Presidente do conselho de administração da Yiyatong, Chen Weimin: Distribuição de "chips de armazenamento + poder de computação de IA", transição para empresa orientada por tecnologia

“2026 não será apenas o ano de início do ‘Plano Quinze Cinco’, mas também um momento crucial para a Yi Asia (002183) na sua transformação de ‘Plataforma de Serviços de Cadeia de Abastecimento Global’ para uma ‘Empresa impulsionada por Tecnologia’.” Recentemente, o presidente da Yi Asia, Chen Weimin, afirmou numa entrevista exclusiva ao Securities Times.

Como uma gigante da cadeia de abastecimento sob a controladora Deep投控, classificada entre as 500 maiores do mundo, a Yi Asia está acelerando a sua transformação para uma empresa impulsionada por tecnologia. A Yi Asia estabeleceu a estratégia de “Focar, Praticar, Prosperar” e está firmemente a seguir o caminho da “Substituição Nacional” e do “Empoderamento Tecnológico”. Com uma forte presença em áreas de ponta como capacidade de cálculo de IA, armazenamento de semicondutores e robôs com corpo físico, a Yi Asia tenta romper com a perceção tradicional de ser apenas uma “empresa de logística e transporte”, e estabeleceu a meta de que, até ao final do “Plano Quinze Cinco”, a indústria tecnológica represente mais de 50% do seu volume total.

Sede da Yi Asia (esquerda), Chen Weimin, presidente da Yi Asia (direita). Foto de Kang Yin / Fonte

De expansão diversificada a foco elevado

No início deste ano, realizou-se a reunião anual de trabalho da Yi Asia na sede de Shenzhen. Este evento foi considerado um marco importante na transformação estratégica da empresa. Chen Weimin apresentou na reunião a estrutura geral da estratégia de trabalho para 2026, indicando uma nova direção de desenvolvimento para esta empresa com 30 anos de história.

“A Yi Asia chegou a um cruzamento onde é necessário fazer uma escolha.” afirmou Chen Weimin na entrevista, “No passado, praticámos a ideia de cadeia de abastecimento sem fronteiras, cobrindo setores como bens de consumo rápido, bebidas alcoólicas, produtos para mães e bebés, entre outros. Mas na fase de desenvolvimento de alta qualidade, a empresa deve focar nas suas competências centrais e construir uma verdadeira barreira competitiva.”

Esta reestruturação estratégica baseia-se numa análise profunda das tendências do setor. Chen Weimin explicou que a indústria de cadeias de abastecimento evoluiu quase 30 anos desde os anos 90, e a era de apenas buscar expansão de escala terminou. “Hoje, as indústrias e os países exigem desenvolvimento de alta qualidade, que deve focar na especialização. Temos de acompanhar o ritmo dos tempos e não podemos permanecer no passado.”

No âmbito das três estratégias principais de “Focar, Praticar, Prosperar”, a prioridade máxima é dada ao “Focar”. Chen Weimin esclareceu: “Focar é a premissa, significa concentrar recursos em setores que possam criar barreiras de longo prazo, como armazenamento de semicondutores, hardware de capacidade de cálculo de IA e redes de internacionalização, enquanto reduzimos estrategicamente negócios não essenciais ou de baixa rentabilidade.”

Para negócios não essenciais, a Yi Asia adotará uma estratégia de desinvestimento decisivo. Chen Weimin afirmou claramente: “Embora alguns projetos tenham tido bom desempenho, não estão relacionados com o core business. Consideraremos a alienação de participações acionárias, e se outras empresas cotadas estiverem interessadas, avaliaremos a venda. O objetivo do desinvestimento é tornar o negócio mais focado nos serviços tecnológicos.”

Na gestão de capital, a Yi Asia adotará uma estratégia mais pragmática. Chen Weimin revelou: “O investimento divide-se em duas partes: uma, é na cadeia de valor dos nossos clientes, onde podemos participar em ofertas estratégicas ou investimentos de capital; a outra, é na aquisição de bons ativos. Mas preferimos colaborar com o acionista controlador, Deep投控, para promover o desenvolvimento conjunto.”

