"Geração dos anos 80" no comando, Oriental Jiafu Life Insurance reinicia

Após uma série de transformações, incluindo aumentos de capital e mudança de marca, a equipa de gestão central da Dongfang Jiafu Life Insurance Co., Ltd. (doravante “Dongfang Jiafu”) finalmente foi definida. Em 16 de março, a Administração Nacional de Supervisão Financeira e de Seguros (ANSFS) do Zhejiang aprovou oficialmente a nomeação de Liu Dayong como diretor-geral da empresa. Assim, esta seguradora, que passou de uma joint venture para uma controlada estatal, concluiu a reorganização de sua estrutura acionária e de nomes, formando uma equipa de gestão jovem composta pelo presidente He Xin, nascido nos anos 80, e pelo diretor-geral Liu Dayong.

Qual será o futuro desenvolvimento da Dongfang Jiafu? Quais áreas terão maior foco? Tudo aguarda a resposta do tempo.

Juventude na gestão

Em agosto do ano passado, o antigo diretor-geral, Zhang Xifan, resignou-se por motivos pessoais após apenas oito meses no cargo. Na altura, o vice-diretor-geral Liu Dayong foi nomeado responsável interino, assumindo as funções de diretor-geral. Em 16 de março, a ANSFS do Zhejiang aprovou oficialmente a nomeação de Liu Dayong como diretor-geral, confirmando sua posição definitiva e marcando o encerramento da reorganização da equipa de gestão.

Além da mudança no diretor-geral, a nomeação de He Xin como presidente da Dongfang Jiafu também foi aprovada oficialmente no ano passado. Em novembro, a ANSFS do Zhejiang confirmou a sua nomeação para o cargo.

Atualmente, na estrutura de gestão da Dongfang Jiafu, o destaque vai para He Xin e Liu Dayong, ambos nascidos nos anos 80, uma combinação jovem que é incomum na gestão de seguradoras de vida. He Xin nasceu em 1982, é Contabilista Certificado na China e membro do Instituto de Contabilidade da Austrália; começou a trabalhar em 2004 na PwC Xi’an, ocupando cargos desde auditor até gerente sênior. Em 2008, foi transferido para PwC Hong Kong. Em 2017, ingressou na Zhejiang Oriental Group, atualmente renomeada Zhejiang Oriental Holdings Group, onde é membro do comité do partido, vice-presidente e secretária do conselho.

Liu Dayong nasceu em junho de 1981, com doutoramento. Começou a trabalhar em julho de 2008, tendo atuado como consultor no projeto de reforma da Ping An, gerente sênior no Centro de Estratégia e Inovação do Sunshine Insurance Group, responsável pelo departamento de planeamento de marketing da Hongkang Life Insurance, chefe do departamento de planeamento e marketing da United Life Insurance, e responsável pelo planeamento estratégico da Financial OneConnect.

Nos últimos dois anos, a sucessão geracional nas seguradoras acelerou-se, com uma tendência de gestão mais jovem e profissionalizada. Wang Peng, vice-investigador do Instituto de Ciências Sociais de Pequim, afirma que equipas jovens respondem mais rapidamente às novas oportunidades de crescimento, como a transformação digital e ecossistemas de saúde, quebrando a dependência do crescimento baseada em escala. Uma carreira mais longa favorece a continuidade de estratégias de médio a longo prazo, evitando turbulências na governação causadas por mudanças frequentes na gestão.

“Do ponto de vista empresarial, áreas como cálculo atuarial, conformidade regulatória e gestão de fundos de longo prazo requerem experiência profunda no setor. Além disso, a gestão jovem pode ter um fosso geracional com os funcionários mais velhos, e se os mecanismos de comunicação não forem eficazes, a eficiência da colaboração interna pode diminuir, afetando a coesão da equipa”, acrescentou um especialista do setor.

