Diálogo com Matsushita Nakayama Masaharu: China é o campo de experimentação inovadora global, três grandes capacidades constituem a competitividade essencial

Pergunta à IA · Como a tolerância do mercado chinês está a catalisar a inovação global da Panasonic?

Relatório Financeiro do Sul, Jornal de Economia do Século 21, repórter Wu Bin, reportagem de Xangai

A China cada vez mais aberta está a tornar-se um solo fértil para empresas estrangeiras explorarem oportunidades. O relatório de trabalho do governo de 2026 destacou a necessidade de aprofundar a reforma dos mecanismos de promoção do investimento estrangeiro, garantir tratamento nacional às empresas estrangeiras, implementar uma nova lista de setores incentivados para investimento estrangeiro, promover a reinvestimento no país e ampliar a produção local. Além disso, reforçar os serviços de apoio às empresas estrangeiras e fortalecer a imagem de “Investir na China”.

O CSO da Panasonic Corporation e Presidente da Divisão Norte e Leste da Ásia, Masaharu Nakayama, afirmou recentemente na Exposição de Eletrodomésticos e Eletrónica de Consumo de 2026 (AWE), que esta terra vibrante não é apenas um mercado importante de consumo, mas também foi posicionada como o “campo de testes mais favorável à inovação” para a Panasonic a nível global.

Com base nisso, Nakayama enfatizou que a divisão da Panasonic na China, Norte e Leste da Ásia está a impulsionar firmemente a atualização estratégica de “em China, para a China” para “em China, para o mundo”, com o objetivo de retribuir globalmente as competências centrais desenvolvidas na China.

Para as empresas estrangeiras, a China há muito que ultrapassou a dimensão de um mercado único, evoluindo para um valor estratégico composto, que não é apenas “arraigar”, mas uma profunda “simbiose”. Nesta jornada de ida e volta, vemos não só oportunidades comerciais acumuladas, mas também um novo capítulo de cooperação e benefício mútuos entre uma grande nação aberta e empresas globais.

Este ano, a promoção do consumo e a expansão da procura interna continuam a aprofundar-se. A questão de como aproveitar as oportunidades de mercado trazidas por políticas como a troca de produtos antigos é uma preocupação central das empresas estrangeiras na China.

O relatório de trabalho do governo indicou a implementação de ações específicas para estimular o consumo. Incentivar a motivação interna dos consumidores e promover políticas de estímulo ao consumo, visando um crescimento contínuo. Implementar planos de aumento de rendimentos para residentes urbanos e rurais, com medidas concretas para aumentar a renda de grupos de baixos rendimentos, incrementar rendimentos patrimoniais, melhorar os sistemas de salários e segurança social. Promover a expansão e modernização do consumo de bens, alocar 2500 bilhões de yuans em títulos especiais de longo prazo para apoiar a troca de produtos antigos, e otimizar os mecanismos de implementação de políticas.

Nakayama afirmou que o governo chinês lançou uma série de políticas de estímulo ao consumo, incluindo a troca de eletrodomésticos antigos, que têm recebido grande atenção do setor empresarial. Além disso, a longo prazo, as empresas precisam de melhorar a sua competitividade internacional e rentabilidade.

Ele também espera ver medidas de longo prazo para a atualização industrial na China, especialmente no apoio às indústrias emergentes estratégicas, como IA e semicondutores. Explicou que essa expectativa decorre de dois benefícios: por um lado, a Panasonic pode aplicar tecnologias de ponta como IA de forma mais ampla nos seus produtos, aumentando a sua competitividade; por outro lado, as políticas de atualização industrial impulsionarão o desenvolvimento económico da China, criando um mercado mais amplo, formando um ciclo virtuoso de benefício mútuo.

A onda da economia do envelhecimento também apresenta possibilidades ilimitadas. O relatório de trabalho do governo destacou a implementação de uma estratégia nacional para enfrentar o envelhecimento populacional, expandindo a oferta de serviços de cuidados acessíveis, fortalecendo a rede de cuidados em comunidades urbanas, promovendo serviços de cuidados rurais e implementando subsídios para idosos com incapacidades moderadas ou superiores. Desenvolver serviços integrados de saúde e cuidados. Aproveitar recursos humanos idosos, estabelecer medidas para promover o desenvolvimento de alta qualidade da economia do envelhecimento, melhorar produtos para idosos, serviços financeiros para aposentadoria, turismo de aposentados, entre outros. Implementar projetos de ampliação de cuidados de reabilitação e cuidados de longo prazo, estabelecer um sistema de seguro de cuidados de longo prazo, e cuidar de idosos que vivem sozinhos ou com dificuldades cognitivas ou físicas.

Nakayama destacou especialmente o foco da Panasonic na área da saúde, onde cuidados, saúde e envelhecimento ativo mostram um potencial enorme. Espera-se que no futuro haja mais subsídios e apoio industrial, com a Panasonic a aproveitar as suas vantagens de produtos e serviços para criar uma situação de benefício mútuo e promoção do desenvolvimento social na China.

