O lucro líquido do quarto trimestre disparou 69%! A Xinruye prevê crescimento duplo em receita e lucro até 2025, e os resultados da estratégia de cinco anos começam a aparecer

Em 22 de março de 2026 à noite, a New Dairy publicou o relatório anual de 2025. Durante o período do relatório, a empresa alcançou uma receita operacional de 11,233 bilhões de yuans, um aumento de 5,33% em relação ao ano anterior; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 731 milhões de yuans, um crescimento de 35,98%; o lucro líquido ajustado foi de 774 milhões de yuans, um aumento de 33,76%; a margem de lucro líquido das vendas aumentou 1,57 pontos percentuais em relação ao ano anterior; a taxa de endividamento é de 56,51%, uma redução de 8,10 pontos percentuais em relação ao início do período, indicando uma contínua otimização da qualidade operacional.

No quarto trimestre de 2025, a receita operacional da empresa cresceu de forma de dois dígitos, e o lucro líquido atribuível aos acionistas aumentou 69% em relação ao mesmo período do ano anterior.

No que diz respeito ao retorno aos acionistas, a empresa manteve o foco principal na sua atividade principal, continuamente aprimorando os níveis de gestão e operação, fortalecendo a sustentabilidade e estabilidade de sua política de dividendos com resultados sólidos.

O total de dividendos intermediários de 2024 e de dividendos anuais de 2024, implementados em 2025, aumentou 90% em relação ao ano anterior. Para o ano completo de 2025, a empresa planeja continuar aumentando o total de dividendos, compartilhando os frutos do desenvolvimento com os investidores e promovendo um ciclo virtuoso de “melhoria na governança — crescimento de desempenho — compartilhamento de valor”.

Este é um excelente resultado da New Dairy durante um período de profunda ajustamento do setor, que não só marca o avanço firme e o crescimento estável do “Plano Estratégico de Cinco Anos” da empresa, mas também demonstra claramente, através da estratégia “Fresh Cube”, uma inovação sistemática centrada em produtos, tecnologia, canais e marca, que abre novas rotas de crescimento em um mercado de ritmo de crescimento desacelerado, otimizando continuamente a governança corporativa e o valor, e alcançando uma alta eficiência no desenvolvimento de alta qualidade.

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A força do “fresco” atravessa ciclos,

Impulsionada pelo consumo e por políticas favoráveis

Dados do Escritório Nacional de Estatísticas indicam que, em 2025, a produção nacional de leite foi de 40,91 milhões de toneladas, um aumento de 0,3%. A indústria láctea da China está se movendo em direção a uma competição mais profunda, centrada na qualidade, estrutura e eficiência, com o mercado de consumo apresentando uma tendência de diferenciação significativa: por um lado, cada vez mais racional, focado na relação custo-benefício dos produtos; por outro, com uma demanda contínua por saúde, nutrição e funcionalidades, oferecendo amplas oportunidades para melhorias estruturais do setor.

A nível de políticas macroeconômicas, sinais positivos continuam sendo emitidos. Setores governamentais divulgaram conjuntamente a “Orientação para promover o crescimento do consumo de produtos lácteos”, e doze departamentos emitiram o “Plano de Ação para promover o consumo saudável”, enfatizando a elevação do nível de consumo de alimentos saudáveis e a ampliação da oferta de alimentos de alta qualidade e saudáveis. Recentemente, responsáveis do setor agrícola propuseram a iniciativa de “aumentar a produção de leite”, incentivando o aumento do consumo de laticínios e a melhoria da saúde nutricional da população.

Essas ações estão alinhadas com o valor central da New Dairy, que sempre priorizou a “frescura”, focando no desenvolvimento de produtos frescos, nutritivos e saudáveis, criando um ambiente político favorável para consolidar e aprimorar sua vantagem competitiva de “frescor”.

Sob esse contexto, os resultados obtidos pela New Dairy ao persistir e aprimorar sua estratégia “Fresh Cube” são particularmente exemplares. Durante o período do relatório, os principais negócios de laticínios de baixa temperatura, incluindo leite fresco e iogurte de baixa temperatura, registraram crescimento de dois dígitos, confirmando a visão de foco na alta qualidade e frescor.

