Zhu Keli: A Jornada Estratégica da Nova Economia do Cientista Estratégico Chinês

Por que a AI · Zhu KeLi já há vinte anos está focada na nova economia?

Zhu KeLi: O novo caminho da Grande Marcha da Ciência Estratégica na China

“Ele nunca busca um relatório bonito, um título chamativo, mas sim uma solução que possa realmente ser implementada, gerar valor e ajudar regiões e empresas a resolver problemas.”

Texto/Reportagem da nossa revista, Lin Shen

Desde a comunidade científica até a econômica, não faltam analistas macro ou conselheiros políticos, mas poucos conseguem dedicar vinte anos a uma única coisa: inserir teorias de ponta no solo industrial, transformar o planejamento de alto nível em ações concretas na cidade. Desde o início do século, quando a nova economia ainda era uma semente, até hoje, quando a nova produtividade, a economia de baixa altitude e a economia de lançamento inicial se tornaram os principais setores do país, Zhu KeLi está na vanguarda, mas também por trás das ondas, sem buscar fama vazia ou seguir tendências, apenas perseverando no longo prazo.

Ele é acadêmico, mas não preso ao escritório; é especialista em think tanks, mas não se limita a aconselhar; é cientista estratégico, mas sempre caminhando com os pés no chão. Nos últimos dez anos, de uma cidade de nova economia em Chengdu a uma quebra na economia de baixa altitude na Grande Baía, até a implementação de ecossistemas econômicos em várias regiões, ele percorreu parques industriais, atrações turísticas e departamentos locais, transformando teorias complexas em cenários práticos, e o futuro vago em indústrias visíveis.

(朱克力)

Escritório na primavera: uma lâmpada, vinte anos, uma única pista

Na manhã de primavera em Pequim, o céu ainda está claro, e a luminária perto da janela do escritório já aquece há mais de meia hora.

O espaço de Zhu KeLi está organizado, sem certificados de honra empilhados, apenas uma pilha de manuscritos com bordas amassadas, colados com notas coloridas, marcando relatórios de pesquisa industrial densos. No canto, uma foto antiga amarelada, tirada há vinte anos, quando entrou na área de pesquisa da nova economia, com um ar de estudante, camisa simples, mas com uma determinação firme de não olhar para trás ao encontrar seu caminho.

“Muita gente me pergunta por que, há vinte anos, já focava na nova economia. Naquela época, poucos falavam de economia digital, quanto mais de economia de baixa altitude ou inteligência econômica.”

Zhu KeLi toma um gole de chá morno, sua voz é suave, mas forte, sem arrogância acadêmica: “Naquela época, achava que a lógica da economia tradicional não explicava o futuro. Para romper na China, era preciso um novo caminho. Pode-se ir devagar, com firmeza, sem pressa.”

Vinte anos atrás, a academia econômica nacional focava em macrocontrole tradicional, reforma de empresas estatais, aprimoramento do sistema financeiro, enquanto a nova economia era uma área marginal, sem teoria madura, sem suporte industrial, sem atenção política, até sem definição unificada. Alguns até confundiam com a internet, seguindo a visão americana.

Mas Zhu não pensa assim. Para ele, a nova economia não é só um setor em alta, mas uma mudança no modo de crescimento econômico. Seu artigo “Fábula do Gato Verde” no centro de pesquisa nacional foi um sucesso, destacando a economia verde, e foi divulgado na CCTV. No ano seguinte, tornou-se editor-chefe da revista, permanecendo mais de uma década nesse campo. Depois, fundou o Instituto de Pesquisa em Nova Economia do centro de pesquisa nacional.

No começo, muitos colegas aconselharam que ele não conseguiria publicar em periódicos principais ou obter reconhecimento acadêmico, sugerindo que fosse para áreas tradicionais. Mas Zhu insistiu. Além de conversar mensalmente com economistas, nos fins de semana carregava uma mochila de lona desbotada, pegava metrô e ônibus, visitando parques tecnológicos e microempresas em Zhongguancun e Haidian, conversando com fundadores e funcionários, anotando dificuldades de inovação, problemas de conversão tecnológica, transformando lentamente a lógica fundamental da nova economia.

Esses dias de silêncio e incompreensão, de troca com mestres e colegas, tornaram-se sua referência e força para seguir adiante.

