Retirada em massa de funcionários demitidos? Country Garden: apenas para um pequeno número de posições específicas, reposicionamento este ano de garantir entrega de propriedades para operações normais

Recentemente, houve notícias de que a Country Garden (02007.HK), listada na Bolsa de Valores de Hong Kong, está a realizar uma “recall em grande escala de funcionários que deixaram a empresa”. Em resposta, a Country Garden esclareceu que não envolve um plano especial de “recall em grande escala de ex-funcionários”, sendo a recontratação apenas uma das vias regulares para preencher posições-chave de forma complementar, e que ocorre apenas para um número limitado de cargos específicos.

Sabe-se que, em janeiro deste ano, a Country Garden revisou e atualizou o documento interno existente, intitulado “Procedimentos de Recontratação de Ex-Funcionários”, e que não foi uma política nova. A empresa afirmou que estabeleceu um mecanismo de revisão regular de seus sistemas internos de gestão, que anualmente, com base na operação real e nas necessidades de gestão, realiza uma análise e otimização dos seus regulamentos existentes.

A Country Garden acrescentou que a interpretação de alguns meios de comunicação sobre o assunto é parcial e excessiva, com algumas informações não condizentes com a realidade. A empresa está a avançar de forma estável na recuperação operacional e na garantia da entrega de obras concluídas, com a sua estratégia de talento sempre alinhada às necessidades reais do negócio.

No entanto, quanto à recontratação, o documento deixa claro que ela visa garantir o progresso ordenado dos negócios, ajustando-se ao ritmo de recuperação da empresa e às demandas de novos projetos, além de aprimorar a alocação de recursos humanos em posições-chave de forma discreta, apoiando o desenvolvimento estável do negócio, e também regulando a gestão de reentrada de altos cargos.

A reportagem do The Paper observou que, internamente na Country Garden, além de garantir a entrega, a recuperação operacional é igualmente importante. Na reunião de gestão mensal realizada em 6 de março, o presidente do conselho, Yang Huiyan, reafirmou que 2026 será o ano mais crítico para a transição da empresa de garantir entregas para uma operação normal.

O futuro do desenvolvimento imobiliário continua a ser uma direção importante para a Country Garden. Na reunião, Yang Huiyan também revelou que, nos próximos 3 a 5 anos, o núcleo estratégico da empresa se concentrará na “construção de competências centrais”. No lado de produtos e serviços, a empresa manterá uma orientação ao cliente, promoverá a quarta geração de residências e aproveitará as vantagens de toda a cadeia de produção da Country Garden para integrar design de produtos, serviços de propriedade, entre outros.

A reportagem do The Paper informou anteriormente que, já em fevereiro do ano passado, Yang Huiyan, presidente do conselho, propôs pela primeira vez, numa reunião interna, que a prioridade fosse garantir entregas e manter a estabilidade do principal negócio, preparando-se para que a empresa entrasse em um estado de operação normal em 2026. Em uma reunião interna em 11 de novembro, Yang Huiyan também apresentou pela primeira vez a ideia de uma segunda fase de empreendedorismo.

A recuperação operacional depende da conclusão da reestruturação da dívida, e atualmente essa condição está praticamente atingida. No final do ano passado, as nove dívidas envolvidas na reestruturação de dívidas domésticas da Country Garden receberam aprovação das assembleias de credores, totalizando um saldo de 13,77359 bilhões de yuans.

A empresa afirmou que, na reestruturação doméstica, com todas as opções subscritas integralmente, espera-se reduzir o principal da dívida em mais de 50%, com prazos de até 10 anos, sem pressões de pagamento nos próximos cinco anos, com a taxa de juros das obrigações a cair para 1%, e o método de pagamento de juros sendo alterado para “principal primeiro, juros depois”.

No que diz respeito à reestruturação de dívidas no exterior, em 30 de dezembro de 2025, a reestruturação de aproximadamente 17,7 bilhões de dólares de dívidas internacionais da Country Garden entrou em vigor oficialmente, com o plano de reestruturação sendo implementado dentro do prazo previsto. Na primeira semana útil após a entrada em vigor, a empresa pagou aproximadamente 398 milhões de dólares em contraprestação em dinheiro aos credores envolvidos na reestruturação, representando cerca de 2% do principal total da dívida.

Além do pagamento em dinheiro, o plano de reestruturação também oferece aos credores com diferentes perfis de risco uma variedade de instrumentos, incluindo “novas notas, obrigações conversíveis e obrigações obrigatórias de troca”, proporcionando opções diversificadas.

Desde janeiro deste ano, a Country Garden já realizou várias conversões de obrigações conversíveis em ações. Em 16 de fevereiro, a empresa afirmou que o número total de ações emitidas atingiu 41,655 bilhões, e que, após a implementação do plano de reestruturação, aproximadamente 13,727 bilhões de novas ações foram emitidas. De acordo com o relatório de emissão de ações divulgado em 5 de março, o número de novas ações emitidas após a reestruturação foi de aproximadamente 14,233 bilhões, representando cerca de 51% do capital social emitido antes da reestruturação.

Em 9 de março, a Country Garden anunciou novamente o progresso na reestruturação de dívidas no exterior, informando que, em 30 de dezembro de 2025, a empresa emitiu 135,6 milhões de ações a um preço de 0,40 dólares de Hong Kong por ação, para o GLASHK, com base na autorização geral, como parte das despesas de coordenação do comité.