Após dois anos no comando, levou o Banco de Chongqing a ultrapassar a marca de um trilião, mérito que deve ser creditado a Yang Xiuming.

Pergunta: Como a transformação estratégica de Yang Xiuming levou o banco a atingir mais de 1 trilhão de yuan em ativos?

Produzido por | Zhongfangwang

Revisão | Li Xiaoyan

Em março de 2024, Yang Xiuming, que atuou por quase trinta anos no Agricultural Bank of China, assumiu oficialmente a presidência do Banco de Chongqing, cargo que ocupa há quase dois anos. Diante de múltiplos desafios, como o crescimento lento de receitas e lucros, pressões sobre empréstimos imobiliários inadimplentes e aumento da concorrência no setor, ele manteve uma firmeza estratégica, vinculando o desenvolvimento do banco à atualização industrial de Chongqing e às estratégias regionais nacionais, traçando um caminho de alta qualidade que serve a economia real, focando em inovação tecnológica, sustentabilidade verde, crescimento de escala e eficiência simultaneamente. Nos três primeiros trimestres de 2025, o Banco de Chongqing atingiu um ativo total histórico de mais de 1,02 trilhão de yuan, com crescimento de receita e lucro líquido de dois dígitos, atingindo o melhor desempenho em nove anos. Essa decisão, interpretada por alguns como uma “aposta ousada”, na essência representa a responsabilidade e visão de um banco urbano que prioriza o mercado local, serve ao grande quadro e busca ativamente a transformação — resultados de curto prazo são evidentes, e o valor de longo prazo é promissor.

No início de sua gestão, Yang Xiuming afirmou claramente: a base dos bancos urbanos está na região, sua vitalidade na indústria, e o futuro na transformação. Ele abandonou a dependência de caminhos tradicionais, impulsionou decisivamente a otimização da estrutura de crédito, reduziu significativamente os empréstimos relacionados ao setor imobiliário e direcionou recursos precisamente para indústrias emergentes de destaque em Chongqing, como veículos elétricos, circuitos integrados e informações eletrônicas, garantindo que o fluxo financeiro irrigue com precisão o principal campo da economia real. Essa decisão ressoa com a estratégia urbana de construir um polo tecnológico no oeste e estabelecer um sistema industrial moderno.

Desde 2024, Chongqing, impulsionada por setores como energia nova e manufatura inteligente, viu seu PIB subir para a quarta posição nacional, mantendo uma taxa de crescimento de 5,3% em 2025, liderando continuamente o desenvolvimento urbano. O Banco de Chongqing acompanhou esse ritmo, integrando-se profundamente ao Círculo Econômico de Chengdu-Chongqing, à Nova Rota de Transporte Marítimo e Terrestre do Oeste, apoiando com quase 140 bilhões de yuan em crédito na primeira metade de 2025 ao Círculo Econômico de Chengdu-Chongqing, e com saldo de financiamento superior a 47 bilhões de yuan na construção da Nova Rota de Transporte Marítimo do Oeste. Empréstimos para tecnologia e verde cresceram mais de 40% e 20%, respectivamente, superando amplamente a média de crescimento de crédito, alinhando-se às estratégias de atualização da manufatura e inovação tecnológica de Chongqing, promovendo uma interação positiva entre o desenvolvimento do banco e a prosperidade da cidade.

Os resultados da transformação estratégica se refletem claramente nos dados operacionais impressionantes. Nos três primeiros trimestres de 2025, o Banco de Chongqing obteve uma receita de 11,74 bilhões de yuan, aumento de 10,4% em relação ao ano anterior; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 4,879 bilhões de yuan, crescimento de 10,19%. Ambos os indicadores atingiram seus picos desde 2022, marcando o primeiro crescimento de dois dígitos em receita e lucro líquido em quase uma década. No trimestre, o desempenho foi ainda mais destacado, com crescimento de 17,38% na receita e 20,54% no lucro líquido, demonstrando uma contínua aceleração.

O crescimento de escala e a estabilização dos lucros caminham juntos. Até o terceiro trimestre de 2025, o total de ativos do banco aumentou 19,39% em relação ao final do ano anterior, atingindo 1,02 trilhão de yuan, entrando na categoria de bancos urbanos com ativos de mais de um trilhão. A margem líquida de juros permaneceu em torno de 1,32%, com crescimento de mais de 15% na receita líquida de juros, sustentando o crescimento dos lucros. Os negócios de depósitos e empréstimos cresceram de forma equilibrada, com aumentos de 16,9% e 18,1%, respectivamente, consolidando a participação de mercado e mantendo uma posição de liderança em Chongqing. Esses resultados não apenas revertiram a fase de crescimento fraco anterior, mas também reforçaram a confiança do mercado no desenvolvimento do banco.

