Gigante dos jogos avaliado em 9,7 mil milhões colapsou completamente! Salários em atraso, despedimentos, e fundador com dívida de 160 milhões!

Nos primeiros anos do mercado de jogos mobile, a Longtu Games foi definitivamente uma estrela inesperada, conquistando o topo da noite para o dia com um produto, e tendo seu valor de mercado quase decuplicado, criando uma lenda que despertou inveja em muitos profissionais do setor. Mas ninguém esperava que, em apenas alguns anos, essa antiga jovem promessa caísse do pedestal, mergulhando em problemas de atraso de salários, demissões e processos judiciais, com o fundador acumulando uma dívida executável de 1,6 bilhões de yuan. A antiga glória se desfez completamente, revelando a dura realidade do setor e a impotência dos empreendedores.

Vamos revisitar o auge da Longtu, cujos dados eram impressionantes e justificavam o título de “nova potência do setor”. Em 2008, Yang Shenghui, com mestrado e doutorado pela Tsinghua, fundou a Zhongqing Longtu, com metade da equipe formada por graduados da Tsinghua. Seu primeiro jogo de navegador autodesenvolvido, “Imperial Wulin”, foi exportado para o exterior, liderando as paradas de jogos na Coreia do Sul, com receita anual superior a 50 milhões de yuan, e logo recebeu investimento da Tencent, consolidando sua posição. Em 2014, a Longtu atingiu seu auge, com o jogo “Dota Legends” (mais tarde renomeado para “Xiao Bingbing Legend”) se tornando um sucesso absoluto, com pico de 6 milhões de usuários ativos diários, receita mensal máxima de 300 milhões de yuan e receita anual de 2,1 bilhões, conquistando quase 8% do mercado de jogos mobile doméstico daquele ano, saltando de uma segunda linha para uma das principais empresas do setor. Antes de sua oferta pública de ações em 2015, o valor estimado de 100% de suas ações disparou para 97 bilhões de yuan, um aumento de 23 vezes em relação ao patrimônio líquido de 4,3 bilhões, e o patrimônio de Yang Shenghui quase atingia 2,8 bilhões. Na época, a Longtu era altamente cobiçada por investidores, com um futuro promissor.

A virada veio de forma inesperada, com processos por violação de direitos autorais movidos pela Blizzard e Valve, que se tornaram o primeiro ponto de inflexão. Apesar de previsões internas de vitória com mais de 95% de chance, a empresa optou por um acordo, pagando bilhões, o que interrompeu seus planos de IPO e plantou as sementes de sua decadência. O que realmente destruiu a empresa foi a deterioração contínua da gestão e das operações, além da perda de talentos essenciais, levando a uma situação fora de controle. Após a saída por doença da alta executiva Shi Shufang em 2018, a capacidade de distribuição da Longtu caiu drasticamente. Seus lançamentos subsequentes, como “Storm of Embers” e “Cavalry of Cangzhi 2”, fracassaram ou precisaram de retrabalho constante, sem conseguir criar um segundo sucesso de grande escala. A dependência de um único produto ficou evidente.

Os dados de gestão mostram uma linha do tempo clara de declínio, com números concretos em cada etapa. Em 2021, a empresa começou a atrasar salários, inicialmente de três a cinco dias, depois estendendo para duas semanas ou mais. Em 2022, iniciou uma grande rodada de demissões, com centenas de funcionários sendo dispensados, reduzindo rapidamente sua equipe de mais de mil pessoas. Em 2023, a crise se agravou: mais de 400 funcionários tiveram salários atrasados por mais de dois meses, com paralisações completas nos projetos de desenvolvimento e distribuição. Entre outubro e dezembro daquele ano, a sede em Pequim atrasou salários de 87 funcionários em 4,7 milhões de yuan, enquanto a filial de Xangai atrasou 124 funcionários em 5,5 milhões de yuan — esses valores ultrapassaram a casa dos milhões de yuan só nessas dívidas. Até março de 2026, dados do Qichacha indicam que a Longtu acumulou mais de 249 processos judiciais, recebeu 122 ordens de restrição de consumo, 78 processos arquivados e uma dívida total não cumprida superior a 1,15 bilhão de yuan. Yang Shenghui, como responsável solidário, foi executado por uma dívida de 1,64 bilhão de yuan, com 372 processos judiciais relacionados sob seu nome, e todas as ações de suas empresas vinculadas estão congeladas.

Do ponto de vista técnico, a queda da Longtu não foi por acaso, mas um exemplo clássico do dilema de empreendedores de alta inteligência, comum entre pequenas e médias empresas de jogos. Yang Shenghui, com inteligência excepcional e forte senso de produto, conseguiu captar a oportunidade do mercado de jogos mobile cedo, mas nunca construiu um sistema de gestão eficiente. A gestão intermediária foi praticamente inexistente, e as decisões eram centralizadas na sua pessoa, levando a mudanças frequentes de direção de projetos, o que prolongou indefinidamente os ciclos de desenvolvimento e aumentou os custos. Além disso, a gestão de fluxo de caixa tinha falhas graves: a expansão descontrolada no auge, sem receitas sustentáveis posteriores, somada a processos judiciais, atrasos salariais e dívidas com fornecedores, levou à ruptura total da cadeia de financiamento. Mesmo com o sucesso de “My Name is MT: Return” no primeiro mês, com quase 100 milhões de yuan em receita, foi apenas uma tentativa de sobrevivência temporária, incapaz de cobrir o enorme déficit financeiro.

Vale destacar que Yang Shenghui poderia ter declarado falência para liquidar suas dívidas, mas optou por pagar tudo sozinho, uma postura incomum na indústria. Contudo, o setor de jogos sempre foi pragmático: só o resultado importa, não a paixão. Um gênio pode aproveitar uma oportunidade, mas não sustenta uma grande empresa sem uma gestão sólida e inovação contínua. Sem uma estrutura de gestão eficiente e uma capacidade constante de atualizar produtos, até mesmo os maiores lucros de sucesso podem se esgotar. Hoje, a Longtu praticamente deixou de existir, seu tempo chegou ao fim, e sua queda serve de alerta para toda a indústria: empresas que dependem de um único sucesso difícilmente terão longevidade; uma operação estruturada e produtos sustentáveis são essenciais para se manter no mercado.