Especificamente, o futuro da gestão de capital da Yi Asia divide-se em duas ações principais: “Trazer para dentro” e “Levar para fora”. “Trazer para dentro” refere-se a investir e adquirir empresas de alta qualidade na cadeia de valor, focando em substituição nacional, semicondutores, armazenamento, chips e capacidade de cálculo de IA. “Levar para fora” refere-se a apoiar negócios ou subsidiárias criadas pela própria empresa, através de financiamento ou aquisição, para entrar no mercado de capitais e gerar retorno para os acionistas.

Foco em “Memória de Chips + Capacidade de Cálculo de IA”

Na sua trajetória de transformação tecnológica, a Yi Asia escolheu duas áreas principais: chips de memória e capacidade de cálculo de IA, tendo já formado uma cadeia de indústria completa. Chen Weimin detalhou a estratégia de transformação tecnológica da empresa.

“No setor de chips de memória, já temos uma cadeia completa de ‘Design—Controlador—Módulo—Distribuição’.” explicou Chen Weimin, “Esta cadeia é sustentada por uma lógica de ‘Construir Resiliência’ e ‘Captar Valor’. Diante da crescente incerteza na cadeia de abastecimento global e do fortalecimento da autossuficiência tecnológica, a nossa estratégia visa reforçar o controlo da cadeia de produção, oferecendo aos clientes uma solução integrada e altamente fiável, desde a seleção de chips até à entrega do produto.”

Como se manifesta o valor central na cadeia de memória? Chen Weimin afirmou: “Serviços + Distribuição em escala” são as nossas principais vantagens competitivas, com investimento como fator de capacitação. Ele explicou ainda a estratégia de equilíbrio entre “cooperação” e “autonomia”: “Nos pontos estratégicos como controladores e armazenamento automotivo, buscamos influência autónoma; na produção geral e canais de mercado, colaboramos amplamente com parceiros nacionais e internacionais, formando um ecossistema de ‘interdependência mútua’.” Atualmente, a Yi Asia investiu estrategicamente na Xinghuo Semiconductor, e a sua participação na líder de controladores de memória, Lianyun Technology, já está cotada na bolsa. Além disso, investiu na Shanghai Jingjing Shuo para completar a sua cadeia de módulos de armazenamento.

O negócio de capacidade de cálculo de IA é outro pilar importante na transformação da Yi Asia. Nos últimos anos, através de investimentos na Zhuoyi Hengtong (hardware de controle de IA) e na Zhuoyou Yunzhì (gestão de capacidade de cálculo), a empresa adquiriu pontos-chave na cadeia de produção. “O negócio de IA fornece suporte completo para empresas que querem expandir internacionalmente, desde controladores de IA nacionais até à construção de centros de capacidade de cálculo e serviços em nuvem, elevando o nível de inteligência dos seus produtos e a eficiência de investigação e desenvolvimento.” afirmou Chen Weimin.

É importante notar que a Yi Asia está a construir um ciclo de “empoderamento—retorno” entre capacidade de cálculo de IA e negócios de internacionalização. Chen Weimin descreveu a visão: “Durante o processo de apoio às empresas de veículos elétricos e outros clientes na sua expansão global, acumulámos valiosa experiência de implementação internacional, conhecimentos de conformidade local e uma rede de clientes finais. Essas informações e relações, obtidas nos ‘campos de batalha’, irão alimentar diretamente os nossos negócios de capacidade de cálculo, desenvolvendo produtos e soluções mais adaptados ao mercado externo.”

Quanto à questão da rentabilidade, Chen Weimin mostrou-se confiante: “No final do ‘Plano Quinze Cinco’, esperamos que a indústria tecnológica represente 50% ou mais do volume total da Yi Asia. Além dos serviços básicos, oferecemos soluções de substituição nacional especializadas, que terão margens mais elevadas do que as atuais.”

