Yu Donglai: Começou a tomar medicamentos aos 30 anos, fez mais de uma centena de tomografias computadorizadas. Não é de admirar que tenha problemas de saúde. Um dia destes pode desaparecer facilmente.

Em 25 de março, durante a transmissão ao vivo da Semana do Supermercado 2026, o fundador do Pang Dong Lai, Yu Dong Lai, afirmou que a gestão atual do Pang Dong Lai trabalha basicamente em regime de folga dupla, com um horário de trabalho de 7 horas por dia, e que a equipe de gestão tem aproximadamente 160 a 170 dias de férias anuais. Os funcionários têm folga única, trabalhando em média entre 40 e 42 horas por semana, com cerca de 145 dias de férias no total.

Yu Dong Lai respondeu à recusa de alguns funcionários do Pang Dong Lai Super de aceitar redução salarial e aumento de folgas, dizendo que, por consenso democrático, os funcionários poderiam receber 1.000 yuans a menos por mês, além de aumentar o período de descanso, chegando a dois meses de férias. No entanto, 80% dos funcionários não concordaram, preferindo manter o salário, o que resultaria em uma redução de 12.000 yuans por ano. Os funcionários acham que um dia de descanso vale 500 yuans, mas o custo diário de trabalho de um funcionário do Pang Dong Lai é de 1.000 yuans.

Yu Dong Lai também afirmou que começou a tomar medicamentos aos 30 anos, fez mais de cem tomografias, e que não é surpreendente que sua saúde apresente problemas, pois um dia pode simplesmente desaparecer. Ele deseja que as pessoas amem e respeitem suas próprias vidas, pois quase 99% dos empresários não demonstram grande respeito por suas vidas.

Além disso, Yu Dong Lai revelou o preço que pagou por “perder a calma” e respondeu novamente às questões levantadas pelo público sobre a listagem na bolsa e a distribuição de lucros.

Durante a transmissão, Yu Dong Lai declarou abertamente que, nos últimos dois anos, por ter perdido a paciência com seus subordinados, já havia perdido mais de 400 mil yuans. Mas ele também afirmou que, após cada repreensão, os subordinados se sentem ainda mais desconfortáveis — não por medo de serem repreendidos, mas por temerem que sua irritação possa prejudicar sua saúde. Nesse momento, ele agradeceu emocionado a todos: “Sei o quanto eles me amam, é um amor que realmente não consigo descrever. Mesmo que minha atenção a eles não seja tão grande, confio e reconheço muito eles.”

Anteriormente, ele havia mencionado em uma transmissão que, no Pang Dong Lai, quando um superior repreende ou perde a paciência com um subordinado, é necessário pagar uma multa que varia de 4.000 a 100.000 yuans. “Se eu perder a paciência com um subordinado, tenho que pagar 100 mil yuans a ele.” Mesmo um líder de equipe que repreende em voz alta um funcionário da linha de frente deve pagar imediatamente 4.000 yuans. Ele admitiu que o objetivo dessa política é promover o amor e a gestão cuidadosa dos funcionários com afeto.

Quanto à dúvida recorrente do público sobre a possibilidade de o Pang Dong Lai nunca abrir capital, Yu Dong Lai reafirmou que o Pang Dong Lai nunca será listado na bolsa. Contudo, destacou que isso não significa que seja contra empresas listadas: “Se sua empresa tem a capacidade de criar algo bom para a sociedade, a listagem na bolsa é uma contribuição muito grandiosa.”

No que diz respeito ao mecanismo de distribuição de lucros, Yu Dong Lai compartilhou os princípios do Pang Dong Lai: “No futuro, 50% dos lucros serão destinados aos acionistas e 50% à equipe. Se uma empresa fatura 10 milhões de yuans por ano, 5 milhões serão distribuídos como bônus para a equipe.” Ele acredita que esse modelo de divisão ao meio faz com que a equipe se sinta respeitada, enquanto o investimento dos acionistas também gera valor positivo, e não apenas busca retorno financeiro.