Enfrentando mudanças da indústria, como o Chang Silver 58 avança com a estratégia de "Quatro Inovações"?

AI问·Como a estratégia “Quatro Novos” pode superar o gargalo de lucros do Changyin Wuba?

Produzido por｜China Visitor Network

Revisado por｜Li Xiaoyan

Em 13 de março, a secretária do Comitê do Partido e presidente do Banco de Changsha, Zhang Man, liderou uma equipe para realizar uma investigação especial na Hunan Changyin Wuba Consumer Finance Co., Ltd. (doravante “Changyin Wuba”). Acompanhando a equipe estavam o membro do comitê do partido, vice-presidente Li Jianying, o membro do comitê do partido, secretário do conselho de administração e diretor de risco Peng Jing’en. Responsáveis de departamentos do banco central, líderes e altos funcionários de nível médio da Changyin Wuba participaram simultaneamente, discutindo profundamente as tendências de transformação do setor, o posicionamento de desenvolvimento da subsidiária e o caminho de implementação da estratégia para 2026, injetando energia central para o desenvolvimento estável da Changyin Wuba.

Reconhecendo os resultados passados e fortalecendo a base para um desenvolvimento estável

Na reunião de investigação, o presidente Zhang Man elogiou amplamente os resultados do trabalho da Changyin Wuba até 2025. Ela destacou que, diante de um ambiente externo complexo e em rápida mudança, e de uma fase crítica de profunda reestruturação do setor, a Changyin Wuba respondeu proativamente às mudanças, mantendo o compromisso político e de povo do trabalho financeiro, promovendo de forma sólida todas as operações de gestão, alcançando uma operação geral estável e ordenada, e estabelecendo uma base sólida para futuras transformações.

Como o principal veículo de negócios de consumo financeiro do Banco de Changsha, a Changyin Wuba sempre se concentrou nas necessidades financeiras de novos cidadãos e da classe trabalhadora, aprofundando-se no mercado de base, criando produtos característicos como “Empréstimo para Trabalhadores”, “Empréstimo Rápido para Viajantes” e outros, com um volume de empréstimos acumulado que ultrapassou 260 bilhões de yuans, atendendo a mais de dez milhões de usuários, tendo anteriormente se destacado na indústria por sua estabilidade de lucros. Em 2025, enfrentando o desaceleramento do crescimento do setor e a pressão sobre os lucros, a Changyin Wuba, com um aumento de capital de 1,55 bilhão de yuans por parte do banco-mãe e reforçando o suporte de capital, manteve-se fiel às linhas de conformidade, otimizou a estrutura de negócios e avançou de forma estável na resolução de riscos, demonstrando forte determinação estratégica e senso de responsabilidade.

Zhang Man enfatizou que o setor de financiamento ao consumo está passando por uma transformação profunda, de expansão de escala para desenvolvimento de alta qualidade, com mudanças fundamentais na estrutura de mercado, lógica de competição e requisitos regulatórios. A Changyin Wuba deve firmemente manter o foco na orientação “finanças para o povo”, partir das necessidades do povo, adaptar-se às circunstâncias e melhorar continuamente, para realizar seu valor na prestação de serviços à economia real e na promoção da atualização do consumo dos residentes.

Clarificando a direção estratégica e definindo os requisitos centrais dos “Quatro Novos”

Com base na tendência de transformação do setor e na realidade do desenvolvimento da Changyin Wuba, o presidente Zhang Man propôs quatro requisitos centrais para 2026, para orientar com precisão o desenvolvimento da empresa.

1. Ajustar totalmente a nova bússola de desenvolvimento e consolidar a base de gestão autônoma. Zhang Man destacou que a gestão autônoma é a base essencial para o desenvolvimento estável da empresa de consumo financeiro. A Changyin Wuba deve firmemente praticar a busca interna, aprimorar a essência do desenvolvimento “cinco autônomos”, reforçar a aquisição autônoma de clientes, o controle de risco, os produtos autônomos, a operação autônoma e o serviço autônomo, eliminando a dependência de cooperação externa e construindo barreiras competitivas centrais. Além disso, deve aprofundar a integração com o banco-mãe, alinhando-se às estratégias do banco principal, fortalecendo a cooperação estratégica entre subsidiária e matriz, formando uma força poderosa de complementaridade e capacitação mútua. O Banco de Changsha continuará a aproveitar suas vantagens em capital, canais, controle de risco e tecnologia para fornecer suporte abrangente ao desenvolvimento de alta qualidade da Changyin Wuba, ajudando-a a se tornar um modelo regional de financiamento ao consumo.