Como o professor Cai Fang, líder na economia chinesa, que pesquisa desenvolvimento econômico e bem-estar social, e sempre defende “enraizar-se na realidade nacional, fazer uma pesquisa valiosa e útil para o país”, Zhu KeLi, ao fazer seu doutorado sob sua orientação, absorveu essa postura de não seguir modismos, de ser profundo e dedicado. Essa filosofia de “não seguir tendências, não ser impaciente, aprofundar-se” ficou marcada em sua trajetória, e a ideia de conectar a pesquisa acadêmica às necessidades do país também se tornou seu núcleo.

Sem discursos ou advertências explícitas, essa ligação espiritual com seu mestre deu força para resistir à solidão e seguir firme. Sem modelos prontos, construiu seu próprio caminho; sem dados, fez pesquisa de campo; sem reconhecimento, aprimorou seus resultados, sem queixas ou pressa ou concessões.

Nesses anos, muitas noites ele trabalhou até tarde, a luz do escritório era a última a apagar na construção.

Se estivesse com fome, comia um pão de pacote, bebendo água fria; se cansado, dormia meia hora na mesa cheia de manuscritos, acordava, lavava o rosto com água fria e continuava a escrever; seus manuscritos, um após o outro, eram manuseados e reeditados muitas vezes, com ideias às vezes consideradas avançadas demais, até desacreditadas por alguns. Mas ele nunca vacilou. Acredita que a nova economia não é uma ideia vazia, mas o motor de alta qualidade do futuro econômico da China. Precisa de tempo, de alguém que suporte a solidão, que aprofunde a teoria e solidifique a prática.

E assim, por vinte anos.

Desde a proposição da lógica central da nova economia até a construção de estruturas como “Três Quebrar, Três Estabelecer”, “Integração das Quatro Forças”, “Cinco Novas Motivações”, e a teoria original de “Indústria Mãe Estratégica”, ele nunca abandonou essa pista.

Mesmo com bolhas de internet, ondas de P2P, o hype do metaverso… muitas ondas de mercado passaram, mas ele permaneceu firme, recusando convites de negócios ou de fluxo de tráfego, concentrando-se em uma coisa: esclarecer a lógica da nova economia e entender o caminho do desenvolvimento na China. Essa imersão não é passiva, mas uma estratégia deliberada, uma postura de cientista estratégico — não um orador passageiro, mas um construtor de estradas de longo prazo.

Anos depois, um veterano respeitado na academia fez uma avaliação objetiva:

Zhang Junkuo, ex-diretor do Centro de Pesquisa para Desenvolvimento do Conselho de Estado e presidente da Fundação de Pesquisa para o Desenvolvimento da China, escreveu na introdução de dois livros de Zhu: “Ao abrir ‘Economia de Baixa Altitude’ e ‘Indústria Mãe Estratégica’, vejo sua sensibilidade e dedicação, e admiro suas análises e insights. Em tempos de rápidas mudanças, cada novo setor da economia gera possibilidades infinitas. Como um especialista único na nova economia, Zhu passou de jovem pesquisador e editor a líder na pesquisa e promoção de setores como economia de baixa altitude e economia digital. Cada passo seu impressiona profundamente.”

O livro “Economia de Baixa Altitude” é considerado “a obra inaugural na China sobre economia de baixa altitude, preenchendo uma lacuna na pesquisa do setor”. Zhang destaca sua análise sistemática do desenvolvimento, situação e tendências futuras da economia de baixa altitude. Já “Indústria Mãe Estratégica” propõe criativamente o conceito de “indústria mãe”, definida como a base que impulsiona outras indústrias, sendo o “incubador”, “catalisador”, “acelerador” e “proteção” de muitas indústrias na era digital. Desde teoria até casos práticos, explica a lógica de construir competitividade digital e desenvolver produtividade de alta qualidade de forma adaptada às circunstâncias.

Essa aprovação de um veterano de um think tank de elite não é apenas formalidade, mas uma avaliação objetiva do esforço de vinte anos, da originalidade teórica e do valor prático.

A cidade de Chengdu: do papel à realidade, construindo a “nova economia da capital”

Há dez anos, a indústria de eletrônica e informação em Chengdu já tinha base, mas a “nova economia” ainda era um conceito vago na cidade do sudoeste.

Sem uma definição clara, sem um caminho de desenvolvimento, sem experiências replicáveis, o governo local queria criar um polo de nova economia, mas não sabia por onde começar. Por acaso, Zhu KeLi foi convidado a chegar a Chengdu, iniciando ali sua primeira fase de implementação prática da nova economia.

Ao chegar, não se limitou a fazer discursos em salas de reunião ou planejar macro, mas mergulhou nas ruas de Chengdu, medindo a cidade com os pés.

