112.33 mil! A Nova Indústria Leiteira atinge novo recorde de receita em 2025, a estratégia de cinco anos colhe frutos

22 de março de 2026 à noite, New Dairy publicou o relatório anual de 2025. Durante o período do relatório, a empresa atingiu uma receita operacional de 11,233 bilhões de yuans, um aumento de 5,33% em relação ao ano anterior; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 731 milhões de yuans, um crescimento de 35,98%; o lucro líquido ajustado foi de 774 milhões de yuans, um aumento de 33,76%; a margem de lucro líquido das vendas aumentou 1,57 pontos percentuais em relação ao ano anterior; a taxa de endividamento é de 56,51%, uma redução de 8,10 pontos percentuais em relação ao início do período, indicando uma contínua otimização na qualidade da gestão. No quarto trimestre de 2025, a receita operacional da empresa cresceu de forma de dois dígitos, com um aumento de 69% no lucro líquido atribuível aos acionistas em relação ao mesmo período do ano anterior.

No que diz respeito ao retorno aos acionistas, a empresa mantém o foco principal na sua atividade principal, aprimorando continuamente os níveis de gestão e operação, fortalecendo a sustentabilidade e estabilidade da política de dividendos com resultados sólidos. Em 2025, o total de dividendos intermediários de 2024 e os dividendos anuais de 2024 aumentaram 90% em relação ao ano anterior. Para o ano completo de 2025, a empresa planeja continuar aumentando o total de dividendos, compartilhando os lucros do desenvolvimento com os investidores e promovendo um ciclo virtuoso de “melhoria na governança — crescimento de desempenho — compartilhamento de valor”.

Este é um resultado brilhante da New Dairy durante um período de profunda ajustamento no setor, que não só marca o avanço firme e o crescimento estável do “Plano Estratégico de Cinco Anos” da empresa, mas também demonstra claramente a inovação sistemática centrada na estratégia “Fresh Cube”, através de inovação de produtos, capacitação tecnológica, transformação de canais e atualização de marca. Mesmo com a desaceleração do mercado, a empresa abre novos caminhos de crescimento, otimizando continuamente a governança corporativa e o valor, alcançando uma alta eficiência no desenvolvimento de alta qualidade.

1

A força do “fresco” atravessa ciclos

Focando no crescimento impulsionado pelo consumo e políticas favoráveis

LAOCAI

Dados do Departamento Nacional de Estatísticas indicam que, em 2025, a produção nacional de leite foi de 40,91 milhões de toneladas, um aumento de 0,3%. A indústria de laticínios na China está se movendo em direção a uma competição mais profunda centrada na qualidade, estrutura e eficiência, com o mercado de consumo apresentando uma tendência de diferenciação significativa: por um lado, cada vez mais racional, focado na relação custo-benefício dos produtos; por outro, com demandas contínuas por saúde, nutrição e funcionalidade, oferecendo amplas oportunidades para a atualização estrutural do setor.

No âmbito das políticas macroeconômicas, sinais positivos continuam sendo emitidos. Sete departamentos publicaram conjuntamente a “Orientação para promover o crescimento do consumo de produtos lácteos”, e doze departamentos divulgaram o “Plano de Ação para promover o consumo saudável”, enfatizando a elevação do nível de consumo de alimentos saudáveis e a ampliação da oferta de alimentos de alta qualidade. Recentemente, responsáveis do setor agrícola propuseram a iniciativa “Aumentar a produção de leite”, incentivando o aumento do consumo de laticínios e a melhoria da saúde nutricional da população. Essas ações estão alinhadas com o valor central de “frescura” defendido pela New Dairy, focada em produtos frescos, nutritivos e saudáveis, criando um ambiente político favorável para consolidar e ampliar sua vantagem competitiva na “frescura”.

