Sala de Observação de Relatórios Financeiros | Honey Snow Group 2025: Indicadores principais superam expectativas, aceleração da globalização

Pergunta sobre AI · Como o background financeiro do novo CEO Zhang Yuan influenciará a estratégia?

Após consolidar as três principais marcas e focar em múltiplos setores de desenvolvimento, a principal empresa de bebidas de chá, café e cerveja artesanal, a MiXue Group Co., Ltd. (referida como “Grupo MiXue”), apresentou seus resultados para 2025. Em 24 de março, o anúncio de resultados de 2025 revelou que a empresa atingiu uma receita de 33,56 bilhões de yuans, um aumento de 35,2%; lucro bruto de 10,45 bilhões de yuans, um crescimento de 29,7%; e lucro líquido atribuível aos acionistas de 5,88 bilhões de yuans, um aumento de 32,7%. Todos os principais indicadores financeiros superaram as expectativas do mercado.

O Grupo MiXue possui marcas de chá fresco, café moído na hora e cerveja artesanal, como MiXue Ice City, Lucky Coffee e Xianpi Fulu Jia. Com base nas vendas no varejo em 2025, o grupo ocupa a 62ª posição global na indústria de alimentos e bebidas, subindo 10 posições em relação a 2024. Através de inovação em IP, melhoria na operação das lojas e fortalecimento da gestão da cadeia de suprimentos, o grupo entrou em uma nova fase de desenvolvimento de “multimarcas, globalização e digitalização inteligente”. Em 2025, o grupo manteve seu compromisso com valor de alta qualidade a preços acessíveis, focando em fortalecer a vantagem de liderança de custos combinando “cadeia de suprimentos + IP de marca + operação de lojas” para atender às demandas dos consumidores por produtos de alta qualidade a preços competitivos.

Inovação em IP de Marca Acelerada

IP Snow King rompe barreiras e impulsiona, explorando cenários de parques temáticos

Como alma da marca MiXue Ice City e seu “porta-voz vitalício”, o IP Snow King mantém uma imagem vibrante que fixa-se na mente dos consumidores, tornando-se o elo central que conecta a empresa ao mercado. Em 2025, o grupo intensificou seus esforços na construção do IP, usando o Snow King como núcleo, promovendo campanhas de marketing tanto online quanto offline, aproveitando sua vasta rede de lojas físicas e base de usuários sólida para criar uma conexão emocional calorosa e memorável, transformando o valor do IP em vantagem competitiva de mercado.

Durante o período, o grupo inovou na ecologia cultural e nos cenários de lojas flagship, validando o ciclo de negócios e reforçando a lógica de crescimento do valor do IP. Colaborações com “Jornada ao Oeste”, artes tradicionais como Tang San Cai, eventos imersivos como “Tour do Snow King” e “Primeira Viagem de Avião Pintado com Tema Snow King”, além de novos formatos de lojas flagship, revitalizaram os cenários de consumo offline, elevando a experiência do cliente.

Em janeiro de 2025, a loja flagship da MiXue Ice City foi inaugurada em Zhengzhou, na origem do grupo, combinando “bebidas especiais + cultura do IP Snow King” para criar um novo cenário de consumo com atributos culturais e comerciais, rapidamente se tornando um marco regional e um ponto de referência para visitas. Até o final de 2025, lojas flagship foram abertas em cidades-chave como Chongqing e Hangzhou, ampliando a influência da marca e do IP Snow King. No último ano, o grupo aprofundou o desenvolvimento do IP Snow King, enriquecendo seu conteúdo e produtos, fazendo do Snow King não apenas um símbolo de marca, mas um motor central para crescimento contínuo e diferenciação de marca.

Para o futuro, o grupo continuará a aprofundar o IP Snow King, explorando seu potencial cultural além das bebidas, lançando animações, filmes e produtos especiais, além de colaborações de marca, consolidando-o como um símbolo cultural único.

Vale destacar que a MiXue Ice City lançou recentemente seu primeiro “Parque Snow King” em todo o país. Localizado na sede do grupo em Zhengzhou, trata-se de um parque indoor de pequeno porte, com várias áreas temáticas, marcando uma exploração inicial do cenário de parques temáticos.

Melhoria na operação das lojas e aumento de eficiência

Atualização de produtos e expansão global

Como líder no setor de novas bebidas de chá na China, o grupo continua otimizando sua rede de lojas e a qualidade operacional. Até o final de 2025, o grupo possui cerca de 60 mil lojas no mundo, sendo aproximadamente 44 mil na China, formando uma rede ampla, densa e com forte penetração, sustentando o crescimento contínuo.

Em 2026, a MiXue Ice City continuará fortalecendo a gestão das lojas domésticas, expandindo para novos mercados e aprofundando sua presença nos atuais, visando atingir uma base de consumidores mais ampla e garantir um desenvolvimento sustentável. A Lucky Coffee focará na demanda do consumidor, aprimorando seus produtos para melhorar eficiência operacional e expandindo sua presença nacional. A Fulu Jia priorizará a ampliação da capacidade de produção para garantir produtos de alta qualidade e estabilidade, além de otimizar a operação das lojas com o suporte da forte capacidade operacional do grupo, promovendo uma expansão nacional.