Durante mais de meio mês, acordava às sete, acompanhava os funcionários locais em parques industriais, visitava cada prédio, cada startup, anotando tudo; nas horas vagas, passeava por Kuanzhai Xiangzi e Jinli, conversando com pequenos empresários culturais, fundadores e jovens empreendedores, ouvindo suas queixas sobre financiamento, dificuldades de implementação, dúvidas sobre aplicação tecnológica. Seus cadernos estavam cheios de informações de primeira mão, com detalhes desde receitas e equipes até problemas de políticas e infraestrutura, tudo anotado com precisão, com marcações em vermelho nos pontos principais.

Ele não gosta de relatórios, gosta de ir a campo.

Sapatos sujos de poeira, calças com lama, fala calma, sem arrogância de especialista. Os funcionários e empresários confiam nele, falam a verdade. “Muita gente pensa que estamos só aqui para mandar e planejar, mas acho que teoria sem prática é só castelo no ar. Planejamento sem conexão com a realidade é papel vazio.”

Lembrando de Chengdu, ele diz com emoção: “Chengdu tem vida, inovação, jovens, empreendedorismo, mas falta uma estratégia central, uma linha que conecte os recursos dispersos, não dá mais para seguir o velho caminho de ‘primeiro construir parques, depois atrair investimentos’.”

Depois de muitas visitas e análises, ele propôs uma inovação: “centrar-se na inovação de cenários”.

Para ele, o núcleo da nova economia não é tecnologia, mas cenário — transformar tecnologia em demandas urbanas e de bem-estar. Liderou a análise das vantagens industriais de Chengdu, focando em economia digital, inteligência e verde, e ajudou a lançar a primeira lista de oportunidades urbanas do país, convertendo demandas públicas e de urbanismo em cenários de inovação para empresas, facilitando a instalação de boas empresas e a aplicação de novas tecnologias.

(O Zhu no Fórum de Nova Economia de Chengdu compartilhou esse modelo de inovação de cenários)

Mudanças não são fáceis.

A nova abordagem rompe com os modelos tradicionais de planejamento e indústria, e no começo muitos departamentos não entenderam, achando que “inovação de cenários” era vago, preferindo atrair investimentos ou construir parques. Algumas empresas também ficaram hesitantes, receosas de investir sem garantia.

Zhu KeLi não apressou as coisas, não impôs planos rígidos. Organizou várias reuniões, usando dados de pesquisa e exemplos de outros lugares, explicando com linguagem simples, transformando teoria complexa em palavras acessíveis. Com a equipe, passou o dia inteiro no campo, ajudando microempresas a conectar demandas governamentais, identificando pequenos cenários de implementação, como projetos de comunidades inteligentes ou digitalização de atrações turísticas, acompanhando e ajustando cada detalhe.

Às vezes, para coordenar um cenário, tinha que ir e voltar entre vários departamentos, do amanhecer até a noite.

O clima de Chengdu é úmido e frio, com uma umidade que parece não passar. Ele costuma usar uma jaqueta escura, carregando caderno e documentos, andando rápido, mas com calma. Mesmo diante de divergências ou dúvidas, escuta primeiro, depois usa exemplos concretos e dados para convencer.

Funcionários lembram que Zhu nunca se comporta como um especialista arrogante. Quando trabalha até tarde, janta com a equipe na rua, conversa sobre trabalho e vida. “A persistência dele é essa: quando decide fazer algo, faz até o fim, sem reclamar, sem desistir. Essa força contagia todo mundo ao redor, que quer seguir seu exemplo e enfrentar os desafios.”

Assim, Zhu KeLi, seguindo a linha de seu mestre Cai Fang, prioriza “enraizar-se na prática, buscar resultados reais”, evitando planos vazios ou superficialidade.

Desde a ideia de inovação de cenários até a publicação da lista de oportunidades urbanas e a formação de clusters industriais, ele esteve presente em cada passo. Sua dedicação prática transforma teoria em ações concretas, fazendo com que a nova economia de Chengdu não seja só conceito, mas uma realidade que beneficia a cidade e sua população.

Anos de esforço, e os resultados aparecem.

O número de empresas de nova economia em Chengdu passou de algumas dezenas de milhares para 600 mil, o valor agregado do setor ultrapassou 30% do PIB, e a cidade se transformou de uma típica cidade do interior do oeste em uma “Capital da Nova Economia na China”, referência nacional, com muitos governos estudando seu modelo de inovação de cenários.

