Várias instituições de pagamento não-bancárias ajustaram a sua liderança executiva este ano

Repórter Li Bing

Recentemente, a filial do Banco Popular da China em Shenzhen divulgou uma publicação de licença administrativa, autorizando Deng Jianli, da Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd., a deixar o cargo de supervisor, sendo substituída por Li Dan.

Desde o início do ano, várias instituições de pagamento não bancárias ajustaram suas altas lideranças, envolvendo cargos importantes como supervisores, responsáveis pela conformidade e responsáveis técnicos. Especialistas entrevistados consideram que essa é uma escolha proativa para otimizar a governança, atender às necessidades de conformidade e enfrentar a concorrência.

Especificamente, a filial do Banco Popular da China em Shenzhen autorizou Liu Ruo-zhen, da Zhongfu Payment Technology Co., Ltd., a assumir o cargo de gerente sênior (diretor de risco e conformidade). A filial do Banco Popular de Xangai concordou com a mudança de Ma Jun-jie para vice-gerente geral e Lin Jie-cheng como responsável por conformidade e risco na Shanghai Fui Tong Payment Service Co., Ltd.; também concordou com a mudança de Shen Rui-xi para diretor e Ma Feng como responsável técnico na Anfubao Payment Co., Ltd. A filial do Banco Popular da Guangdong aprovou a mudança do responsável técnico da Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd., de Qi Cao para Xiao Chaojie; e a mudança de diretores e responsáveis técnicos na Zhongjin Payment Co., Ltd., para Deng Han e Zhang Xin, respectivamente.

“Observando a tendência de ajustes nos cargos centrais das instituições de pagamento neste ano, talentos em conformidade e tecnologia tornaram-se o foco principal das mudanças na alta gestão”, analisa Du Juan, pesquisadora sênior do Instituto de Pesquisa do Banco Comercial de Suzhou. Atualmente, as instituições de pagamento estão acelerando sua transformação de “ferramentas de pagamento” para “provedores de serviços de tecnologia financeira”, o que exige maior capacidade de governança ao longo de toda a cadeia na equipe de alta gestão. Essa alta rotatividade é impulsionada por três fatores principais: primeiro, a contínua melhoria das regras regulatórias, que força as instituições a reforçar a conformidade; segundo, o aumento das exigências de combate à lavagem de dinheiro e outras regulações, levando as instituições a otimizar suas equipes para melhorar o gerenciamento de risco; terceiro, a rápida evolução das tecnologias digitais, que impulsiona a inovação nos negócios e aumenta a demanda por profissionais especializados.

De modo geral, a intensa reorganização das lideranças nas instituições de pagamento é impulsionada por múltiplos fatores, sendo a maior deles a elevação dos requisitos de conformidade. Em 1 de fevereiro de 2026, entrou em vigor a “Regulamentação de Classificação e Avaliação de Instituições de Pagamento Não Bancárias”, que define sete módulos de avaliação, incluindo governança corporativa, normas de negócios, gestão de fundos de reserva e estabilidade operacional. O Banco Popular da China aplicará uma supervisão diferenciada com base nesses resultados.

O professor de Finanças na Universidade de Nankai, Tian Lihui, afirmou ao repórter que a lógica central para as mudanças na alta gestão das instituições de pagamento é “conformidade + transformação de negócios”. Por um lado, a otimização da equipe visa atender às novas regulamentações e consolidar a conformidade; por outro, prepara profissionais para áreas como pagamentos transfronteiriços e financiamento de cadeias de suprimentos, apoiando o desenvolvimento de negócios de alta qualidade.

Tian Lihui acrescentou que as instituições de pagamento passaram de uma fase de expansão rápida para uma de aprimoramento de qualidade, e que as mudanças na alta gestão representam um início importante na transformação sistêmica do setor. Com a entrada em uma nova fase de “conformidade e inovação”, a demanda por talentos especializados também evolui, exigindo maior qualificação dos líderes.

“Profissionais com experiência em conformidade, tecnologia financeira e pagamentos transfronteiriços são atualmente mais valorizados”, afirmou Du Juan. Ela destacou que esses talentos incluem: especialistas em controle interno e conformidade, familiarizados com políticas regulatórias; profissionais de expansão de mercado, com conhecimento em pagamentos inovadores, soluções integradas e mercados internacionais; inovadores de produto, com experiência em tendências de IA, pagamentos com IA, hardware de pagamento inteligente (óculos inteligentes, assentos de carros inteligentes); e talentos em tecnologia digital, capazes de usar IA para redução de custos e oferecer soluções digitais aos clientes.

Tian Lihui destacou que os líderes das instituições de pagamento devem possuir uma combinação de conformidade, inovação tecnológica e visão internacional. Para o futuro, a especialização e estabilidade dos gestores serão indicadores essenciais da força das instituições. As instituições de pagamento devem aproveitar as mudanças na liderança para otimizar a governança, reforçar a conformidade e promover a inovação.

(edição: Qian Xiaorui)

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