Após a chegada de 3 mil milhões, inicia-se "segunda fase de empreendedorismo", a Guolian Life accelera o seu posicionamento estratégico

Pergunta: Como a reestruturação organizacional do AI pode impulsionar uma segunda fase de empreendedorismo?

Produzido por｜Damo Financeiro

A China United Life Insurance volta a realizar uma seleção aberta para a sua equipa de gestão central.

Recentemente, o Grupo China United anunciou no seu site oficial que, devido às necessidades de gestão e desenvolvimento de negócios da China United Life, para reforçar a vitalidade e a competitividade da empresa, o grupo irá realizar um processo de seleção pública para o cargo de Diretor-Geral e Vice-Diretor-Geral (canal de seguros bancários) da China United Life.

O cargo de Diretor-Geral da China United Life tem sido instável, tendo sido substituído por quatro pessoas desde a sua fundação. Entre eles, o mais longo mandato durou apenas pouco mais de dois anos. O último Diretor-Geral, Zhao Xuejun, deixou o cargo antes de completar um ano de mandato.

Esta “seleção aberta” da China United Life não é uma ação isolada, mas uma peça-chave numa jogada que está a ser cuidadosamente preparada.

No início de 2026, o Grupo China United nomeou Wu Ganping como Secretário do Comitê do Partido da China United Life. De acordo com a prática habitual, esta figura, nomeada pelo maior acionista, o Grupo China United, com vasta experiência em gestão de risco e finanças, assumirá em breve o cargo de Presidente do Conselho de Administração.

Por trás destas mudanças intensas de pessoal está o início de uma “segunda fase de empreendedorismo” na China United Life. Após um aumento de capital épico de 3 mil milhões de yuan em 2025, a empresa ganhou mais confiança. Com os fundos disponíveis, a China United Life precisa urgentemente de uma “reforma estrutural” e de uma renovação de talentos para impulsionar uma lógica de crescimento de maior qualidade.

Atualmente, a China United Life encontra-se numa fase de transição delicada. Em termos de desempenho, em 2025, a empresa registou um lucro líquido de 64 milhões de yuan, mantendo a tendência de lucro, mas a receita de negócios de seguros não atingiu novos máximos, sendo até inferior à de 2023. Após várias mudanças de pessoal, o setor espera ansiosamente por mudanças nesta seguradora local.

De mudanças de pessoal a uma reestruturação organizacional

Fundada em dezembro de 2014, a China United Life tem sede em Wuxi, na província de Jiangsu. Os acionistas incluem a Wuxi China United Development (Group) Co., Ltd. e outras 15 grandes empresas estatais e privadas.

Em 2025, a proposta de aumento de capital de 3 mil milhões de yuan foi aprovada, sendo a maior desde a sua fundação, elevando o capital social de 2,1 mil milhões para 4,659 mil milhões de yuan.

Nesta rodada de aumento de capital, o Grupo China United investiu 1 mil milhão de yuan, mantendo uma participação de 33,33%, permanecendo como maior acionista. A Wuxi Metro Group, a Taihu New City Assets e outras sete plataformas de ativos estatais de Wuxi participaram com um total de 2 mil milhões de yuan, elevando a participação estatal na China United Life para mais de 96%.

No final do ano passado, durante uma visita de inspeção ao plano estratégico “Fifteen Five” da China United Life, o presidente do grupo, Gu Wei, descreveu o estágio atual de desenvolvimento da empresa como uma fase crítica de uma “segunda fase de empreendedorismo”, destacando a necessidade de reformular a filosofia de desenvolvimento e a lógica de crescimento. Desde então, as mudanças de pessoal e a transformação organizacional começaram a avançar.

As mudanças de pessoal na China United Life começaram no início do ano passado. Em janeiro, Zhao Xuejun substituiu oficialmente Xia Han como Diretor-Geral. Ambos foram recrutados no mercado. Zhao Xuejun, antes de ingressar na China United Life, foi Vice-Diretor-Geral da Zhongrong Life. A seleção pública para o cargo de Diretor-Geral também seguiu esta abordagem.

Após sua nomeação, Zhao Xuejun definiu a estratégia de transformação da China United Life para seguros de dividendos e de longo prazo. Mas em outubro de 2025, a empresa anunciou que Zhao Xuejun renunciou ao cargo por motivos pessoais, nomeando Niu Leilei como responsável temporário. O mandato de Zhao Xuejun durou apenas pouco mais de nove meses.