Zhu KeLi não se considera o principal responsável. Para ele, tudo é feito por todos. Com a economia de Chengdu em crescimento, ele busca novos desafios.

Baía e regiões rurais: dez anos de dedicação, consolidando a nova economia em todos os cenários

Recentemente, Zhu KeLi foi nomeado conselheiro de decisão do governo de Sichuan, fortalecendo sua relação com Chengdu. Ao mesmo tempo, expandiu seus passos para outra região — a Grande Baía.

Essa área, uma das mais dinâmicas da China, com produção mundial de drones e cadeias tecnológicas, ainda enfrenta a falta de teoria madura, padrões unificados e sistemas completos na economia de baixa altitude. Desde 2016, quando essa área era pouco conhecida, Zhu KeLi já percebia que esse seria o principal setor da nova economia chinesa, e começou uma pesquisa aprofundada que dura dez anos.

Nos últimos anos, visitou cada cidade importante da Baía.

No campo de testes de drones em Bao’an, Shenzhen, sob o sol forte, observava os testes de decolagem e pouso, conversando com engenheiros sobre gargalos tecnológicos e dificuldades na aprovação de espaço aéreo, suando na testa, sem se importar com o suor.

Em Hengqin, Zhuhai, inspecionando o turismo de baixa altitude, mapeava o terreno, verificando rotas de voo com mapas, o vento do mar bagunçava seus cabelos, e ele usava pedras para segurar os papéis, marcando detalhes no chão.

Nos parques industriais de Guangzhou, conversava com empresários sobre financiamento e cooperação, anotando problemas e soluções.

Durante anos, viajava entre Pequim e a Baía, com malas sempre cheias de roupas, relatórios e anotações, pronto para partir a qualquer momento. Chegava, ia direto às áreas de pesquisa ou reuniões, sem tempo a perder. Sua família se preocupava, pedindo que ficasse mais em Pequim, mas ele dizia: “Meu palco é na linha de frente. Sem ver e ouvir de perto, não consigo fazer estratégias eficazes. Planos feitos no escritório não funcionam na prática.”

Em 2024, foi publicado seu livro “Economia de Baixa Altitude: Revolução de Novas Qualidades e Mudanças de Cenários”, sua obra mais completa sobre o tema, com prefácio de Zhang Junkuo, que elogia sua análise do setor e sua contribuição para o desenvolvimento de políticas. Logo depois, saiu “Indústria Mãe Estratégica”, explicando a lógica de impulsionar outras indústrias por meio de uma base sólida, com exemplos práticos.

Essas obras, reconhecidas por especialistas de elite, representam uma avaliação objetiva de seus vinte anos de dedicação, originalidade e impacto prático.

Outro setor de nova economia, o “Lançamento Inicial”, também é uma área de pesquisa de ponta de Zhu KeLi.

Seu livro “Lançamento Inicial na China: Novas Dinâmicas de Consumo”, com prefácio de Wei Jianguo, ex-vice-ministro do Comércio, destaca que Zhu vai além do simples “primeiro loja”, atribuindo um significado mais profundo ao conceito, envolvendo lançamentos de produtos, marcas, regiões, setores, testes de modelos e tecnologias, impulsionando o consumo, a atualização industrial e a vitalidade do mercado, além de refletir a nova produtividade na área de consumo, apontando um caminho claro para a transformação do consumo na China.

(Instituto de Economia de Baixa Altitude da Baía)

Em maio de 2025, Zhu liderou a criação do “Instituto de Economia de Baixa Altitude da Baía”, como seu diretor, para resolver os principais desafios do desenvolvimento da economia de baixa altitude na região.

A gestão do espaço aéreo dispersa, a falta de cooperação industrial e as dificuldades na implementação de cenários são obstáculos. Assim, o instituto busca criar uma plataforma colaborativa entre Guangdong, Hong Kong e Macau, estabelecer padrões unificados, desenvolver logística aérea, turismo e transporte urbano, transformando as vantagens industriais em força motriz, formando um modelo de economia de baixa altitude replicável na região. Essa é uma prioridade do instituto.

O olhar de Zhu não se limita às grandes cidades.

Ele também amplia sua visão para as regiões rurais, visitando lugares como Dengfeng, na Henan, e Jian’ge, em Sichuan, explorando áreas turísticas como a Montanha Songshan e a Passagem de Jianmen, avaliando o ambiente aéreo, o relevo, e criando cenários de integração entre baixa altitude e turismo.

