Reconverte Country Atalhos Oferecerá Plano de Recontratação? Este Ano Entrará Gradualmente na Fase de "Recuperação Operacional" de Reestruturação

Pergunta: Como o plano de recontratação da Country Garden reflete novos sinais de recuperação operacional?

Recentemente, circulou a notícia de que a Country Garden lançou o “Regulamento de Gestão de Recontratação de Ex-Funcionários”, visando uma “reintegração em grande escala de veteranos”. Este regulamento foi criado para “garantir o progresso ordenado dos negócios, alinhando-se ao ritmo de recuperação da empresa e às demandas de novos projetos”, incluindo regras sobre antiguidade, tempo desde a saída, desempenho passado e métodos de remuneração dos recontratados.

A empresa afirmou a jornalistas que esta atualização do “Regulamento de Recontratação de Ex-Funcionários” é uma revisão rotineira de suas políticas existentes, não uma nova política. A Country Garden mantém um mecanismo regular de revisão de suas normas de gestão, ajustando-as anualmente conforme a realidade operacional e as necessidades de gestão.

Na verdade, a recontratação é uma estratégia comum da empresa para complementar seu quadro de talentos. “Talentos excelentes são a força motriz para o desenvolvimento sustentável da companhia. A contratação sempre gira em torno das necessidades reais do negócio, incluindo talentos internos de alto nível, recontratação de funcionários destacados e recrutamento externo por meio de redes sociais”, afirmou a empresa.

Porém, o que atrai atenção do mercado é a expectativa de que uma das maiores construtoras do setor esteja começando a mostrar sinais de melhora na sua gestão.

Para Yan Yuejin, vice-diretor do Instituto de Pesquisa Imobiliária E-House em Xangai, essa iniciativa indica uma mudança substancial no foco de negócios após uma profunda reestruturação, sinalizando que a empresa está reforçando suas operações atuais e entrando na fase de “recuperação operacional”.

Desde 2021, quando o setor passou por ajustes, as principais construtoras realizaram reestruturações organizacionais e cortes de pessoal em grande escala para reduzir custos. Segundo dados do Wind, o número de funcionários da Country Garden atingiu um pico de mais de 130 mil em 2018, mas caiu para menos de 23 mil no final de 2024, uma redução superior a 80%.

Yan Yuejin explica que esses números refletem a necessidade de uma estratégia de redução extrema de custos e reestruturação para sobreviver durante os anos de ajuste do setor, evidenciando a ruptura na ordem operacional das empresas após crises financeiras.

Até o final de 2025, com a implementação de reestruturações de dívidas internas e externas e a conclusão de tarefas essenciais como a entrega de imóveis, a Country Garden estará em um ponto de retorno à normalidade operacional.

Na reunião de início de 2026, Yang Huiyan, presidente do conselho da Country Garden, afirmou que 2026 será o “ano de encerramento da entrega de imóveis”. Ela destacou a meta de concluir a maior parte das entregas até meados do ano, para focar na recuperação do balanço financeiro e na normalização das operações. O sinal de “retorno à normalidade” é a geração de fluxo de caixa operacional positivo, com o objetivo final de que o fluxo de caixa e os lucros da empresa sejam ambos positivos.

O co-presidente da empresa, Mo Bin, reforçou que a prioridade é concluir as entregas, enquanto a recuperação do balanço exige tempo e espaço, sendo a normalização das operações a chave. Segundo ele, somente o crescimento sustentado pode resolver de fato os problemas.

Na reunião de gestão de março, Yang Huiyan voltou a mencionar que, após anos de ajustes profundos, a empresa passou por um difícil processo de autoajuda, buscando equilibrar a entrega de imóveis com estratégias de reestruturação de dívidas. Ela destacou que 2026 será o ano de início de uma nova fase, de transição de uma fase de entrega de imóveis para uma operação normal, sendo os próximos 3 a 5 anos um período crucial para a consolidação do crescimento da empresa.

Para os próximos 3 a 5 anos, a estratégia central da Country Garden será focada em “construir competências essenciais”. Nesse processo, o talento é indispensável. Yan Yuejin afirmou que a recontratação de talentos internos ajudará a impulsionar o desenvolvimento de projetos e operações, transmitindo sinais de estabilidade e avanço, especialmente porque funcionários recontratados já conhecem os processos e a cultura da empresa, facilitando a implementação de novos projetos.

“Este caso pode também indicar que algumas das principais construtoras que enfrentaram dificuldades, após progressos na reestruturação de dívidas e estabilização operacional, estão começando a preparar talentos para o futuro”, comentou Yan Yuejin, observando uma tendência de recuperação positiva no setor.

(Este artigo é da First Financial)