectual e rompendo as barreiras que dificultam a transferência.

Hu Wenhui enfatizou que, na próxima etapa, a Administração Nacional de Propriedade Intelectual continuará aprofundando as reformas de sistema e mecanismos, otimizando o ecossistema de transformação, eliminando obstáculos críticos e melhorando a eficiência e os benefícios da transformação de patentes.

Aprimoramento do processo de registro de hipoteca de patentes totalmente digital

O apoio financeiro é uma garantia importante para a transformação de patentes, e várias regiões têm explorado bastante o ecossistema financeiro de propriedade intelectual. Quais são os próximos planos do Departamento de Supervisão Financeira do Conselho de Estado para apoiar essa área?

Dù Mò, responsável pelo Departamento de Regulamentação do Departamento de Supervisão Financeira do Conselho de Estado, afirmou que, na próxima fase, o órgão continuará aprimorando a qualidade e eficiência do trabalho financeiro relacionado à propriedade intelectual.

Primeiro, promoverá a otimização contínua dos mecanismos de gestão das instituições financeiras. Aumentará a cobertura do processo de registro de hipoteca de patentes totalmente digital, incentivando as instituições financeiras a explorar de forma inteligente as necessidades financeiras das empresas, utilizando perfis de dados para corresponder produtos e serviços de forma inteligente, melhorando a eficiência do financiamento.

Segundo, coordenará com a Administração Nacional de Propriedade Intelectual e outros departamentos para orientar as regiões na realização de atividades de conexão entre bancos e empresas. Isso inclui estabelecer mecanismos de “lista branca” de empresas de propriedade intelectual, promover serviços financeiros de propriedade intelectual “em parques” e realizar fóruns de propriedade intelectual, aumentando a divulgação de políticas e a conexão entre bancos e empresas.

Terceiro, aprofundará os pilotos de ecossistema financeiro de propriedade intelectual. Avaliará os resultados dos pilotos, consolidará as inovações e boas práticas, divulgará casos exemplares e promoverá modelos de desenvolvimento replicáveis. Além disso, estudará a expansão dos pilotos conforme o progresso das atividades.