Reestruturação acionista e mudanças estratégicas

Por trás da turbulência na gestão, está a reestruturação da estrutura acionista e do posicionamento estratégico da Dongfang Jiafu.

Originalmente chamada Zhonghan Life, fundada em 2012, a Dongfang Jiafu foi inicialmente detida a 50% pela Zhejiang International Trade Group e a 50% pela Hanwha Life Insurance da Coreia. Posteriormente, a Zhejiang International Trade transferiu sua participação para a Zhejiang Oriental.

O ponto de viragem ocorreu em 2022, quando a Zhejiang Oriental aumentou o seu capital, passando a deter 33,33% das ações, enquanto a Hanwha Life, que não participou na nova emissão, reduziu a sua participação para 24,99%. Este aumento de capital também trouxe cinco empresas estatais locais de Zhejiang, mudando a empresa de uma joint venture para uma controlada estatal. Atualmente, a Zhejiang Oriental é a acionista maioritária, controlada pela Comissão de Atividades Estatais de Zhejiang.

Alterações significativas na estrutura acionista geralmente levam à mudança de nome, reformas na governação, e ajustes no conselho de administração e na equipa executiva. Em janeiro de 2025, a autoridade reguladora aprovou a mudança do nome de “Zhonghan Life” para “Dongfang Jiafu Life”. Em agosto do mesmo ano, o antigo diretor-geral Zhang Xifan resignou-se por motivos pessoais, e em novembro, He Xin foi nomeada presidente.

Historicamente, a Dongfang Jiafu enfrentou dificuldades de rentabilidade, tendo registado lucros apenas em 2020, enquanto nos outros anos acumulou prejuízos superiores a 1,5 mil milhões de yuan. A viragem ocorreu em 2024, com receitas de 3,21 mil milhões de yuan e lucro líquido de 1 milhão de yuan; em 2025, continuou a lucrar, com receitas de 3,972 mil milhões e lucro de 6 milhões de yuan.

O crescimento do negócio acelerou o consumo de capacidade de pagamento, que ao final de 2025Q4 era de 111% de capacidade de pagamento núcleo, e 222% de capacidade total. Embora ainda acima dos limites regulatórios, estes valores diminuíram significativamente face aos 393,57% e 427,54% do terceiro trimestre de 2022, na fase de aumento de capital.

A equipa do Beijing Business Daily tentou obter comentários sobre o desenvolvimento do negócio, mas até ao momento não obteve resposta.

Para onde se dirige

Com a equipa de gestão consolidada e a entrada na fase de lucros, a Dongfang Jiafu encontra-se numa nova etapa de partida.

No encontro de trabalho de 2026, o presidente He Xin afirmou que, num novo ponto de partida, a empresa irá focar-se em “finanças saudáveis e finanças de partilha”, esforçando-se por criar uma seguradora de valor, com inovação, parcerias sustentáveis e evolução organizacional.

A sua vantagem competitiva reside na região do Delta do Yangtze, aproveitando a localização geográfica e os recursos estatais. Segundo Zhi Peiyuan, vice-presidente do Comité de Investimento de Empresas Cotadas da Associação de Investimento da China, a Dongfang Jiafu deve aproveitar os recursos dos acionistas locais, especialmente a Zhejiang Oriental, que possui licença financeira completa e capacidade de integração de recursos industriais. Pode usar a sua rede em comércio, investimento e gestão de património para criar sinergias, oferecendo seguros personalizados para funcionários de empresas do grupo, ou desenvolvendo seguros para clientes na cadeia de valor, expandindo assim os cenários de negócio.

Além disso, alguns especialistas sugerem que a seguradora pode participar em projetos de interesse público na Zhejiang e na região do Delta do Yangtze, como seguros complementares de saúde, construção de comunidades de idosos, ou serviços de seguros relacionados com o desenvolvimento rural, fortalecendo a sua reputação e garantindo fluxo de clientes estável.

北京商报记者 李秀梅

(Editar: Qian Xiaorui)