No meio do ano passado, Ding Wubin, que liderou a China United Life como Presidente por quase nove anos, deixou o cargo por motivos de idade. O vice-presidente do grupo, Qian Fang, foi designado para a China United Life como Secretário do Comitê do Partido. Qian Fang trabalhou mais de dez anos na Inspeção Geral de Wuxi, ascendendo a Chefe de Auditoria de Wuxi, e em maio de 2023, foi nomeada Vice-Presidente do Grupo China United.

É importante notar que, quando Qian Fang foi nomeada interinamente como Presidente, o conselho de administração aprovou sua nomeação como Presidente, sujeita à aprovação regulatória. No entanto, numa reunião em fevereiro deste ano, Wu Ganping participou como Secretário do Comitê do Partido da China United Life. Isso indica que o período de transição de Qian Fang na empresa terminou, e uma nova liderança pode estar a assumir o comando.

Wu Ganping, nascido em 1972, ocupou cargos importantes em várias subsidiárias do Grupo China United, incluindo Vice-Diretor-Geral Financeiro, Vice-Diretor-Geral de Auditoria e Supervisão, e Diretor-Geral de Gestão de Risco. Na primeira reunião extraordinária de acionistas de 2026, foi eleito Diretor da China United Life.

A par destas mudanças de pessoal, a empresa também está a realizar uma grande reestruturação organizacional.

Em março deste ano, a China United Life implementou uma reorganização interna, fundindo vários departamentos na sede, renomeando o Departamento de Negócios de Inovação para Departamento de Negócios de Agenciamento, criando um novo Departamento de Capacitação Digital e unificando vários departamentos da filial de Wuxi com a sede. O objetivo é reduzir custos e aumentar a eficiência, embora os resultados ainda estejam por ser avaliados.

Variações acentuadas nos lucros trimestrais

Em 2025, após o aumento de capital de 3 mil milhões de yuan, a força financeira da empresa melhorou significativamente, com um crescimento expressivo nos lucros anuais, uma recuperação moderada das receitas de prémios e fortes oscilações trimestrais.

O relatório de solvência revelou que, em 2025, a China United Life registou um lucro líquido de 64 milhões de yuan, um aumento de 485,1% em relação ao ano anterior, demonstrando uma forte melhoria na capacidade de lucro. Os rendimentos de investimento mantiveram-se sólidos, com uma taxa de retorno de 4,20% ao longo do ano e um retorno total de 3,21%, sustentando os resultados apesar da volatilidade do mercado de ações e da descida das taxas de juro.

Além disso, com a concretização do aumento de capital de 3 mil milhões de yuan no segundo trimestre, a capacidade de solvência da empresa recuperou. No final do primeiro trimestre, a capacidade de solvência global e a capacidade de solvência principal estavam em 103,97% e 54,74%, respetivamente, aproximando-se dos limites regulatórios. No final de 2025, a capacidade de solvência voltou a níveis saudáveis, aliviando a pressão de capital.

Apesar do reforço financeiro, o crescimento da receita de negócios de seguros da China United Life continua fraco. Em 2025, a receita total foi de 6,726 mil milhões de yuan, um aumento de apenas 2,3% em relação ao ano anterior, muito abaixo do ritmo de expansão do seu ativo.

Por trimestre, o crescimento no primeiro trimestre virou positivo, atingindo 11,7% no segundo trimestre, mas no segundo semestre o ritmo de crescimento diminuiu, e no quarto trimestre registou uma queda de 9,9%, refletindo uma falta de impulso na aquisição de novos contratos e limitações na gestão do ritmo de negócios.

Ao mesmo tempo, os lucros trimestrais oscilaram bastante: 0,74 mil milhões de yuan no primeiro trimestre, uma queda para -3,11 mil milhões no segundo, e uma forte recuperação nos trimestres seguintes, com 3,00 mil milhões e 4,44 mil milhões, respetivamente, sendo que o último trimestre representou 87,4% do lucro anual, indicando uma concentração elevada de lucros e a necessidade de melhorias na gestão de ativos, passivos e mecanismos de suavização de lucros.