Acabado de ultrapassar a porta dos "10 biliões", o Banco CITIC enfrenta um ajuste de pessoal crucial

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审核|李晓燕

O Banco CITIC, que entrou no “clube dos 10 trilhões de ativos”, está a melhorar a gestão de forma ordenada e a aumentar a eficiência operacional, escrevendo uma nova página de desenvolvimento de alta qualidade para os bancos de ações. Recentemente, a mídia soube que o gerente geral do Departamento de Execução de Crédito do CITIC Bank, Zhao Yuanxin, foi promovido a membro do comité do partido do banco. De acordo com as práticas do setor, após a conclusão dos procedimentos regulatórios e de governança corporativa, é esperado que assuma o cargo de vice-presidente. Esta mudança de pessoal é uma peça-chave na construção da equipa de gestão após o banco atingir os 10 trilhões, demonstrando a maturidade do sistema de formação de talentos e impulsionando a implementação da estratégia e o controlo de riscos do banco.

A promoção de Zhao Yuanxin exemplifica a lógica de seleção de talentos do CITIC Bank, que vai “da linha de frente à sede, da região ao quadro global”. Segundo o seu currículo, trabalhou inicialmente no sistema do Banco Popular da China, possuindo uma sólida compreensão da supervisão financeira e das políticas; após ingressar no CITIC Bank, passou por várias filiais regionais de destaque, liderando as agências principais de Nanchang, Suzhou e Xangai, acumulando vasta experiência em gestão regional, atendimento ao cliente e gestão de equipas. De 2022 até ao final de 2025, Zhao Yuanxin foi presidente da filial de Xangai. Até ao final de junho de 2025, o ativo desta filial atingiu 619,609 bilhões de yuans, sendo a terceira maior filial do banco, depois de Pequim e Hangzhou, sendo um pilar central na estratégia de integração do delta do Yangtze. É importante notar que os atuais vice-presidentes Hu Gang e He Jinsong também foram presidentes da filial de Xangai, tornando este cargo uma importante fonte de talentos de topo, o que confirma a alta valorização das capacidades de gestão e potencial de liderança de Zhao Yuanxin.

Em dezembro de 2025, Zhao Yuanxin assumiu o cargo de gerente geral do Departamento de Execução de Crédito do banco, sucedendo Jin Xinian. Jin Xinian concentra-se em cumprir as funções de membro do comité do partido, vice-presidente e diretor de risco, garantindo uma gestão de riscos clara e especializada. A sua promoção a membro do comité do partido marca a sua transição de gestor regional para membro do conselho de decisão do banco, integrando profundamente a experiência prática das filiais com a gestão de crédito e controlo de riscos do banco, reforçando o equilíbrio entre expansão de negócios e controlo de riscos.

Desde o segundo semestre de 2025, as mudanças na gestão do CITIC Bank têm sido intensas e ordenadas: a vice-presidente do Centro de Cartões de Crédito, Zeng Yufang, e a presidente da filial de Xiamen, Zhang Xuqing, tiveram suas nomeações aprovadas, promovendo uma coordenação eficaz entre a sede, filiais, negócios front-office e back-office, otimizando continuamente a equipa de gestão. Em dezembro de 2025, o presidente Lu Wei foi transferido para o Banco Postal, com o cargo temporariamente assumido pelo presidente do conselho, Fang Heying. A gestão do banco manteve-se estável durante a transição, sem interrupções na tomada de decisão ou nos negócios, demonstrando a resiliência de governança e estabilidade da equipa. Como veterano com 26 anos de experiência, Lu Wei destacou-se em gestão financeira, reforço de capital e internacionalização, e a sua saída ocorreu de forma tranquila, criando boas condições para a continuidade da nova equipa de gestão. Atualmente, a equipa de topo do CITIC Bank inclui os vice-presidentes Hu Gang, Xie Zhibin, Gu Lingyun, He Jinsong, Jin Xinian, o diretor de negócios Lu Jinggen e o secretário do conselho Zhang Qing. Com a entrada de Zhao Yuanxin na direção do comité do partido, a estrutura de gestão está mais completa, fortalecendo a capacidade de decisão e execução, garantindo uma gestão mais detalhada num banco de 10 trilhões de yuans.

O relatório de desempenho de 2025 revela que o ativo total do CITIC Bank ultrapassou os 10 trilhões de yuans, atingindo 101.316,58 bilhões, um aumento de 6,28% em relação ao final do ano anterior, consolidando-se como o quarto banco de ações a atingir esta marca, depois do China Merchants Bank, Industrial Bank e Shanghai Pudong Development Bank. Este marco não resulta apenas de expansão de escala, mas também do compromisso do banco com a estratégia de “banco de valor”, aprofundando o apoio à economia real e otimizando a estrutura de ativos. Quanto à rentabilidade, em 2025, o banco registou um lucro líquido atribuível aos acionistas de 70,618 bilhões de yuans, um aumento de 2,98% em relação ao ano anterior, mantendo lucros positivos há vários anos, demonstrando forte resiliência em lucros num contexto de redução do diferencial de juros e aumento da concorrência no setor bancário.

