Retirada em larga escala de funcionários demitidos? Resposta do Country Garden

Cada dia, um jornalista do 每经 | Chen Li | Editor do 每经 | Bi Luming

Recentemente, uma notícia de mercado sobre uma “grande campanha de recall de funcionários que deixaram a empresa” colocou a Country Garden (HK02007, preço das ações de 0,31 dólares de Hong Kong, valor de mercado de 13,198 bilhões de dólares de Hong Kong) no centro das atenções.

Em 18 de março, em resposta aos rumores amplamente discutidos no mercado, a Country Garden afirmou que o “Regulamento de Recontratação de Funcionários que Deixaram a Empresa” foi uma atualização de rotina do sistema, concluída em janeiro deste ano, e não uma política nova.

Anteriormente, a presidente do conselho de administração, Yang Huiyan, definiu 2026 como o “ano final de entrega de imóveis” e um ano-chave para a normalização das operações, além de estabelecer pela primeira vez uma estrutura de desenvolvimento para os próximos 3 a 5 anos, focando na iteração de produtos e na construção de competências centrais, empenhando-se na recuperação operacional.

Política não mais recente

A notícia em questão surgiu de um documento interno da Country Garden intitulado “Regulamento de Recontratação de Funcionários que Deixaram a Empresa”.

De acordo com um arquivo divulgado na internet, uma das cláusulas afirma que “para garantir o progresso ordenado dos negócios, alinhando-se ao ritmo de recuperação da operação da empresa e às demandas de novos projetos, e para aprimorar de forma constante a alocação de pessoal em posições-chave, apoiando o desenvolvimento estável dos negócios, além de regulamentar a recontratação de funcionários que deixaram a empresa, foi elaborado este regulamento”.

No entanto, segundo informações do repórter do 每经 (doravante “repórter do 每经”), a versão mais recente deste documento foi publicada já em janeiro deste ano.

A Country Garden também confirmou a existência do documento ao responder ao repórter, afirmando que a atualização do “Regulamento de Recontratação de Funcionários que Deixaram a Empresa” é uma revisão rotineira de um sistema existente, e não uma política nova.

Além disso, a empresa estabeleceu um mecanismo de revisão regular de suas políticas internas, que anualmente avalia e otimiza os sistemas existentes de acordo com as necessidades operacionais e de gestão.

A Country Garden também afirmou que talentos excepcionais são a fonte de sustentabilidade da empresa. A contratação de talentos sempre se baseou nas necessidades reais do negócio, utilizando múltiplos canais, incluindo talentos internos “três bons” (bom desempenho, bom potencial, bom alinhamento), recontratação de funcionários destacados e recrutamento externo.

Como uma antiga gigante do setor imobiliário, o número de funcionários da Country Garden vem diminuindo à medida que sua escala reduz. Em 2018, quando a receita de vendas de fluxo atingiu mais de 700 bilhões de yuan e a receita de vendas de direitos de propriedade ultrapassou 500 bilhões de yuan, o número de funcionários atingiu um pico de 131.387, conforme divulgado no relatório anual de 2018.

“Ano mais crucial”

É importante destacar que, na reunião de trabalho de 2026 realizada em fevereiro deste ano, a presidente do conselho, Yang Huiyan, definiu 2026 como o “ano final de entrega de imóveis”, apresentando um cronograma claro para concluir a maior parte das entregas até meados de 2026, a fim de liberar mais recursos para reparar o balanço financeiro e retomar operações normais.

Conforme divulgado anteriormente, entre 2022 e 2025, a empresa entregou aproximadamente 1,85 milhão de unidades habitacionais, mantendo-se na liderança do setor em volume de entregas em rankings de terceiros. Na reunião de gestão mensal de 6 de março, Yang Huiyan reafirmou que 2026 será o ano mais importante para a transição de “entrega de imóveis garantida” para operações normais, e que os próximos 3 a 5 anos serão um período de grande potencial de crescimento.

Para esse período crucial, Yang Huiyan delineou um plano claro: focar na “construção de competências centrais”. No lado de produtos e serviços, a estratégia é manter o foco no cliente, promover a quarta geração de residências, implementando designs adaptados às necessidades de diferentes grupos, como moradias para idosos e residências pet-friendly, além de aproveitar a cadeia de valor completa da Country Garden para integrar design de produtos, serviços de propriedade e outros aspectos, promovendo uma segunda fase de crescimento.

Este é o primeiro momento em que a empresa traça uma visão de desenvolvimento para os próximos 3 a 5 anos.

Na verdade, a Country Garden já vem se preparando ativamente para uma “segunda fase de crescimento”.

Por um lado, em 30 de dezembro de 2025, a reestruturação de aproximadamente 17,7 bilhões de dólares de dívida externa da empresa entrou em vigor, e a reestruturação de aproximadamente 13,77 bilhões de yuan de dívida interna também foi aprovada, resultando em uma redução total de quase 90 bilhões de yuan na dívida. Após a reestruturação, o custo de financiamento de novas dívidas caiu abruptamente para entre 1% e 2,5%.

Na primeira semana útil após a reestruturação da dívida externa, a Country Garden pagou aproximadamente 398 milhões de dólares em contraprestação em dinheiro aos credores envolvidos, representando cerca de 2% do principal total da dívida, demonstrando uma eficiência de pagamento muito superior às expectativas do mercado. Simultaneamente, a empresa realizou várias conversões de bonds em ações, e até 16 de março, havia emitido mais de 15 bilhões de ações adicionais, representando mais de 51% do capital social emitido antes da reestruturação.

Por outro lado, no final de 2025, a gestão e a estrutura organizacional da empresa também passaram por ajustes importantes: o diretor executivo e CEO, Mo Bin, foi nomeado co-presidente, mantendo seu cargo de diretor executivo; o diretor executivo, vice-presidente executivo e CEO do Grupo Imobiliário da Country Garden, Cheng Guangyu, foi nomeado CEO da empresa. Quanto à estrutura organizacional, 13 regiões imobiliárias foram fundidas e reduzidas para 10, aumentando a eficiência na correspondência entre organização e negócios.

Dados operacionais não auditados de fevereiro de 2026 divulgados pela empresa mostram que, até o momento, a receita contratada de vendas de suas subsidiárias, joint ventures e empresas associadas foi de aproximadamente 2,23 bilhões de yuan, com uma área de venda de cerca de 290 mil metros quadrados. Segundo dados do CRIC, na classificação de vendas de direitos de propriedade e área operacional de construtoras imobiliárias na China em janeiro e fevereiro de 2026, a Country Garden permaneceu entre as dez principais.

Na reunião de gestão de março, o presidente do grupo, Cheng Guangyu, destacou que março e abril serão períodos-chave de observação, e que toda a equipe deve se concentrar na implementação do “Ação Primavera”, planejando e coordenando as vendas de forma sistemática.