Apreender a Transformação Digital e da Inteligência, Sinergia entre Ativos e Passivos como Linhas Principais — Múltiplas Seguradoras Definem Prioridades de Desenvolvimento para 2026

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Foco na transformação digital inteligente e na coordenação de recursos

Várias seguradoras definem prioridades de desenvolvimento para 2026

◎ Jornalista He Kui

Ao enfrentar um ambiente de mercado de baixas taxas de juros, aproveitar a diversificação na alocação de ativos dos residentes — “Prevenir riscos, promover o desenvolvimento” continua sendo a principal estratégia de gestão das seguradoras para 2026.

Com a realização da reunião de trabalho de gestão das grandes seguradoras como China Re e China Life para 2026, os principais focos e direções de esforço deste ano vêm à tona, ou seja, centrando-se na prestação de serviços à economia real, na transformação digital inteligente, na otimização da gestão de ativos e passivos, para melhor desempenhar a função de amortecedores econômicos e estabilizadores sociais do setor de seguros. Além disso, apoiar um bom início do “Plano Quinquenal” também é uma prioridade para as seguradoras neste ano.

Fortalecer o serviço à grande estratégia

2026 marca o início do “Plano Quinquenal”, e, de acordo com as estratégias de gestão das principais seguradoras, apoiar um bom começo do “Plano Quinquenal” é a prioridade máxima.

A China Re afirma: fortalecer o serviço à grande estratégia, focando em impulsionar o consumo, inovação, abertura ao exterior, desenvolvimento coordenado, liderança na dualidade carbono, e garantia de bem-estar social, inovando na atuação reguladora contracíclica das seguradoras para contribuir mais para o desenvolvimento econômico e social; promover o desenvolvimento de alta qualidade, construir uma carteira de negócios de alta qualidade, melhorar a capacidade de serviço de alta qualidade, expandir investimentos de alta qualidade, aprofundar a redução de custos e aumento de eficiência, gerenciar o valor de mercado de forma eficaz, promovendo melhorias qualitativas e crescimento quantitativo razoável.

A China Taiping destaca o foco na coordenação do desenvolvimento e segurança, na reforço das funções principais, na melhoria contínua da eficiência, e na implementação rigorosa da governança, estabelecendo e praticando uma visão correta de desempenho, com a linha principal de “Prevenir riscos, fortalecer a gestão, promover o desenvolvimento, garantir a segurança”, impulsionando a alta qualidade do crescimento no início do “Plano Quinquenal” e contribuindo para a construção de uma nação financeira forte e a modernização do modelo chinês.

Como única seguradora de resseguro estatal, a China Reinsurance propõe que, em 2026, a gestão operacional do sistema do grupo deve seguir firmemente os princípios de “crescimento com escala, aumento de eficiência na subscrição, investimentos estáveis”, buscando avanços por meio de reformas, promovendo o desenvolvimento por meio de transformação, aumentando a energia por inovação, aprimorando a gestão para melhorar a eficiência, mantendo uma linha de defesa contra riscos, fortalecendo a resiliência operacional, e alcançando um novo avanço de alta qualidade no início do “Plano Quinquenal”, escrevendo um novo capítulo de desenvolvimento de alta qualidade.

Aceleração da transformação digital inteligente

Nos últimos anos, a revolução tecnológica liderada pela IA tem ganhado força, e a integração acelerada de “Seguros + Tecnologia” tornou-se um consenso unânime entre as seguradoras para abraçar o futuro e buscar novos polos de crescimento. Melhorar a capacidade de digitalização inteligente também é uma prioridade chave para as estratégias de gestão de todas as seguradoras até 2026.

A aceleração da transformação digital inteligente é uma das principais tarefas da “Estratégia 333” do Grupo China Life. A China Life afirma que, apoiada pela tecnologia, guiada por cenários, orientada por valor, deve coordenar inovação tecnológica e atualização operacional, equilibrar controle autônomo e cooperação aberta, fortalecer pontos fortes e preencher lacunas, equilibrar desenvolvimento e segurança, focando em dados, algoritmos, poder de cálculo, plataformas, ecossistemas e cenários, acelerando a formação de uma fusão completa de negócios tecnológicos, operações ágeis e transparentes, capacitação eficiente das equipes de linha de frente, produtos acessíveis, e percepção de risco em tempo real, explorando soluções para o desenvolvimento do setor financeiro digital.

A China Re afirma que, ao reforçar o controle de riscos, deve-se aprimorar o sistema de gestão de riscos abrangente, fortalecer o controle de riscos em áreas-chave, manter a conformidade na operação, elevando o nível de digitalização na gestão de riscos.

Coordenação nas duas pontas do ativo e passivo

Em 2025, beneficiada pela otimização da estrutura de produtos de passivo e pelo aumento dos retornos de investimentos, a performance das seguradoras foi positiva. Para 2026, a questão de como coordenar de forma eficiente as duas pontas do ativo e passivo continua sendo uma tarefa central para as seguradoras enfrentando um mercado de baixas taxas de juros.

No lado do passivo, após anos de aceleração na “limpeza” da equipe de agentes de seguros de vida, as seguradoras continuam aprofundando a transformação de alta qualidade de suas equipes de agentes, construindo equipes de alta qualidade como caminho inevitável para atender às demandas profissionais e diversificadas dos clientes.

A Taiping Life anunciou o lançamento do “Plano Jun Cheng”, acelerando a transformação da equipe, fortalecendo o desenvolvimento interno, acompanhando a transformação do negócio, promovendo a transformação das equipes externas para “jovens, profissionais, vocacionadas e com desempenho aprimorado”, consolidando as bases para o desenvolvimento de longo prazo da empresa.

O setor de seguros continua otimizando a gestão de ativos e passivos. A Taiping propõe desenvolver capacidades de investimento que atendam às características do fundo de seguro. A Everbright Yongming Life sugere focar na otimização do mecanismo de passivos e na transformação da gestão de canais; promover reformas na área de investimentos para elevar o nível de investimentos de forma abrangente.