A qualidade dos ativos continua a melhorar: ao final de 2025, a taxa de inadimplência foi de 1,15%, uma redução de 0,01 pontos percentuais face ao final do ano anterior, mantendo-se numa faixa de bom desempenho; a cobertura de provisões foi de 203,61%, ligeiramente inferior ao ano anterior, mas ainda acima de 200%, garantindo uma forte capacidade de resistência ao risco. Em termos de estratégia de negócios, o banco foca-se nas “cinco grandes áreas” financeiras, aumentando o apoio à economia real, inovação tecnológica, desenvolvimento verde e finanças inclusivas, promovendo um desenvolvimento equilibrado dos três principais setores — corporativo, retalho e mercado financeiro — com uma estrutura de receita “4:4:2”, ajudando a mitigar riscos de dependência de um único setor. Aproveitando as vantagens financeiras do grupo CITIC, o banco destaca-se em finanças transfronteiriças, gestão de património e banca de negócios, consolidando uma base de clientes sólida, com uma proporção crescente de passivos de baixo custo, sustentando a estabilidade do diferencial de juros. A transformação digital avança a passos largos, com a tecnologia financeira a otimizar processos e melhorar o serviço, promovendo uma integração contínua entre canais online e offline, elevando a experiência do cliente e a reputação no mercado.

Por outro lado, o banco enfrenta desafios comuns ao setor e questões próprias de fase: em 2025, a receita operacional total foi de 212,475 bilhões de yuans, uma ligeira diminuição de 0,55%, devido à intensificação da liberalização das taxas de juros, concessões à economia real e volatilidade do mercado financeiro, pressionando o diferencial de juros e a receita não decorrente de juros, um problema comum aos bancos atuais. A cobertura de provisões também diminuiu ligeiramente, embora ainda seja adequada, refletindo a necessidade de otimizar continuamente o equilíbrio entre crescimento de escala e recursos de cobertura de risco.

No que diz respeito à gestão, há atualmente uma vaga no cargo de presidente, e algumas posições-chave de back-office ainda aguardam nomeação, embora isso não afete as operações diárias. A curto prazo, a nomeação de um presidente oficial e a otimização da equipa de topo serão essenciais para o planeamento estratégico de longo prazo. Além disso, com a escala de 10 trilhões, a complexidade na gestão de ativos e passivos, coordenação regional e controlo de riscos de toda a linha aumentam, exigindo maior capacidade de operação detalhada da gestão. No geral, esses desafios são questões transitórias de desenvolvimento, que não alteram o panorama de crescimento de longo prazo do CITIC Bank. Com uma base sólida de clientes, uma estrutura de governança bem estabelecida, vantagens de colaboração do grupo e uma contínua transformação, o banco tem capacidade de otimizar a estrutura de ativos, expandir receitas não decorrentes de juros, reforçar o controlo de custos e melhorar a gestão de riscos, superando as pressões de curto prazo e promovendo o desenvolvimento coordenado de escala, eficiência e qualidade.

A entrada de Zhao Yuanxin e outros gestores, aliada ao novo marco de 10 trilhões de ativos, posiciona o CITIC Bank para novas oportunidades de crescimento. No futuro, com a equipa de gestão a consolidar-se, o banco continuará a focar no serviço à economia real, aprofundando a construção de um “banco de valor”, com ênfase na transformação de capital leve, digitalização e gestão integrada, otimizando continuamente a estrutura de negócios e a qualidade dos ativos. No âmbito do risco, a inclusão de gestores com experiência em gestão de crédito e controlo regional, como Zhao Yuanxin, fortalecerá o sistema de gestão de riscos “de ponta a ponta”, equilibrando crescimento e prevenção de riscos, garantindo a estabilidade do banco de 10 trilhões. Quanto ao talento, continuará a desenvolver canais de progressão “de base à região, do regional ao centro”, formando uma equipa de gestão profissional, jovem e multifacetada, sustentando o desenvolvimento a longo prazo.

No novo ponto de partida de 10 trilhões, o CITIC Bank, com uma gestão ordenada, reforça a governança, atravessa ciclos económicos com gestão prudente e resolve desafios de desenvolvimento através de inovação e reforma. Como membro de topo do setor de bancos de ações, continuará a liderar pelo exemplo, desempenhando um papel importante na implementação de estratégias nacionais e no impulso ao desenvolvimento económico de alta qualidade, criando valor sustentável para investidores, clientes e sociedade.