Ele se ajoelha em escadarias de pedra, junto a funcionários locais e trabalhadores de atrações, planejando rotas de voo, projetando experiências, ajustando detalhes como altura de voo, duração, segurança e cobrança, sempre buscando soluções que atendam às necessidades locais e beneficiem a população, evitando que a nova economia seja só uma ilusão aérea ou que regiões remotas percam oportunidades.

Sua equipe, que o acompanha há anos, às vezes se cansa, mas ao ver sua dedicação, se enche de ânimo.

Segundo eles, Zhu é rigoroso e perfeccionista, revisando planos dezenas de vezes, buscando precisão em cada dado, cada expressão, cada pontuação. Para verificar dados de campo, volta ao local, sem deixar passar nada. “Ele não busca só um relatório bonito ou um título famoso, mas uma solução prática, que gere valor e resolva problemas reais para regiões e empresas.”

Essa determinação e perseverança fazem com que suas iniciativas de nova economia se tornem realidade.

O perfil de um cientista estratégico: sem buscar fama, apenas dedicação e sinceridade

Zhu KeLi costuma dizer à equipe: “Na China, não faltam especialistas, mas faltam verdadeiros cientistas estratégicos que estejam enraizados na realidade. Não é para ficar em cima, mandando e planejando, mas para se abaixar e fazer.”

Após vinte anos de dedicação à nova economia, ele é reconhecido como o principal cientista estratégico do setor na China.

Com inúmeros títulos, teorias originais, participação em planos nacionais como o “14º Plano Quinquenal”, e consultor de vários ministérios, ele mantém uma postura humilde e sincera. No escritório, não há placas de honra, usa roupas simples, fala com calma, trata todos com sinceridade, como há vinte anos, quando era um jovem dedicado à pesquisa.

Por mais que sua teoria seja profunda, se não for aplicada, é só conversa vazia; por mais grandioso que seja seu plano, se não beneficiar o povo, é só fachada. Por isso, ele rejeita convites de negócios ou de fama, mantendo sua linha de pesquisa e prática voltada ao que é útil para o país, a indústria e a sociedade.

Nas horas livres, gosta de ouvir música e assistir filmes. Essa também é uma forma de manter o espírito de seu mestre Cai Fang, que também aprecia música e cinema. Sua filosofia de pesquisa e seu caráter acadêmico se refletem em cada trabalho de campo, cada plano prático.

Na era da busca por fluxo e popularidade, Zhu KeLi mantém o foco no longo prazo.

Faz pesquisas que outros evitam, realiza tarefas difíceis que poucos querem fazer, rejeita reuniões inúteis e publicidade vazia, dedicando-se integralmente à nova economia. De Chengdu à Baía, de Dengfeng a Jian’ge, não busca resultados rápidos, mas uma visão de longo prazo. Mesmo que no começo não seja compreendido ou o caminho seja difícil, nunca desiste, nunca vacila.

O caminho da nova economia ainda é longo.

Ele sempre diz que há mais áreas a explorar, como economia inteligente, aeroespacial, verde, e que muitas regiões e empresas ainda precisam de apoio. A implementação de novas forças produtivas não acontece de um dia para o outro, exige gerações de dedicação. Ele continuará caminhando, aprofundando teoria, praticando com firmeza, sem decepcionar seu mestre, sem desmerecer os veteranos, e sem esquecer sua missão dada pelo país e pela época.

Desde a luz solitária na manhã em Pequim até as flores em Chengdu, e o vento do mar na Baía, Zhu KeLi, com vinte anos de perseverança, construiu a trajetória de um cientista estratégico dedicado e responsável.

Essa resiliência vem de sua busca obstinada, de sua formação sob a orientação de mestres, e do reconhecimento de seus predecessores. Seguindo o espírito de seu mestre, com teorias originais e ações concretas, com passos firmes e pesquisa de campo, e uma teoria original e prática, ele abriu um caminho sólido para a nova economia na China. Sem buscar fama ou lucro, mas com resultados reais, reconhecimento da indústria e elogios de veteranos, ele se tornou o principal cientista estratégico da nova economia chinesa.

Na maré do tempo, há sempre quem se dedique ao longo prazo, mantendo-se firme na sua estrada.

Sem seguir tendências passageiras, construindo fundamentos, sem buscar fama vazia, apenas praticando. Escondido na linha de frente, com vinte anos de dedicação, protege o futuro da nova economia chinesa e estabelece um padrão de cientista estratégico para a era.