Como banco local, Chongqing Bank sempre colocou o serviço às estratégias nacionais e o apoio à economia real como missão central. Sob a liderança de Yang Xiuming, o banco focou em “cinco grandes áreas” de finanças tecnológicas e verdes, inovando produtos e serviços, e cultivando novas forças produtivas. Para empresas de inovação tecnológica, com altos investimentos em P&D, ativos leves e ciclos longos, foram lançados produtos exclusivos como “Crédito Rápido para Empresas de Tecnologia”, construindo um sistema de serviços financeiros ao longo de todo o ciclo de vida, com saldo de empréstimos para empresas de tecnologia em contínuo crescimento, ajudando a resolver dificuldades de financiamento dessas empresas.

No campo das finanças verdes, o banco criou o primeiro sistema de classificação ESG digital para empresas na região centro-oeste, implementou a primeira garantia de empréstimo GEP inter-regional do país, usando inovação financeira para transformar valor ecológico. Além disso, aumentou o apoio a infraestrutura, manufatura avançada e micro, pequenas e microempresas, oferecendo serviços precisos “uma empresa, uma estratégia”, usando o poder financeiro para estabilizar a base econômica. Essa orientação de “finanças locais apoiando o desenvolvimento local” demonstra responsabilidade de uma empresa estatal e também amplia o espaço de negócios do banco.

O desenvolvimento de transformação não pode prescindir de reformas internas e gestão de riscos. Após sua chegada, Yang Xiuming promoveu 13 reformas principais e 60 projetos de transformação digital, usando a digitalização para melhorar a qualidade e eficiência dos negócios. Tecnologias como “Sistema de Avaliação Inteligente Fengling” e automação de processos RPA otimizaram a aprovação de crédito, gestão de riscos e atendimento ao cliente, reduzindo em 56% o tempo de assinatura de contratos via internet empresarial, melhorando eficiência e experiência do cliente. A transformação digital não só reduziu custos operacionais, mas também aprimorou a capacidade de oferecer serviços precisos às áreas de inovação tecnológica e inclusão financeira.

No que diz respeito à gestão de riscos, o banco mantém uma operação conforme as normas, aprimorando continuamente a qualidade dos ativos. Em 2025, a taxa de inadimplência permaneceu em níveis razoáveis, com cobertura de provisões adequada, fortalecendo a resistência a riscos. Para os riscos de empréstimos imobiliários, o banco avançou na resolução e redução de riscos, ajustando a estrutura e mitigando perigos tradicionais. Além disso, reforçou a gestão de todo o processo de análise de crédito e aprimorou o sistema de controle interno, garantindo uma operação sólida para sustentar a transformação.

De forma objetiva, o processo de rápida transformação também apresenta desafios: a redução do índice de capital de primeira linha, a necessidade de aumentar a proporção de negócios de varejo e intermediários, e a contínua melhoria na gestão de conformidade de crédito. Esses problemas são comuns em bancos urbanos em rápida expansão e representam obstáculos e oportunidades de desenvolvimento.

Yang Xiuming e sua equipe têm plena consciência disso: servir à transformação tecnológica da cidade não é uma aventura de curto prazo, mas uma estratégia de longo prazo; a expansão de escala deve estar alinhada à força de capital e à gestão de riscos. No futuro, o banco continuará otimizando o reforço de capital, equilibrando a estrutura de negócios, fortalecendo varejo e gestão de patrimônio, e aprimorando a governança de conformidade, para preencher lacunas e alcançar um desenvolvimento mais sustentável e de maior qualidade.

De uma fase de crescimento lento para crescimento de dois dígitos, de uma escala sob pressão para a conquista de mais de um trilhão de ativos, Yang Xiuming liderou por dois anos, realizando uma transformação estratégica precisa que impulsionou uma mudança de alta qualidade. O que alguns chamam de “aposta ousada” é, na verdade, uma responsabilidade de servir ao território local, atender ao grande quadro e uma visão de antecipação e mudança ativa.

Atualmente, Chongqing acelera a construção de um polo tecnológico no oeste, promove um sistema industrial moderno, e o Círculo Econômico de Chengdu-Chongqing, assim como a Nova Rota de Transporte Marítimo e Terrestre do Oeste, avançam profundamente, oferecendo ao banco um palco amplo. Mantendo o compromisso de “finanças ao povo”, aprofundando o apoio à economia real local, e otimizando continuamente a estrutura de negócios e gestão de riscos, o Banco de Chongqing certamente escreverá uma nova era de bancos urbanos com ativos de mais de um trilhão, contribuindo ainda mais para o desenvolvimento financeiro de alta qualidade na região oeste.