2. Construir uma nova linha de defesa para o desenvolvimento e consolidar a barreira de operação estável. Risco é a linha de vida do setor financeiro. Zhang Man enfatizou que a Changyin Wuba deve focar na gestão detalhada, aprimorando continuamente o sistema de controle de risco de ponta a ponta, fortalecendo a triagem precisa antes do empréstimo, o monitoramento dinâmico durante o empréstimo e a gestão de ciclo fechado após o empréstimo, melhorando a capacidade de identificação, alerta e resolução de riscos. Deve focar nas características de risco do setor, concentrar-se em riscos de crédito, conformidade e operação, otimizar modelos de medição de risco, reforçar o controle da qualidade dos ativos e garantir o desenvolvimento saudável e estável dos negócios, fornecendo exemplos práticos de operação segura e confiável.

3. Implementar totalmente os novos requisitos de conformidade e manter a linha de fundo do desenvolvimento estável. 2026 será um ano crucial de conformidade para o setor de financiamento ao consumo, com regulamentações cada vez mais rigorosas sobre escala de empréstimos, limites de taxas de juros e normas de cobrança. Zhang Man pediu que a Changyin Wuba otimize completamente o sistema de gestão de conformidade, melhore a construção de regras, processos e mecanismos de supervisão e responsabilização, e mantenha uma linha vermelha de conformidade. Deve fortalecer a cultura de conformidade, promover a conscientização de todos os funcionários, padronizar atividades de marketing, precificação de produtos e atendimento ao cliente, protegendo efetivamente os direitos dos consumidores financeiros e garantindo um desenvolvimento sustentável por meio de operações conformes.

4. Ativar totalmente a nova energia organizacional e estimular o desenvolvimento de alta qualidade. A vitalidade organizacional é a força motriz do desenvolvimento. Zhang Man propôs que a Changyin Wuba deve atuar em quatro dimensões: construção de equipe, fortalecimento da marca, controle de custos e transformação digital inteligente, para ativar totalmente o potencial organizacional. Reforçar a equipe, unir o espírito do grupo, aprimorar os mecanismos de treinamento e incentivo, formando uma equipe com alta qualificação e forte capacidade de execução; consolidar a vantagem da marca própria na operação offline, aprofundar o mercado local, melhorar a experiência do usuário; controlar custos, melhorar a eficiência, praticar a orientação de “custos prioritários, criação de valor”; fortalecer a inteligência e aumentar a energia, acelerando a capacitação tecnológica, especialmente em controle de risco, marketing e operações, para construir uma competitividade digital abrangente e impulsionar a inovação e atualização dos negócios com tecnologia.

Unir forças de cooperação e abrir um novo caminho de desenvolvimento de alta qualidade

O clima da reunião de investigação foi pragmático e eficiente, com os participantes trocando ideias aprofundadas e consolidando consensos. Todos concordaram em implementar integralmente as orientações do presidente Zhang Man, usando os requisitos dos “Quatro Novos” como guia de ação, definindo metas, agindo com determinação e garantindo a implementação efetiva de todas as estratégias.

Responsáveis pela Changyin Wuba afirmaram que aproveitarão esta investigação para revisar completamente as deficiências de desenvolvimento, definir melhorias, acelerar a construção de capacidades de gestão autônoma, reforçar a gestão de risco e conformidade, ativar a vitalidade organizacional, atender às expectativas do banco-mãe e criar uma empresa de financiamento ao consumo estável, conforme as características, com alta conformidade, forte identidade e excelente eficiência, contribuindo para a implementação da estratégia do grupo de Changsha e para o desenvolvimento econômico regional de alta qualidade.

Esta investigação não só revisou o trabalho passado da Changyin Wuba, mas também forneceu uma orientação precisa para seu futuro. Sob a liderança forte do Banco de Changsha e seu suporte abrangente, a Changyin Wuba certamente avançará com maior determinação e ações pragmáticas, atravessando ciclos de transformação do setor, escrevendo um novo capítulo no desenvolvimento de alta qualidade do financiamento ao consumo, contribuindo com energia financeira robusta para o bem-estar social e a prosperidade comum.

Atualmente, o setor de financiamento ao consumo está passando por uma fase de profunda ajustamento, com regulamentações mais rigorosas, aumento da concorrência e pressão sobre os lucros, formando desafios comuns ao setor. Apesar do suporte de aumento de capital pelo banco-mãe, a Changyin Wuba ainda enfrenta problemas como queda significativa nos lucros em 2025 e pressão na gestão da qualidade dos ativos. Em um contexto de transformação do setor, as empresas de financiamento ao consumo precisam equilibrar o desenvolvimento autônomo, a cooperação, o crescimento de escala e a melhoria da qualidade e eficiência, além de gerenciar riscos e inovar nos negócios. Este é um tema de desenvolvimento da Changyin Wuba e uma questão comum na transformação do setor.

No futuro, a Changyin Wuba deve, ao implementar os requisitos dos “Quatro Novos”, aprofundar a resolução de gargalos de lucro, otimizar a estrutura de negócios, fortalecer a capacidade de mitigação de riscos, explorar caminhos de desenvolvimento diferenciados apoiada pelos recursos do banco-mãe, e responder às expectativas do mercado com resultados concretos, contribuindo com mais experiências práticas para a transformação estável do setor de financiamento ao consumo.