Porquê Sem Partilha de Valor, Não Há Justiça Social

(MENAFN- The Conversation) Os esquemas de partilha de valor desempenham um papel ativo tanto na construção quanto na erosão da justiça social no local de trabalho. O nosso relatório analisa mais de perto os mecanismos de partilha de lucros das empresas.

A propósito do Dia Mundial da Justiça Social (20 de fevereiro de 2026), o nosso relatório “Mecanismos de Partilha de Valor: De Opcional a Indispensável?” examinou os principais mecanismos pelos quais as empresas partilham valor. As empresas desempenham um papel central em fortalecer ou erodir a justiça social.

No Dia Mundial da Justiça Social, tendemos a assumir que a justiça depende principalmente de leis, instituições e grandes decisões políticas. No entanto, uma parcela crescente da injustiça contemporânea é criada ou corrigida muito mais perto de casa: na forma como as empresas escolhem partilhar o valor que geram.

Nos países da OCDE, a parcela de rendimento do trabalho na renda nacional tem vindo a diminuir em favor dos proprietários de capital. Segundo um relatório da Organização Internacional do Trabalho (OIT), globalmente (incluindo países da OCDE), essa parcela caiu 1,6 pontos percentuais desde 2004, atingindo 52,3% em 2024. Isso representa uma falta de 2,4 trilhões de dólares para os trabalhadores nesse ano.

A desigualdade de rendimentos e, ainda mais, a desigualdade de riqueza, aumentaram. Os maiores rendimentos continuam a avançar, enquanto os grupos de menor rendimento veem as suas condições a deteriorar-se.

O Relatório de Desigualdade Mundial 2026 indica que, em 2025, os 10% mais ricos capturaram 53% do rendimento total (contra 8% para os 50% mais pobres). Em termos de riqueza, o desequilíbrio é ainda maior: os 10% mais ricos detêm 75% da riqueza global, enquanto apenas 2% pertencem à metade mais pobre da população.

Na França, a taxa de pobreza atingiu um recorde de 15,4%, ilustrando a erosão gradual da coesão social impulsionada por essas tendências macroeconómicas.

Neste contexto, mecanismos de partilha de valor dentro das empresas, esquemas de partilha de lucros, participação acionária, formação, programas de bem-estar e uma governação mais democrática tornam-se alavancas essenciais da justiça social.

Isso levanta uma questão fundamental: mesmo que uma empresa possa reter a maior parte do valor que cria, ela deve e com quem deve partilhar esse valor?

O risco de conflito e danos à reputação

O relatório, realizado em parceria com Nil Aydin, ex-aluno da HEC Paris em 2024, destaca as consequências preocupantes de não partilhar valor.

Revisa casos controversos envolvendo empresas reconhecidas globalmente, como Amazon, Walmart, McDonald’s, Uber e Tesla, criticadas por salários baixos, condições de trabalho inseguras ou dependência de contratos precários que privam os trabalhadores de cobertura social básica.

Estes não são crises de comunicação isoladas. Revelam um padrão estrutural: quando o trabalho é tratado apenas como um custo a ser minimizado e os empregados são obrigados a suportar choques como inflação ou aumento de produtividade sozinhos, as empresas expõem-se a conflitos sociais, riscos reputacionais e reações regulatórias.

Pesquisas citadas no relatório mostram que substituir empregados desengajados pode custar até 150% de um salário anual. Em contrapartida, abordagens baseadas na partilha de valor, que fortalecem a lealdade e o envolvimento, ajudam a estabilizar a força de trabalho e o desempenho geral.

O que inicialmente pode parecer uma estratégia “económica”, ao comprimir salários e benefícios, torna-se rapidamente dispendioso quando ocorrem greves, litígios e boicotes por parte dos consumidores.

Dez vezes mais riqueza para acionistas empregados

A partilha de valor apoia-se num conjunto crescente de ferramentas que organizações em todo o mundo estão a começar a adotar.

Primeiro, pode assumir a forma de esquemas de partilha de lucros, que distribuem uma parte dos resultados da empresa aos empregados, através de bónus ou contribuições para poupanças de reforma. Estudos realizados nos Estados Unidos mostram que esses mecanismos estão associados a ganhos de produtividade de 3,5% a 5%, especialmente em pequenas empresas – demonstrando que partilhar a fatia também pode fazê-la crescer.

