Quando os jovens têm uma renda estável e tempo livre para descansar, eles podem realmente sair do escritório e se tornar a parte mais vibrante do grupo de consumidores.

Texto por丨Ding Hui

O sistema de “5 dias de férias anuais para quem trabalha menos de 10 anos” voltou a ser tema de debate público.

Neste ano, na “Duas Sessões”, o deputado Wang Yucheng propôs que se deve promover a revisão do “Regulamento de Férias Anuais Remuneradas dos Trabalhadores”, aumentando as férias de acordo com o tempo de serviço, além de implementar rigorosamente o sistema de folga aos fins de semana, para que os jovens “tenham férias, se sintam encorajados a consumir”.

Essa sugestão rapidamente entrou nos trending topics porque tocou em uma questão social mais profunda: atualmente, os jovens trabalhadores na China realmente têm tempo livre?

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Do ponto de vista institucional, o sistema de férias anuais remuneradas na China foi criado em 2008. Segundo a regulamentação, trabalhadores com mais de 1 ano e menos de 10 anos de serviço podem tirar 5 dias de férias por ano. Essa estrutura tinha suas razões na época, mas, nos dias de hoje, parece um pouco rígida.

Hoje, o principal grupo no mercado de trabalho são os jovens com menos de 10 anos de experiência. Eles enfrentam múltiplas pressões: aluguel, hipoteca, educação e custo de vida, mas têm um tempo de férias extremamente limitado. Mais realista ainda é que esses 5 dias de férias muitas vezes nem são totalmente usufruídos pelas empresas.

Assim, surge uma situação bastante paradoxal. Por um lado, há discussões constantes sobre “combater a competição interna” e “ampliar o consumo”, a sociedade deseja que os jovens viajem mais, consumam mais e contribuam para o crescimento do PIB; por outro lado, muitos jovens vivem na realidade de “não ter férias, não poder tirar, não ousar tirar”.

Nesse contexto, a prática da rede de varejo regional Pang Donglai oferece uma perspectiva diferente.

Nos últimos anos, a Pang Donglai tem sido frequentemente discutida na mídia como um “exemplo de empresa ideal na realização do sonho do trabalhador”. Curiosamente, o diferencial da Pang Donglai está na sua “não convencionalidade”: não busca tamanho, mas é conhecida por tratar bem seus funcionários.

O salário médio mensal, descontando os encargos sociais, fica em torno de 9000 yuans, uma quantia elevada na indústria; os funcionários trabalham 7 horas por dia, no máximo 36 horas por semana; têm 40 dias de férias remuneradas, comparável ao tempo de descanso em países europeus desenvolvidos; além disso, cada funcionário recebe uma divisão de lucros de 20 mil yuans.

Entre empresas que pagam cerca de 5000 yuans por mês ou que sequer garantem direitos básicos de férias, a Pang Donglai é uma exceção. Claro que a capacidade da empresa de investir em benefícios aos funcionários depende do compromisso pessoal do seu fundador, Yu Donglai.

A abordagem de Yu Donglai chamou atenção porque ele rompeu com uma mentalidade comum na sociedade, de que lucro empresarial e bem-estar dos funcionários são uma relação de soma zero. Além disso, provou que, quando os direitos dos trabalhadores são protegidos por lei, isso pode na verdade estimular maior vontade de trabalhar, e a empresa pode prosperar.

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Curiosamente, neste ano, durante as “Duas Sessões”, enquanto se discutia sobre jornada de trabalho e férias, a Pang Donglai divulgou uma pesquisa que gerou debate, criando uma espécie de diálogo com a ideia de que “quem trabalha menos de 10 anos só tem 5 dias de férias”.

Nos dias 23 e 24 de fevereiro, a Pang Donglai realizou uma pesquisa com seus funcionários, perguntando se eles aceitariam “aumentar as férias e reduzir o salário”, e divulgou os resultados em 8 de março. A pesquisa abrangeu 10.214 funcionários, com uma taxa de resposta de 94,83%, indicando que foi uma pesquisa eficaz, não apenas uma formalidade.

Os resultados mostraram que mais de 80% dos funcionários rejeitaram a redução salarial e o aumento de férias, preferindo manter a jornada de 7 horas diárias e os 40 dias de férias. Enquanto alguns ainda lutam por seus direitos de 5 dias de férias legais, os funcionários da Pang Donglai já têm confiança para fazer uma avaliação racional entre “dinheiro” e “tempo livre”. Isso demonstra claramente que, quando a renda e o descanso estão basicamente garantidos, as pessoas têm mais opções.

Claro que, na sociedade real, uma parte significativa das empresas ainda não oferece essa liberdade aos seus trabalhadores.