Reconfiguração do valor dos cenários de aplicação

Diferenciando-se das empresas tecnológicas tradicionais, a Yi Asia pretende aproveitar ao máximo as suas vantagens únicas nos cenários de aplicação, através do ecossistema de capacitação de valor. Chen Weimin aprofundou esta estratégia na entrevista.

“A principal vantagem da Yi Asia reside na vasta gama de recursos de cenários de aplicação.” afirmou, “Por exemplo, cenários logísticos e de serviços para empresas estatais de Shenzhen. Estes recursos são extremamente valiosos na inovação tecnológica atual, especialmente na era da IA, e muitos os subestimam.”

Esta vantagem é particularmente evidente na área de robótica. Chen Weimin destacou: “Atualmente, muitas empresas de IA e robótica investem em P&D e produção, mas carecem de cenários de aplicação. Nós aproveitamos as nossas vantagens para ajudar as empresas locais de IA e robótica a entrarem no mercado, o que é fundamental para o serviço industrial.”

Se a transformação tecnológica é o “núcleo” da Yi Asia, então a internacionalização da indústria e a ligação com investimentos industriais representam as suas “duas asas” de expansão. Chen Weimin afirmou claramente que a internacionalização da indústria é uma tendência, não apenas um modelo de negócio. “A manufatura e os produtos tecnológicos chineses estão a expandir-se para o exterior, envolvendo toda a cadeia de suporte industrial.” Observou que, com a instalação de fábricas no estrangeiro por empresas chinesas, os serviços da Yi Asia também se estendem para lá. De Sudeste Asiático a mercados globais, a Yi Asia está a criar uma rede de cadeia de abastecimento resiliente e eficiente, ajudando empresas locais de IA e robótica a entrarem no mercado global.

Através de participações na Wistron e na Junzhi Group, a Yi Asia constrói um modelo de “roteador industrial”. A Wistron, uma das maiores distribuidoras e prestadoras de serviços de TIC na Ásia-Pacífico, possui mais de dez mil linhas de produtos e uma rede de canais bem estabelecida; a Junzhi Group é uma fornecedora líder de soluções de transmissão móvel na China, com avanços em 5G e 6G, participando na definição de padrões do setor e detendo mais de 200 patentes.

“Quando uma empresa chinesa de servidores de IA expande para o Sudeste Asiático através da Yi Asia, podemos rapidamente conectá-la à rede de serviços da Wistron local, garantindo uma ligação direta do fábrica na China ao centro de dados do cliente no exterior.” afirmou Chen Weimin. “Este modelo de ‘plataforma (Yi Asia) + ecossistema (parceiros)’ funciona como um ‘roteador industrial’, ajustando precisamente a oferta da cadeia de abastecimento chinesa às necessidades do mercado global.”

A trajetória de transformação da Yi Asia é um exemplo do caminho de uma empresa tradicional de cadeia de abastecimento chinesa a uma empresa impulsionada por tecnologia. Com o avanço do “Plano Quinze Cinco”, a Yi Asia está a criar novas competências centrais através da transformação tecnológica e do ecossistema de capacitação. Chen Weimin afirmou: “A Yi Asia tem a base e a capacidade de fazer bem esta transição. Se ficarmos apenas no negócio tradicional, podemos perder as oportunidades da nova era.”

Para o futuro, Chen Weimin está confiante na reavaliação do valor da Yi Asia. Acredita que, ao ser rotulada como uma “empresa impulsionada por tecnologia”, o mercado de capitais irá reavaliar o seu valor. “Estamos a seguir a tendência, alinhados com as estratégias nacionais, a desenvolver toda a cadeia de ecossistemas industriais.” concluiu. “Este investimento sólido na área tecnológica será a chave para que a Yi Asia conquiste os próximos cinco anos.”