A contínua melhora na capacidade de lucro e no retorno aos acionistas demonstra uma excelente qualidade de crescimento e forte capacidade operacional, alinhando-se às metas de eficiência de governança e desenvolvimento de alta qualidade previstas no “14º Plano Quinquenal”.

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Foco no cliente,

Inovação de produtos e aprofundamento de canais como motores duplos

O motor de crescimento da New Dairy está enraizado na construção sistemática do valor do “fresco”, centrado no usuário, criando uma cadeia completa de garantia de frescor que abrange “fonte do leite, pedidos, produção, distribuição e entrega”, além de valor de marca nas dimensões “Frescuras Visíveis (experiência do cliente), Frescuras Compartilhadas (cenários de uso) e Frescuras Ativas (interação com o usuário)”, formando um sistema operacional completo que conecta inovação de produtos à experiência final, permitindo que os consumidores percebam, toquem e sintam a “frescura”.

A precisão e inovação contínua na matriz de produtos são a ligação direta entre o usuário e a frescura, além de serem o principal motor do desenvolvimento da empresa.

Durante o período do relatório, a New Dairy promoveu continuamente a estratégia de “Duas Forças de Frescor e Ácido” e aprofundou a exploração de valor através de inovação de produtos e canais integrados, aumentando de forma estável sua participação de mercado.

Em 2025, as marcas de leite fresco premium e “Today’s Fresh Milk Shop” da empresa cresceram de dois dígitos; o iogurte de sabor especial cresceu mais de 30% em relação ao ano anterior, com a linha funcional “Huorun” aproveitando tendências de relação custo-benefício, refeições substitutas e zero açúcar, inovando continuamente. A marca Asahi Vip atingiu o mercado com vários produtos de sucesso, impulsionando um crescimento acelerado.

Particularmente, a receita de novos produtos da empresa manteve-se em dois dígitos pelo quinto ano consecutivo, tornando-se uma importante alavanca para o crescimento estável do negócio.

A transformação profunda da rede de canais e a expansão em todas as áreas são essenciais para garantir que a “frescura” chegue diretamente ao consumidor.

Durante o período, a New Dairy promoveu a transformação de canais centrada em DTC (direct-to-consumer): por um lado, a penetração de assinantes e inovação de modelos impulsionaram o crescimento, com a otimização da cadeia de suprimentos e entrega de pedidos sob demanda, buscando criar uma vantagem integrada de “produto — entrega — serviço — marca”; por outro, as lojas físicas “Fazer Leite” recriaram a experiência de “frescor ao vivo”, transformando a compra em um estilo de vida interativo, tornando-se pontos de ativação de tráfego offline.

No âmbito digital, a empresa construiu rapidamente uma matriz de transmissões ao vivo, garantindo alta exposição online; a implementação de uma central de operações de membros fortalece a operação de clientes e o valor ao longo de todo o ciclo de vida do usuário.

Nos canais emergentes, a empresa aproveitou a oportunidade de crescimento do comércio instantâneo O2O (online para offline), fortalecendo a vantagem de “frescura + rapidez” com modelos ágeis como “Lightning Warehouse”, alcançando crescimento acelerado e se tornando uma nova força motriz.

Além disso, operações refinadas em lojas de membros, descontos em snacks e parcerias com canais de chá e restaurantes também tiveram resultados notáveis, impulsionando a liderança em canais emergentes.

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Fortalecendo a base do desenvolvimento,

Tecnologia e marca para valor de longo prazo

Durante o período do relatório, a New Dairy investiu continuamente em pesquisa tecnológica fundamental e na construção de marca, consolidando uma base sólida para seu desenvolvimento sustentável.

Em 2025, a equipe de pesquisa em probióticos liderou a elaboração de três normas do setor, a empresa registrou 39 patentes, recebeu o Prêmio de Progresso Tecnológico da Associação Chinesa de Indústria de Laticínios e diversos prêmios tecnológicos provinciais.

