A era dos gestores profissionais em seguradoras de pequeno e médio porte está a chegar mais depressa

Recentemente, um anúncio de recrutamento público colocou os requisitos para o cargo de Diretor Geral e Vice-Diretor Geral da Guolian Life sob os holofotes. Mais de dez anos de experiência no setor de seguros, histórico de gestão na matriz, familiaridade com a lógica fundamental do setor de seguros de vida — esses critérios detalhados refletem o desejo atual de pequenas e médias seguradoras por líderes capazes de conduzir suas empresas. Este não é um caso isolado; nos últimos meses, várias seguradoras de médio porte, como Guoren Property & Casualty e Zhujiang Life, também divulgaram convocações para recrutamento de talentos, acendendo uma disputa por talentos na alta gestão.

O Diretor Geral é responsável pela gestão diária da empresa, uma posição tradicionalmente preenchida por promoções internas. Contudo, essa prática está sendo desafiada atualmente.

O jornal Beijing Business notou que o Grupo Guolian recentemente publicou um anúncio de recrutamento bastante chamativo, buscando oficialmente um Diretor Geral e um Vice-Diretor Geral (canal bancário e de seguros). A redação do anúncio revela claramente a intenção de uma seleção de mercado: fortalecer a vitalidade e a competitividade da empresa.

Voltando um pouco no tempo, outra seguradora também optou por uma abordagem de seleção de talentos baseada no mercado. Segundo informações da Guoren Insurance, o atual Diretor Geral está se aposentando, e a empresa planeja abrir um processo de recrutamento externo. Em 2025, o site oficial da Zhujiang Life também publicou um anúncio de recrutamento, buscando cinco altos executivos, incluindo Diretor Geral, responsável financeiro, secretário do conselho, diretor de investimentos e diretor de conformidade, em uma seleção aberta ao setor.

De Guolian Life a Guoren Insurance, e depois Zhujiang Life, essas seguradoras de diferentes regiões e tamanhos estão, de forma semelhante, voltando-se para o mercado externo, tentando encontrar líderes capazes de tirar suas empresas da crise por meio de métodos de seleção de mercado.

江瀚, pesquisador sênior do Pangu Think Tank, afirmou que a introdução de “gestores profissionais” pode injetar nova energia na competição acirrada e homogênea do setor de seguros. Gestores profissionais geralmente possuem vasta experiência e conceitos avançados de gestão, podendo oferecer novas estratégias e modelos operacionais, aumentando a competitividade no mercado. Com a tendência atual, a seleção de mercado provavelmente se tornará uma “nova norma” no setor. Com o desenvolvimento do mercado de seguros, a demanda por talentos de gestão especializados cresce, e a contratação pública amplia as fontes de talentos, permitindo a seleção de executivos mais alinhados às necessidades de desenvolvimento das empresas, promovendo a elevação do nível de gestão do setor como um todo.

Lóng Gè, cofundador e Diretor Geral da Zhongtuo Bang, afirmou que a introdução de “gestores profissionais” pode romper a rigidez interna, trazendo novos recursos e ideias às seguradoras, apoiando diretamente a transformação estratégica e a inovação. Diante da competição homogênea e dos desafios digitais, a seleção de mercado tornou-se uma estratégia crucial para pequenas e médias seguradoras adquirirem talentos multifuncionais com experiência prática. Essa prática está evoluindo de casos isolados para uma “nova norma” do setor.

Por trás dessa tendência, sem dúvida, está a necessidade urgente do setor por “talentos de incremento”. Em comparação com a seleção interna, a seleção de mercado apresenta vantagens em três dimensões: ampliar as fontes de talentos, aumentar a transparência na seleção e romper os padrões internos estabelecidos. Essa abordagem foi inclusive incentivada por regulamentações. A norma de governança corporativa de instituições bancárias e de seguros recomenda o uso de mecanismos de recrutamento de mercado, de forma aberta e transparente, para a contratação de altos executivos, promovendo a elevação contínua da qualificação profissional e do nível de negócios dos gestores.

Ao mesmo tempo, essa disputa por talentos, que parece “urgente”, também reflete as dores de transformação do setor e os desafios de governança. Por um lado, a queda das taxas de juros e o aumento da regulamentação forçam as seguradoras a buscar urgentemente líderes com formação em atuária, finanças ou capazes de gerenciar a correspondência entre ativos e passivos. Por outro lado, algumas seguradoras enfrentam frequentes saídas rápidas de altos executivos ou longos períodos de vazio na liderança, o que força os acionistas a recorrerem ao mercado para encontrar “solucionadores”.

O aumento nas contratações públicas de altos executivos, na visão de Lóng Gè, é um sinal de maturidade do setor, refletindo uma governança e mecanismos de seleção mais abertos e profissionais. Por trás disso, há uma necessidade profunda de transformação do setor por talentos de incremento, além de medidas de reforço adotadas por pequenas e médias seguradoras na luta pela sobrevivência e crescimento em um mercado competitivo. Isso também demonstra o incentivo regulatório para aprimorar a governança corporativa.

江瀚 também acredita que o aumento na contratação pública de altos executivos, como Diretores Gerais, indica uma maior maturidade do setor. Isso reflete uma estrutura de governança mais aprimorada, que começa a seguir as regras do mercado, usando métodos de seleção de talentos baseados em mercado. Além disso, evidencia o aumento da competição, exigindo gestores mais qualificados para enfrentar desafios, ampliar participação de mercado e melhorar a lucratividade. A regulamentação mais rigorosa também cria condições externas favoráveis para a seleção de talentos de mercado, levando as empresas a valorizarem cada vez mais a capacidade profissional e a qualificação abrangente dos candidatos.

Jornalista: Hu Yongxin, Beijing Business

(Editar: Qián Xiǎoruì)

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