Nesse contexto, os resultados obtidos pela New Dairy na contínua implementação e aprimoramento da estratégia “Fresh Cube” são especialmente exemplares. Durante o período do relatório, os principais segmentos de negócios de baixa temperatura, incluindo leite fresco e iogurte de baixa temperatura, registraram crescimento de dois dígitos, confirmando a visão de foco na alta qualidade e frescura. A contínua melhora na rentabilidade e no retorno aos acionistas demonstra uma excelente qualidade de crescimento e capacidade operacional, alinhando-se às metas de eficiência de governança e desenvolvimento de alta qualidade previstas no “14º Plano Quinquenal”.

2

Foco no usuário

Inovação de produtos e aprofundamento de canais como motores duplos

LAOCAI

O motor de crescimento da New Dairy está enraizado na construção sistemática do valor da “frescura”, centrado no usuário, criando um sistema de garantia de frescura ao longo de toda a cadeia — de “fonte de leite fresco, pedidos frescos, produção fresca, distribuição fresca, entrega fresca” — e na valorização de marca através de “frescuras percebidas (experiência do cliente), frescuras vividas (cenários de uso), frescuras ativas (interação com o usuário)”, formando a “capacidade das oito frescuras”. Essa abordagem resulta em um sistema operacional completo, que conecta inovação de produtos à experiência final do consumidor, tornando a “frescura” visível, tangível e sentida pelos usuários.

A precisão na matriz de produtos e a inovação contínua representam a ligação direta entre o usuário e a frescura, sendo o principal motor de desenvolvimento da empresa. Durante o período do relatório, a New Dairy promoveu a estratégia de “duas forças de iogurte e iogurte fermentado” e aprofundou seu valor, explorando o potencial por meio de inovação de produtos e canais diversificados, aumentando gradualmente sua participação de mercado. Em 2025, as vendas de leite fresco premium e da marca “Hoje, leite fresco” cresceram de dois dígitos; o iogurte de sabor especial cresceu mais de 30%, com a linha funcional “Huo Run” aproveitando tendências de relação custo-benefício, refeições substitutas e zero açúcar, inovando continuamente. A marca Asahi Vip atingiu vários sucessos de vendas, impulsionando crescimento acelerado. Notavelmente, a receita de novos produtos da empresa manteve-se em dois dígitos pelo quinto ano consecutivo, tornando-se uma importante força motriz do crescimento estável.

A transformação profunda e a expansão de canais garantem que a “frescura” chegue diretamente ao consumidor. Durante o período, a New Dairy promoveu a transformação de canais centrada no DTC (direct-to-consumer): por um lado, a penetração de assinantes e inovação de modelos impulsionaram o crescimento, aprimorando a cadeia de fornecimento flexível e o sistema de entrega, buscando uma vantagem integrada de “produto — entrega — serviço — marca”; por outro, as lojas físicas “Fazer Leite” recriaram a cerimônia de “frescor vivo”, transformando a compra em uma interação de estilo de vida, tornando-se pontos de ativação de fluxo offline. No âmbito digital, a empresa construiu rapidamente uma matriz de transmissões ao vivo, garantindo alta exposição online; a implementação de plataformas de gestão de membros fortalece a operação de clientes e o valor ao longo de todo o ciclo de vida.

No que diz respeito às novas oportunidades de canais, a empresa aproveitou o crescimento do comércio instantâneo O2O (online-to-offline), fortalecendo a vantagem de “frescura + entrega rápida” com modelos ágeis como “Lightning Warehouse”, levando a um crescimento acelerado dessa área, que se tornou uma nova força motriz. Além disso, operações refinadas em lojas de membros, descontos em snacks e parcerias com canais de chá e restaurantes também apresentaram resultados notáveis, impulsionando a liderança de novos canais na geração de vendas.

3

Fortalecendo a base do desenvolvimento

Capacitação tecnológica e ressonância de marca para valor de longo prazo

LAOCAI

Durante o período do relatório, a New Dairy investiu continuamente em pesquisa tecnológica fundamental e na construção de marca, estabelecendo uma base sólida para seu desenvolvimento sustentável. Em 2025, a equipe de pesquisa em probióticos liderou a elaboração de 3 normas do setor, a empresa solicitou 39 patentes, recebeu um prêmio de progresso tecnológico da Associação Chinesa de Indústria de Laticínios e diversos prêmios tecnológicos provinciais.

