45 empresas cotadas implementaram planos de participação acionária de funcionários durante o ano

Jornalista do Securities Daily 桂小笋

Dados da Tonghuashun mostram que, até 17 de março, este ano, 45 empresas cotadas divulgaram anúncios de implementação de planos de participação acionária dos funcionários, enquanto no mesmo período do ano passado, apenas 19 empresas tinham feito o mesmo.

“A intensificação da concorrência por talentos é o principal motor. Nos setores de novas energias e inovação tecnológica, os planos de participação acionária tornam-se uma ferramenta-chave para reter os principais talentos e fortalecer a vantagem competitiva da empresa”, explicou Liu Youhua, diretor de pesquisa da Shenzhen Qianhai Paimaiwang Fund Sales Co., Ltd., em entrevista ao jornalista do Securities Daily. “O ciclo econômico e a necessidade de transformação empresarial são catalisadores importantes. Na fase de recuperação econômica, as empresas precisam manter sua equipe interna estável e alinhada com os interesses de longo prazo. Além disso, diante de tarefas de transformação estratégica em múltiplos setores, planos de participação acionária de longo prazo, com ampla cobertura e efeitos motivacionais claros, atendem melhor às necessidades de impulsionar equipes a se dedicarem às novas áreas e atingirem metas estratégicas. O aumento significativo no número de empresas que implementaram planos de participação acionária em 2026 é resultado de múltiplos fatores atuando em conjunto.”

Comparando as datas de anúncio do plano, assembleia de acionistas e conclusão da implementação das 45 empresas, observa-se que algumas levaram pouco mais de um mês desde o anúncio até a implementação, enquanto outras levaram vários anos desde a anúncio do plano até a sua execução.

Das 45 empresas que implementaram planos de participação acionária este ano, todas indicaram que as fontes de ações eram “compras no mercado secundário (incluindo negociações em bloco)”. Liu Youhua afirmou que, em 2025, as empresas listadas realizaram recompras intensivas, acumulando ações suficientes para fornecer uma fonte de ações de baixo custo e sem diluição de participação acionária para os planos de participação dos funcionários.

Ao revisar anúncios anteriores de empresas listadas, verifica-se que, na maioria dos casos, ao lançar planos de recompra de ações, as empresas também mencionaram que as ações recompradas seriam utilizadas para planos de participação acionária ou incentivos de ações futuros. Por exemplo, a Qingniao Fire Protection Co., Ltd. anunciou que, com base na confiança no desenvolvimento futuro da empresa e na valorização de seu valor de longo prazo, para aumentar a confiança dos investidores e proteger seus interesses, a empresa planeja usar fundos próprios e recursos arrecadados para recomprar ações via negociação concentrada, e futuramente, quando oportuno, utilizar essas ações para planos de participação acionária ou incentivos de ações, visando melhorar a estrutura de governança, estabelecer mecanismos de incentivo e restrição de longo prazo, motivar os funcionários e alinhar os interesses dos acionistas, da empresa e da equipe principal.

“Em comparação com os incentivos tradicionais de ações, os planos de participação acionária abrangem uma gama mais ampla. Podem se estender de altos executivos até equipes de pesquisa, operações e outros funcionários essenciais, envolvendo toda a cadeia de valor; além disso, o vínculo de interesses é mais profundo, a motivação mais proativa, e os períodos de bloqueio e critérios de avaliação mais flexíveis; além disso, os funcionários precisam fazer aportes próprios, o que traz maior senso de propriedade e engajamento, estimulando a iniciativa da equipe”, explicou Liu Youhua.

Os dados indicam que o número de participantes nos planos de participação acionária dessas 45 empresas varia de algumas centenas a dezenas de milhares.

Yuan Huaming, gerente geral da Guangdong Huahui Chuangfu Investment Management Co., Ltd., afirmou ao jornalista do Securities Daily que os planos de participação acionária vinculam o desenvolvimento de longo prazo dos funcionários ao da empresa, ajudando na construção da cultura corporativa e fortalecendo a coesão. Como esses planos exigem que os funcionários aportem recursos próprios, a pressão financeira sobre a empresa é menor. Além disso, os critérios de participação são acessíveis e a distribuição mais equilibrada. “A oportunidade de participação é aberta a todos ou à maioria dos funcionários; já os incentivos de ações geralmente são concedidos apenas a altos executivos e alguns funcionários-chave. Se a gestão da empresa for bem-sucedida, os funcionários comuns que participam podem compartilhar os lucros do crescimento da empresa.”