A inovação de produtos é o motor principal do crescimento. Em 2025, os produtos principais da MiXue Ice City mantiveram desempenho estável, enquanto aceleraram a introdução de novidades, como sorvetes de taro, bebidas de mirtilo, uva verde e maçã, totalizando mais de 50 novos produtos ao longo do ano, atendendo às demandas variadas e personalizadas dos consumidores. A Lucky Coffee também inovou, lançando cerca de 50 novos cafés, incluindo frutas, cafés com sabores diversos, enriquecendo seu portfólio. Em 2026, o grupo promoverá uma atualização completa dos produtos nas lojas, com foco em ingredientes frescos como frutas congeladas, mantendo o compromisso com a qualidade; a Lucky Coffee lançará cafés especiais e filtrados, seguindo o princípio de “leite, grãos, frutas frescas e preparo na hora”, atendendo às expectativas de consumidores por cafés profissionais e de alto custo-benefício.

Além disso, a MiXue está testando a introdução de máquinas de café automáticas nas lojas domésticas, elevando o padrão de cafés filtrados para cafés moídos na hora, atendendo à demanda de consumidores por cafés especiais. Apesar de possuir uma marca de café, Lucky Coffee, que se posiciona como uma opção de café de qualidade acessível, ambas as marcas colaborarão de forma eficiente na cadeia de produção de café, oferecendo mais opções de alta qualidade a preços acessíveis.

A digitalização e a automação tornaram-se essenciais para o desenvolvimento de alta qualidade no setor de novas bebidas. Desde outubro de 2024, a MiXue vem promovendo o uso de máquinas automáticas de distribuição de bebidas em suas lojas, que, com controle preciso de temperatura, porção automática e conexão inteligente, reduzem erros humanos, reforçam a segurança alimentar e aumentam a eficiência operacional. Até o final de 2025, mais de 13 mil lojas já utilizam essas máquinas, demonstrando resultados positivos. No aspecto digital, o grupo construiu uma infraestrutura abrangente que cobre pedidos online, operação de lojas, gestão da cadeia de suprimentos e administração empresarial, promovendo uma colaboração eficiente em toda a cadeia de valor e impulsionando o crescimento digital.

O mercado internacional é uma nova fronteira de crescimento para as novas bebidas. A expansão internacional tornou-se uma tendência inevitável. Como uma das primeiras empresas de bebidas de chá e café a sair do país, em 2025, o grupo aprofundou sua presença no Sudeste Asiático e entrou em novos mercados globais, incluindo Cazaquistão e Estados Unidos. Em fevereiro de 2026, abriu sua primeira loja no México. Atualmente, a MiXue já está presente em 14 países, com planos de abrir sua primeira loja no Brasil em breve. Além disso, Lucky Coffee também promove sua estratégia de globalização, entrando em mercados como Malásia e Tailândia, expandindo sua rede internacional com o apoio da cadeia de suprimentos do grupo.

Sistema de cadeia de suprimentos fortalecido

Vantagens centrais e equipe de liderança aprimorada

Um sistema de cadeia de suprimentos eficiente é a base do compromisso do grupo com “alta qualidade a preços acessíveis”. Como uma das primeiras empresas de bebidas de chá e café com fábricas centrais na China, em 2025, o grupo continuou a construir uma cadeia de suprimentos digitalizada, abrangendo compras, produção, logística e pesquisa e desenvolvimento, com 100% dos ingredientes principais produzidos internamente. Com um sistema de gestão digital, aprimorou o controle de qualidade “da fazenda à mesa”.

Segundo o anúncio, até o final de 2025, o grupo estabeleceu 28 armazéns na China, com uma rede de distribuição que cobre 33 províncias e mais de 300 cidades de nível municipal, além de operações locais em oito países, apoiando eficientemente as operações globais.

Para o futuro, o grupo continuará a ampliar sua cadeia de suprimentos doméstica, tornando sua logística de frio mais ágil e eficiente, aprofundando o desenvolvimento de produtos de alta qualidade e frescos. Internacionalmente, construirá plataformas de cadeia de suprimentos globais mais flexíveis e diversificadas, fortalecendo a estratégia de “compra global, fabricação global, venda global”, apoiando a expansão global da marca.

No mesmo dia da divulgação dos resultados, o grupo anunciou mudanças na diretoria, conselho fiscal e equipe de gestão. O anúncio indica que o grupo entrou em uma nova fase de desenvolvimento de “multimarcas, globalização e digitalização inteligente”. Para uma gestão mais estratégica, o CEO original, Zhang Hongfu, foi nomeado co-presidente do grupo, mantendo seu cargo de diretor executivo. Para dedicar mais tempo ao desenvolvimento estratégico de longo prazo, Zhang Hongfu deixou o cargo de CEO, mas continuará participando das decisões importantes, atuando como líder em áreas-chave como estratégia de longo prazo, construção de IP cultural, responsabilidade social e transformação digital, garantindo o crescimento sustentável do grupo.

O ex-vice-presidente executivo e CFO, Zhang Yuan, assumiu oficialmente o cargo de CEO do grupo. Segundo informações, Zhang Yuan é formado pela Universidade Tsinghua e ingressou no grupo em fevereiro de 2023, tendo ocupado cargos como CFO e vice-presidente executivo, responsável pela gestão financeira e operações de capital. Também é presidente da Fundação de Caridade Snow King. Antes do grupo, trabalhou na Bank of America Securities e Hillhouse Capital, acumulando ampla experiência no setor financeiro e gestão. A mudança na liderança visa otimizar a governança, melhorar a eficiência e fortalecer a equipe de liderança, além de estabelecer uma base estratégica sólida para a construção de uma marca centenária respeitada e sustentável.

Texto por Wang Ziyang

Edição por Tang Zheng

Revisão por Chen Diyan