Com a visão de “empresa de alimentos tecnológicos e nutritivos”, a New Dairy aprofundou sua estratégia de inovação biotecnológica, focando em fermentação biológica, engenharia enzimática e nutrição de precisão. Construiu um banco de recursos de mais de 2.100 cepas de probióticos, aplicando suas próprias cepas em produtos estratégicos como Huorun e Chuxin, impulsionando o desempenho de produtos como “Light Food Bottle” e “Cream Yogurt”.

Além disso, cepas cultivadas autonomamente foram enviadas ao espaço a bordo do satélite “Prática 19” para experimentos de mutação por radiação, marcando uma inovação na pesquisa de cepas principais, de “seleção em terra” para “criação no espaço”, reservando recursos estratégicos para o desenvolvimento de produtos funcionais diferenciados.

Para acelerar a transformação digital e inteligente da produção de nova qualidade, a New Dairy adota a filosofia de “operações orientadas por dados” e “valor e cenário”, integrando “negócio-dados-finanças”, promovendo a melhoria contínua da gestão, a otimização da experiência do cliente e o aumento da eficiência operacional.

Na comunicação com os consumidores, a empresa apresenta uma abordagem mais jovem, integrando continuamente o valor da marca na vida dos consumidores, evoluindo de simples informações funcionais para liderar atitudes de vida, criando conexões emocionais e ressonância cultural, elevando a abrangência da comunicação, a profundidade emocional e a fidelidade do usuário. Sua rede de MCN interna produz conteúdos de alta qualidade com mais de um bilhão de visualizações, formando uma rede de comunicação flexível e eficiente.

Em novembro de 2025, a campeã mundial e medalhista olímpica Tang Qianting foi convidada a ser embaixadora da marca, associando “nutrição vibrante” à saúde, espírito de luta e esportes, elevando a imagem da marca; a série de microdramas “Frescor à Moda Chinesa” foca em cenas do cotidiano, tornando-se uma nova “boca” de frescor para os consumidores; a campanha “Festival de Leite Fresco 24h”, o lançamento de “Voo do Puxo” em parceria com o artesanato tradicional, a colaboração com IPs famosos como “Siamese Lizard” e “Xixia”, além de ações como a conexão de “Montanha Helan + Rio Amarelo + Xixia” e a promoção do estilo de vida “Respeito à Natureza, Respeito ao Céu e ao Homem” promovida pela Asahi Vip, criaram uma série de comunicações inovadoras e ressonantes emocionalmente. Essas ações transformaram “frescura” e “aumentar leite” de uma simples campanha de marketing ou suplementação nutricional em um estilo de vida saudável e prazeroso, estimulando uma demanda mais duradoura no mercado.

O desempenho de 2025 confirma a eficácia e resiliência da “Estratégia de Frescor” da New Dairy em um ambiente de mercado complexo, alinhando-se profundamente ao novo modelo de crescimento impulsionado pelo consumo e inovação, proposto pelo “14º Plano Quinquenal” do país.

Por meio de inovação de produtos focada em valor de baixa temperatura, transformação de canais para aprofundar a conexão com o usuário, pesquisa tecnológica para consolidar a qualidade, e comunicação de marca para criar identificação emocional, a New Dairy demonstra crescimento de qualidade e sustentável. Com a promoção de iniciativas de alimentação saudável como “Aumentar Leite”, o mercado de laticínios, especialmente o de produtos lácteos de baixa temperatura de alta qualidade, deve abrir novas oportunidades de desenvolvimento.

Para 2026, ano-chave do plano estratégico de cinco anos da New Dairy, a empresa já estabeleceu a meta de continuar “firmando seus valores centrais e criando crescimento de longo prazo”, mantendo a estratégia “Fresh Cube”, focando em rotas estratégicas, explorando novas curvas de crescimento, buscando crescimento contínuo de receita e aumento da margem líquida. Sob a liderança de políticas de consumo saudável e a evolução contínua da demanda do mercado, com sua força única de “frescura”, a empresa pretende manter uma trajetória de desenvolvimento de alta qualidade, criando valor para consumidores, acionistas e a competitividade geral da indústria láctea chinesa.