De uma perspectiva macroeconômica, isso também está relacionado às mudanças na estrutura de consumo social. Durante muito tempo, o foco esteve na “capacidade de produção” como principal indicador de desenvolvimento, mas, no cenário econômico atual, o que realmente escasseia não é mais a capacidade de produção, e sim consumidores com poder de compra.

Fábricas podem expandir, linhas de produção podem ser atualizadas, tecnologia pode evoluir, mas se faltar uma base de consumidores dispostos a gastar, toda essa capacidade de produção, por mais avançada que seja, não se traduzirá em demanda real. Muitas empresas ainda dependem de exportação para sobreviver.

Esse é o dilema de muitos setores atualmente: capacidade de produção aumenta, preços caem, e as empresas entram numa competição de “internalização”, enquanto os produtos não encontram mercado.

Se os trabalhadores não têm renda suficiente nem tempo livre, dificilmente se tornarão uma força de consumo estável. A chamada “expansão da demanda interna” muitas vezes fica só no discurso.

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Essa lógica também não é estranha na história econômica mundial.

Após a Segunda Guerra Mundial, a economia dos EUA viveu uma “era de ouro do consumo” de duas a três décadas. Muitos atribuem essa prosperidade ao avanço tecnológico ou à modernização industrial, mas a causa mais profunda foi a expansão maciça do poder de compra.

Naquela época, os EUA, por meio de sindicatos, mecanismos de aumento salarial e um sistema de bem-estar social, integraram uma grande massa de trabalhadores comuns à classe média estável. Eles tinham renda e tempo livre.

A implementação de fins de semana e férias remuneradas tornou-se comum. Habitação, automóveis, eletrodomésticos e viagens explodiram em consumo, formando um enorme mercado interno. Os produtos produzidos pelas empresas eram comprados pelos próprios trabalhadores; o consumo deles, por sua vez, sustentava a expansão da produção. Produção e consumo criaram um ciclo positivo.

Por trás disso, há uma lógica econômica bastante simples: na fase inicial da sociedade industrial, o que escasseava era a capacidade de produção; após o desenvolvimento industrial avançado, o que escasseia é o consumidor.

Hoje, muitas indústrias na China já estão nesse estágio. A capacidade de fabricação aumenta, a eficiência cresce, mas o crescimento do consumo desacelera visivelmente.

Muitas empresas continuam a expandir capacidade, reduzir custos e competir por preços, mas ignoram uma questão mais fundamental: se os trabalhadores não têm dinheiro nem tempo, como podem ser consumidores de verdade?

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Hoje, a China enfrenta uma lógica semelhante. A maioria dos jovens é tanto “trabalhador” quanto consumidor. Se seu tempo livre for excessivamente comprimido e sua renda crescer lentamente, sua capacidade de consumo será limitada.

Turismo, entretenimento e muitos setores de serviços são, essencialmente, consumo baseado em tempo. Sem tempo livre, mesmo com políticas de incentivo, é difícil estimular a vontade de consumir dos jovens.

Portanto, discutir o sistema de férias anuais não é apenas uma questão de direitos trabalhistas, mas também está intrinsecamente ligado à estrutura econômica. Um sistema de férias mais amplo e viável pode melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, aliviar o estresse do excesso de horas extras e criar uma demanda mais estável nos setores de turismo e entretenimento.

Claro que, para que a reforma seja efetiva, não basta apenas aumentar o número de dias de férias. Muitas empresas ainda enfrentam dificuldades operacionais, especialmente as pequenas e médias, que temem que mais dias de descanso aumentem seus custos. Uma reforma realmente viável exige uma combinação de garantias institucionais e incentivos às empresas: fiscalização eficaz para assegurar o cumprimento do sistema de folgas e férias, além de incentivos fiscais, previdenciários ou políticas que reduzam as preocupações das empresas na implementação dessas medidas.

A melhoria do sistema de férias das empresas é, na essência, uma reafirmação do valor do trabalho. Uma sociedade de consumo saudável tende a apresentar uma estrutura “ampulheta”, com uma grande massa de trabalhadores na classe média. Se os trabalhadores não têm tempo nem poder de compra, o ciclo de alta produção e baixa demanda se torna insustentável, levando empresas e mercados à crise.

Nesse sentido, conceder mais férias aos jovens não é apenas uma questão de bem-estar, mas um investimento social de longo prazo. Quando os jovens têm renda estável e tempo para descansar, eles podem realmente sair do escritório e se tornar a parte mais ativa do consumo.

Neste momento, capacidade de produção nunca foi escassa; o que realmente escasseia são consumidores dispostos e capazes de gastar.

Este artigo é uma produção original do Iceberg Think Tank. Proibida a reprodução sem autorização, sob pena de responsabilização legal.

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