Ao falar sobre a estratégia de usar a China como ponto de partida para impulsionar o crescimento global, Nakayama afirmou que, desde a criação da divisão Norte e Leste da Ásia em 2019, a Panasonic tem seguido a orientação de “o que acontece na China, é decidido na China”, promovendo reformas de localização e alcançando resultados notáveis.

De 2019 a 2024, a CNA gerou um fluxo de caixa operacional superior a 15 mil milhões de yuans (300 mil milhões de ienes). Este sucesso deve-se a três fatores principais: especialização de produtos; contato com o mercado, canais de distribuição e clientes; e talento.

“Neste contexto, ‘Custo chinês, Modelo chinês, Velocidade chinesa’” — Nakayama resume assim as competências centrais que a Panasonic desenvolveu na China. Acredita que essas três capacidades foram continuamente aprimoradas no mercado chinês, que é o mais competitivo e intenso a nível global.

O mercado chinês não só oferece um “campo de provas” para o desenvolvimento de competências, mas também, devido à sua tolerância às novas tecnologias e à sua velocidade de crescimento impressionante, tornou-se um local ideal para “testar inovações”. Nakayama afirmou que a estratégia global da divisão Norte e Leste da Ásia da Panasonic na China se centra em duas vertentes: primeiro, levar ao mundo os produtos maduros desenvolvidos na China com base em “Custo chinês, Modelo chinês, Velocidade chinesa”; segundo, exportar produtos inovadores e desafiadores criados neste “campo de testes”. Posicionar a China como fonte de inovação, usando a experiência chinesa para atualizar os negócios globais de eletrodomésticos, oferecendo aos consumidores mundiais produtos e serviços de maior qualidade, é a trajetória clara da Panasonic.

De servir a China a servir o mundo, esta atualização estratégica não é apenas uma transferência de capacidade, mas uma evolução sistemática baseada na experiência de sucesso no mercado chinês. Nakayama explicou que “em China, para o mundo” significa que: é necessário usar os produtos e a cadeia de abastecimento desenvolvidos na China como base para a competitividade global, ao mesmo tempo que se adapta os produtos às necessidades específicas de cada país e região, através de otimizações locais.

Isto implica que as funcionalidades básicas e plataformas dos produtos serão construídas com base no “Custo chinês, Modelo chinês, Velocidade chinesa”, enquanto as aplicações específicas e interfaces de utilizador serão personalizadas de acordo com as necessidades locais. Esta combinação de “plataforma base + personalização local” visa maximizar a vantagem competitiva.

Para alcançar este objetivo, a mobilidade global de talentos é fundamental. Nakayama revelou que a Panasonic pretende aproveitar melhor os talentos chineses de excelência, não se limitando à Ásia, e, se necessário, enviando talentos chineses para o estrangeiro, seja por deslocação temporária ou residência, para participarem diretamente na expansão global.

A Panasonic planeia lançar oficialmente uma nova estrutura de negócios em abril de 2026. Nakayama explicou que a recente reorganização da estrutura organizacional da Panasonic não se limita às operações na China, mas representa uma reestruturação estratégica global, com o reposicionamento de três áreas principais: soluções baseadas na gestão da cadeia de abastecimento, componentes básicos e vida inteligente. No setor de eletrodomésticos, a nova Panasonic Corporation é vista como uma entidade que liderará o desenvolvimento e aumentará o valor da marca.

Sob esta nova estrutura, a divisão da China, Norte e Leste da Ásia será a única subdivisão regional, com grande importância, não só para as vendas de produtos, mas também para liderar o valor “espacial de habitação”.

Nakayama destacou que o objetivo profundo desta reorganização é romper as barreiras organizacionais e de negócios existentes, promovendo a colaboração transnacional, permitindo que a Panasonic maximize o potencial da sua forte cadeia de abastecimento na China e crie uma estrutura robusta para liderar o desenvolvimento global. Pode-se dizer que a nova estrutura visa garantir que a “capacidade chinesa” seja transmitida de forma eficiente e fluida para o resto do mundo.

Como categoria de interação frequente na vida diária dos consumidores, os eletrodomésticos de cozinha são considerados uma área-chave para aumentar o valor da marca pela Panasonic. Nakayama afirmou que os eletrodomésticos de uso diário são essenciais para os consumidores e que aumentar a quota de mercado nesta área é fundamental para a perceção e reconhecimento da marca Panasonic.

Desde janeiro deste ano, a Panasonic tem promovido uma reforma completa na divisão de eletrodomésticos de cozinha, com a decisão de delegar grande parte das decisões, investigação e operações a uma equipa conjunta formada por chineses e japoneses. O objetivo é reduzir significativamente os processos de decisão, responder rapidamente às necessidades do mercado, melhorar a eficiência, otimizar a qualidade e oferecer produtos de maior valor aos consumidores.

Um marco desta reforma foi a nomeação de Hiroshi Kawaguchi, responsável máximo pela divisão global de eletrodomésticos de cozinha, que desde abril deste ano foi transferido para trabalhar na China. Nakayama afirmou que a inovação na China é o núcleo do negócio de eletrodomésticos de cozinha da Panasonic, e espera que esta unidade lidere a estratégia “em China, para o mundo” na divisão.