Apreender a Transformação Digital e da Inteligência, Sinergia entre Ativos e Passivos como Linhas Principais — Múltiplas Seguradoras Definem Prioridades de Desenvolvimento para 2026

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Focar na transformação digital inteligente e na coordenação de recursos

Várias seguradoras definem prioridades de desenvolvimento para 2026

◎ Jornalista He Kui

Ao enfrentar o ambiente de mercado de baixa taxa de juros, aproveitar a oportunidade da diversificação na alocação de ativos dos residentes — “Prevenir riscos, promover o desenvolvimento” continua sendo a principal estratégia de gestão das seguradoras até 2026.

Com a realização da reunião de trabalho de gestão das grandes seguradoras chinesas, como PICC e China Life, os principais focos e direções de esforço deste ano vêm à tona, ou seja, centrando-se na prestação de serviços à economia real, na transformação digital inteligente, na otimização da gestão de ativos e passivos, para melhor desempenhar a função de amortecedores econômicos e estabilizadores sociais do setor de seguros. Além disso, um bom início do “Plano Quinquenal” também é uma prioridade para as seguradoras neste ano.

Fortalecer o serviço à grande estratégia

2026 marca o início do “Plano Quinquenal”. Segundo as estratégias de gestão das principais seguradoras, apoiar um bom começo do “Plano Quinquenal” é a prioridade máxima.

A China Re afirmou: fortalecer o serviço à grande estratégia, focando em impulsionar o consumo, inovação, abertura ao exterior, desenvolvimento coordenado, liderança na dualidade carbono, e garantia de bem-estar social, inovando na atuação contracíclica dos seguros para contribuir mais com o desenvolvimento econômico e social; promover o desenvolvimento de alta qualidade, construindo uma carteira de negócios de alta qualidade, aprimorando a capacidade de oferecer serviços de alta qualidade, expandindo investimentos de alta qualidade, aprofundando a redução de custos e aumento de eficiência, gerindo o valor de mercado de forma eficaz, para alcançar melhorias qualitativas e crescimento quantitativo razoável.

A China Taiping destacou o foco na coordenação do desenvolvimento e segurança, na reforço das funções principais, na melhoria contínua da eficiência, e na implementação rigorosa da governança, estabelecendo e praticando uma visão correta de desempenho, com a linha de ação “Prevenir riscos, fortalecer a gestão, promover o desenvolvimento, garantir a segurança”, impulsionando a alta qualidade do crescimento do grupo neste início de “Plano Quinquenal” e contribuindo para a construção de uma nação financeira forte e a modernização do país ao estilo chinês.

Como o único grupo de resseguro estatal, a China Reinsurance propõe que, em 2026, a gestão operacional do sistema do grupo deve seguir firmemente os princípios de “crescimento com escala, aumento de eficiência na subscrição, investimentos estáveis”, buscando avanços por meio de reformas, promovendo o desenvolvimento por meio de transformação, aumentando a energia por inovação, aprimorando a gestão, mantendo a resiliência operacional, e contribuindo para um início de “Plano Quinquenal” de sucesso, escrevendo um novo capítulo de desenvolvimento de alta qualidade.

Acelerar a transformação digital inteligente

Nos últimos anos, a revolução tecnológica liderada pela IA tem ganhado força, e a integração do setor de seguros com a tecnologia, “Seguros + Tecnologia”, tornou-se uma visão comum para as seguradoras que buscam o futuro e novas fontes de crescimento. Melhorar a capacidade digital inteligente também é uma prioridade chave para as estratégias de gestão até 2026.

A aceleração da transformação digital é uma das principais ações da “Estratégia 333” do China Life Group. A China Life afirmou que, apoiada pela tecnologia, guiada por cenários, orientada por valor, a inovação tecnológica e a atualização operacional serão coordenadas, assim como a autonomia e a cooperação aberta, fortalecendo as vantagens e preenchendo lacunas, com foco em dados, algoritmos, poder de processamento, plataformas, ecossistemas e cenários, acelerando a formação de uma fusão completa de negócios tecnológicos, operações ágeis e transparentes, capacitação eficiente das linhas de frente, produtos acessíveis e percepção de risco em tempo real, explorando soluções para o desenvolvimento financeiro digital.

A China Re afirmou que, fortalecendo o controle de riscos, irá aprimorar o sistema de gestão de riscos abrangente, reforçar o controle de riscos em áreas-chave, manter a conformidade na operação, elevando o nível de inteligência na gestão de riscos.

Coordenação nas duas pontas do ativo e passivo

Em 2025, beneficiando-se da otimização da estrutura de produtos de passivo e do aumento dos retornos de investimentos, o desempenho das seguradoras foi positivo. Para 2026, a coordenação eficiente entre ativo e passivo continua sendo uma tarefa central para enfrentar o ambiente de mercado de baixa taxa de juros.

No lado do passivo, após anos de aceleração na “limpeza” da equipe de agentes de seguros de vida, as seguradoras continuam aprofundando a transformação de alta qualidade de suas equipes de agentes, uma estratégia essencial para atender às demandas profissionais e diversificadas dos clientes.

A Taiping Life anunciou o lançamento do “Plano Jun Cheng”, acelerando a transformação da equipe, fortalecendo o desenvolvimento interno, acompanhando a transformação do negócio, promovendo a modernização das equipes externas com foco em “jovem, profissional, vocacionado e com desempenho aprimorado”, consolidando as bases para o desenvolvimento de longo prazo da empresa.

O setor de seguros continua otimizando a gestão de ativos e passivos. A Taiping propôs aprimorar as capacidades de investimento compatíveis com os fundos de seguros. A Everbright Yongming Life destacou a necessidade de focar na otimização do mecanismo de passivos e na transformação da gestão de canais; avançar na reforma dos investimentos e elevar o nível de investimento de forma abrangente.