Por que é que vemos sempre a sua presença perante dificuldades?

Diante de dificuldades e riscos

Como os comitês podem se manter na linha de frente?

Desafios tecnológicos atuais

Como os membros podem liderar a superação?

Na jornada de produção e conquista

Como a gestão partidária pode impulsionar eficiência?

……

Na China National Offshore Oil Corporation (CNOOC)

Na jornada de garantir a segurança energética nacional

Superar obstáculos é a norma e também a missão

Os secretários dos comitês partidários lideram com a gestão partidária

Construindo fortalezas na linha de frente da superação de desafios

Transformando vantagens organizacionais em vantagens competitivas

Escrevendo a resposta da CNOOC com trabalho árduo e responsabilidade

Quebrando barreiras e buscando soluções

Usando inovação para resolver problemas centrais de tecnologia

Diante de obstáculos tecnológicos, os comitês partidários de base lideram a superação, os membros assumem a liderança na linha de frente, usando inovação para romper o impasse do desenvolvimento.

O comitê do Departamento de Proteção contra Corrosão da Divisão de Equipamentos de Desenvolvimento da CNOOC (600968) integrou o desenvolvimento de tecnologia de detecção sem contato no “Projeto do Secretário”, com membros liderando a superação, concluindo a inspeção de 226 km de dutos submarinos, coletando dados elétricos essenciais para fornecer base científica à proteção anticorrosiva dos dutos. O comitê liderou a criação de um mecanismo de “escudo de tolerância a falhas + combustível de inovação”, estabelecendo um “banco de ideias” para todos, incentivando sugestões para otimização de processos; também discutiu casos de falhas técnicas, promovendo uma cultura de exploração e aceitação de falhas, com foco na resolução de problemas específicos.

O comitê do Departamento de Tecnologia da Informação da filial de Tianjin da CNOOC Development focou nos desafios de comunicação 5G marítima, formando uma “Equipe de Ataque de Membros”. Os membros, que anteriormente operavam plataformas marítimas no Mar de Bohai, otimizaram o design de antenas e inovaram na arquitetura de rede, garantindo cobertura estável em raios de dezenas de quilômetros.

Como fazer esses avanços tecnológicos serem aplicados em áreas mais amplas? Para esse desafio, o comitê criou um modelo de construção de rede 5G com “1 sistema de padrão + 4 áreas de prática + N cenários inteligentes”, elaborando 12 padrões técnicos centrais, fornecendo uma “referência” unificada para futuras aplicações em outras áreas marítimas.

O comitê do Departamento de Inspeção da Divisão de Equipamentos Especiais da China Oilfield Services (600583) em Tanggu, focado na inspeção por raios X de tubos submarinos, que é demorada, criou uma “Equipe de Tecnologia de Membros”. Os membros lideraram a pesquisa e desenvolveram equipamento digital de raios X autoprotegido para inspeção de soldas de tubos submarinos, com imagens em tempo real e marcação automática de defeitos, reduzindo o tempo de avaliação em mais de 30% em relação ao equipamento anterior.

Para manter a motivação do time na superação de dificuldades, o comitê reforça incentivos positivos e gestão de processos, implementando recompensas instantâneas para contribuições destacadas; estabeleceu um sistema de revisão regular, resumindo e padronizando as soluções técnicas, procedimentos operacionais e experiências de gestão, transformando-os em ativos técnicos e modelos de gestão replicáveis e escaláveis.

Prática e responsabilidade

Aumentar eficiência e reservas por integração e inovação

Focando no aumento de reservas de petróleo e gás, segurança na produção, os comitês de base promovem a integração profunda entre gestão partidária e produção, otimizando processos e inovando modelos, demonstrando responsabilidade na melhoria da qualidade e eficiência.

O comitê do Departamento de Manutenção de Instalações da China National Offshore Chemical Corporation (CNOOC) em Fudao usa o local de inspeção como principal campo de teste da gestão partidária. Para riscos operacionais, os membros lideram “consultas” no local, identificando e eliminando perigos com precisão. Além disso, criaram um mecanismo de “especialistas membros liderando, trabalhadores modelo transmitindo técnicas”, promovendo um ciclo virtuoso de grandes reparos e formação de talentos.

Na divisão de fabricação inteligente de Tianjin da CNOOC Engineering, o comitê do Departamento de Montagem segue os princípios de “maximizar a conclusão em terra” e “usando terra para proteger o mar”, otimizando os processos de construção em plataformas marítimas, criando listas integradas por especialidade, e produzindo produtos padronizados por processos inteligentes. Também criaram um “Ateliê de Inovação de Membros”, promovendo atividades de “desafios e soluções”. Os membros atuam como pioneiros, propondo ideias, liderando tarefas e atuando na linha de frente, impulsionando inovação tecnológica e melhorias na gestão.

O comitê do Centro de Comando da Logística da CNOOC Development em Huizhou enfrentou problemas de baixa utilização de equipamentos, ilhas de informações e processos fragmentados, implementando o modelo de “montagem e descarregamento integrados”. Os membros lideraram o contato com clientes, otimizaram o esquema de “transporte direto por navio e caminhão”, aumentando significativamente a eficiência na distribuição de materiais, reduzindo atrasos. Criaram uma “Equipe de Ataque de Membros”, inovando o método de operação “navio descarregando e carregando ao mesmo tempo”, elevando a eficiência em cerca de 15%; promoveram o compartilhamento de reboques e a circulação bidirecional, garantindo logística sólida para a estabilidade e aumento da produção no campo de petróleo do leste do Mar do Sul.

Fortalecer as raízes e consolidar a base

Usar vantagens organizacionais para fortalecer a força de superação

Reforçar a base e formar equipes sólidas é fundamental para superar dificuldades. Os comitês de base inovam modelos organizacionais, transformando áreas frágeis em fortalezas fortes.

O comitê do Departamento de Perfuração da CNOOC Development em Tianjin criou um modelo de integração com “secretário responsável coordenando, comitês principais colaborando, membros liderando demonstrações”, promovendo uma abordagem de fusão única. Para problemas como aumento da taxa de água e queda na produção de petróleo, o comissão formou uma “Equipe de Vanguarda de Membros”, elaborando planos de transformação e atualização tecnológica, realizando mais de 1000 manutenções preventivas, mantendo a produção diária de petróleo em crescimento. No avanço de projetos “secretário”, adotaram uma combinação de “online + offline”, liderando dezenas de trocas técnicas e discussões, superando obstáculos técnicos, alcançando avanços tecnológicos e implementando projetos importantes de forma ordenada.

O comitê do Centro de Serviços de Navios da Shenzhen Marine Engineering Technology Service Co., Ltd. enfrentou a alta rotatividade de tripulação, criando o “Projeto Três Navegações”, com parcerias entre comitês de bordo e de terra, promovendo a padronização e a normalização de todos os cinco comitês de bordo. Com gestão inovadora, fortalecimento da cooperação interna e externa, e otimização de recursos, reduziram os custos operacionais de cada navio em mais de 27%, aumentando a eficiência operacional e a competitividade de mercado.

Diante das dificuldades, há comitês

Na linha de frente, há membros

No novo ponto de partida

Os comitês de base

Continuarão construindo fortalezas na linha de frente da superação

Para garantir a segurança energética nacional

E contribuir para o desenvolvimento de alta qualidade da empresa

Imagem e texto | Jornal de Petróleo Marítimo da China

Produção | Liu Jiankun, Tian Ming

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