Com a visão de “empresa de alimentos tecnológicos e nutritivos”, a New Dairy aprofundou sua estratégia de inovação biológica, focando em fermentação biológica, engenharia de enzimas e nutrição de precisão. Construiu um banco de recursos de mais de 2.100 cepas de probióticos, com uso estável em produtos estratégicos como Huo Run e Chuxin, impulsionando o desempenho de produtos como “Light Food Bottle” e iogurte “Nai Pi Zi”. Além disso, cepas cultivadas autonomamente foram enviadas ao espaço a bordo do satélite “Shiyan 19” para experimentos de mutação espacial, marcando uma transição de “triagem em terra” para “criação no espaço”, reservando recursos estratégicos para o desenvolvimento de produtos funcionais diferenciados.

Para acelerar a transformação digital e inteligente da nova produção de qualidade, a New Dairy adota a filosofia de “dados impulsionando operações” e “valor orientado, implementação em cenários”, integrando “negócios — dados — finanças”, promovendo a fusão de “dados e negócios” para melhorar a eficiência, gerenciar melhor os clientes e criar valor. No relacionamento com os consumidores, a marca adotou uma comunicação mais jovem, integrando seus valores na vida dos consumidores, evoluindo de simples informações funcionais para liderar atitudes de vida, criando conexão emocional e ressonância cultural, elevando a abrangência da comunicação, a profundidade emocional e a fidelidade do usuário. A rede MCN interna gerou conteúdos de alta qualidade com mais de um bilhão de visualizações, formando uma rede de comunicação flexível e eficiente.

Em novembro de 2025, a campeã mundial e medalhista olímpica Tang Qianting foi convidada a ser embaixadora da marca, associando “nutrição vibrante” à saúde, espírito de luta e esportes, elevando a imagem da marca; a série de microdramas “Frescor à Moda Chinesa” focou em cenas cotidianas, conquistando os consumidores com uma nova “boca de frescor”; a campanha “Leite Fresco 24h”, o lançamento de “Viva o Frescor” em parceria com artesãos tradicionais, a iniciativa “Nova Tendência Nacional” com heranças culturais, colaborações com IPs famosos como “Siamese Lizard”, além de símbolos únicos como “Montanhas Helan + Rio Amarelo + Xixia” e a filosofia de vida “Respeito à Natureza, Amor ao Céu e às Pessoas” promovida pela Asahi Vip, compuseram uma narrativa de comunicação inovadora e emocional, transformando “frescura” e “aumentar o leite” de uma estratégia passiva de marketing ou suplementação nutricional em um estilo de vida saudável e prazeroso, estimulando o mercado de forma mais duradoura.

Os resultados de 2025 confirmam a eficácia e resiliência da “Estratégia de Frescura” da New Dairy em um mercado complexo, alinhando-se profundamente ao novo modelo de crescimento impulsionado pelo consumo e inovação proposto pelo “14º Plano Quinquenal” do país. Através de inovação de produtos focada em valor de baixa temperatura, transformação de canais para maior conexão com o usuário, pesquisa tecnológica para garantir qualidade e comunicação de marca para criar conexão emocional, a New Dairy demonstra crescimento de qualidade e sustentável. Com a promoção contínua de iniciativas de alimentação saudável como “Aumentar o Leite”, o mercado de laticínios, especialmente o de produtos lácteos de baixa temperatura de alta qualidade, deve abrir novas oportunidades de desenvolvimento.

Para 2026, ano-chave do plano estratégico de cinco anos da New Dairy, a empresa já estabeleceu a meta de continuar com “confiança nos valores centrais e criação de crescimento de longo prazo”, mantendo a “Estratégia Fresh Cube”, focando em setores estratégicos, explorando novas curvas de crescimento, buscando crescimento contínuo de receita e aumento da margem de lucro líquido. Sob a liderança de políticas de consumo saudável e a evolução contínua da demanda do mercado, com a força única da “frescura”, a empresa pretende consolidar seu caminho de crescimento de alta qualidade, criando valor para consumidores, acionistas e a competitividade geral da indústria de laticínios na China.