Em segundo lugar, a propriedade pelos empregados, sobretudo através de Planos de Propriedade de Ações pelos Empregados (ESOPs). Esses mecanismos permitem que os empregados se tornem co-proprietários das suas empresas. Segundo pesquisas citadas no nosso relatório, nos Estados Unidos, empregados perto da reforma em empresas com ESOPs detêm, em média, dez vezes mais riqueza do que aqueles em empresas comparáveis sem propriedade pelos empregados. Essas empresas também têm de três a cinco vezes menos probabilidade de despedir trabalhadores durante crises económicas.

Terceiro, mecanismos não monetários. Desenvolvimento de competências, iniciativas de bem-estar e reconhecimento são formas poderosas – e muitas vezes subestimadas – de partilha de valor. Investir na formação amplia as capacidades e oportunidades futuras dos empregados, ecoando o conceito de Amartya Sen de desenvolvimento como expansão das liberdades humanas. Políticas de bem-estar abrangentes, como as implementadas pelo Google, incluindo apoio à saúde mental e instalações desportivas, melhoram tanto o bem-estar quanto a produtividade dos empregados, como sugerem estudos sobre a ligação entre felicidade e desempenho económico.

A partilha de valor também pode estender-se por toda a cadeia de valor: contratos mais justos com fornecedores, práticas de contratação local, iniciativas comunitárias ou políticas de preços inclusivos.

Governação: quem decide?

No seu núcleo, a partilha de valor levanta uma questão profundamente política: quem tem autoridade para decidir como os frutos da atividade económica são distribuídos?

Há mais de meio século, a doutrina de Milton Friedman, A Responsabilidade Social das Empresas é Aumentar os Seus Lucros, forneceu uma resposta clara. Segundo essa visão, a governação corporativa deve servir principalmente os interesses dos acionistas, desde que a empresa cumpra a lei.

Hoje, no entanto, essa visão parece cada vez mais insustentável. A teoria dos stakeholders de Edward Freeman, frequentemente chamada de capitalismo de stakeholders, argumenta que, como o valor é co-criado por múltiplos atores, as estruturas de governação devem incorporar as suas vozes na tomada de decisão.

Propostas concretas incluem:

. representação dos empregados nos conselhos, como nos modelos europeus de codeterminação,

. conselhos consultivos de stakeholders,

. ou até assentos reservados em conselhos para ONGs ambientais, para representar os interesses da natureza e das futuras gerações.

O objetivo não é excluir os acionistas, mas sim reequilibrar o seu papel dentro de uma comunidade mais ampla de beneficiários legítimos.

Ao mesmo tempo, inovações nos modelos de propriedade ganham visibilidade.

Na Dinamarca, estruturas de propriedade por fundações detêm participações significativas em empresas como a Carlsberg, usando dividendos para financiar iniciativas científicas e culturais, garantindo uma governação estável e de longo prazo.

Na Espanha, o Grupo Mondragon funciona como uma federação de cooperativas de trabalhadores, onde os empregados são tanto proprietários quanto tomadores de decisão, beneficiando de maior segurança no emprego e salários mais elevados do que em empresas comparáveis.

Rumo a um novo contrato social

A regulamentação está a acelerar essa mudança. Com a Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) e outros quadros, a sustentabilidade torna-se uma questão de transparência, gestão de riscos e responsabilização.

Publicar indicadores de emissões de carbono ou diversidade já não será suficiente. A próxima fronteira pode ser a capacidade de uma empresa partilhar valor de forma mais justa, mais transparente e de uma maneira mais inovadora do que os seus concorrentes, criando valor através de sistemas de produção mais justos.

Sempre que chega o Dia Mundial da Justiça Social, pode ser tentador esperar que os governos corrijam as desigualdades. Mas, se a justiça social for levada a sério, também devemos olhar para as empresas que estruturam o emprego, a renda, o consumo e a coesão social. Quer gostem ou não, as empresas encontram-se agora na linha de frente de uma nova ordem social.

Num mundo marcado pela diminuição da participação do rendimento do trabalho, aumento do custo de vida e erosão da confiança, a partilha de valor deve passar a estar no centro do debate público. É um dos testes mais claros da capacidade das nossas economias de construir prosperidade de forma conjunta.

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Este artigo foi originalmente publicado em francês.