Futuros
Aceda a centenas de contratos perpétuos
TradFi
Ouro
Plataforma de ativos tradicionais globais
Opções
Hot
Negoceie Opções Vanilla ao estilo europeu
Conta Unificada
Maximize a eficiência do seu capital
Negociação de demonstração
Introdução à negociação de futuros
Prepare-se para a sua negociação de futuros
Eventos de futuros
Participe em eventos para recompensas
Negociação de demonstração
Utilize fundos virtuais para experimentar uma negociação sem riscos
Lançamento
CandyDrop
Recolher doces para ganhar airdrops
Launchpool
Faça staking rapidamente, ganhe potenciais novos tokens
HODLer Airdrop
Detenha GT e obtenha airdrops maciços de graça
Launchpad
Chegue cedo ao próximo grande projeto de tokens
Pontos Alpha
Negoceie ativos on-chain para airdrops
Pontos de futuros
Ganhe pontos de futuros e receba recompensas de airdrop
Investimento
Simple Earn
Ganhe juros com tokens inativos
Investimento automático
Invista automaticamente de forma regular.
Investimento Duplo
Aproveite a volatilidade do mercado
Soft Staking
Ganhe recompensas com staking flexível
Empréstimo de criptomoedas
0 Fees
Dê em garantia uma criptomoeda para pedir outra emprestada
Centro de empréstimos
Centro de empréstimos integrado
Centro de Património VIP
Aumento de património premium
Gestão de património privado
Alocação de ativos premium
Fundo Quant
Estratégias quant de topo
Staking
Faça staking de criptomoedas para ganhar em produtos PoS
Alavancagem inteligente
New
Alavancagem sem liquidação
Cunhagem de GUSD
Cunhe GUSD para retornos RWA
Shell 2025 crescimento de receita 1%, Peng Yongdong: IA é o novo elemento de atualização do setor
“No passado, as transações imobiliárias eram decisões mais leves, mas agora parecem mais uma reestruturação cautelosa do património familiar.” No entanto, a procura por habitação de qualidade pelos residentes mantém-se estável, e a necessidade dos consumidores por serviços seguros, confiáveis e transparentes nunca mudou. Isto significa que a lógica subjacente ao setor residencial também está a evoluir, e a concorrência no setor tenderá a centrar-se em serviços profissionais e eficiência.
Especialista em inteligência empresarial, 《财经涂鸦》 soube que, a 16 de março, a KE Holdings (BEKE.US, 02423.HK) divulgou os resultados do ano de 2025 e do quarto trimestre.
Em 2025, a receita líquida anual da empresa foi de 94,6 mil milhões de yuans (RMB), um aumento de 1,2% em relação ao ano anterior; o lucro líquido foi de 2,991 mil milhões de yuans, uma diminuição de 26,7%; o lucro líquido ajustado foi de 5,017 mil milhões de yuans, uma diminuição de 30,4%.
No quarto trimestre de 2025, a receita líquida foi de 22,2 mil milhões de yuans, uma diminuição de 28,7% em relação ao mesmo período do ano anterior; o lucro líquido foi de 82 milhões de yuans, e o lucro líquido ajustado foi de 517 milhões de yuans, uma diminuição de 61,5%.
O presidente e CEO da KE, Peng Yongdong, afirmou numa conferência telefónica que o comportamento de compra dos consumidores está a mudar, com cada vez mais informações disponíveis sobre transações imobiliárias, mas as decisões de compra e venda tornaram-se mais complexas, com os ciclos de transação a alongar-se e os custos de tentativa e erro a aumentarem.
No passado, a empresa focava-se na quantidade de lojas, cobertura de imóveis e dimensão das áreas comerciais; no futuro, passará a dar mais atenção à certeza das transações, à precisão do matching e à melhoria da economia unitária.
Com base nisso, a empresa planeia primeiro elevar os serviços de transação a um serviço de decisão de ponta a ponta, aumentando a profissionalidade e a certeza, e a alocar recursos com base em dados e capacidades de IA, integrando a IA nos processos de serviço para construir capacidades diversificadas no setor de habitação.
“Achamos que, com a ascensão da IA, esta é uma nova força produtiva na atualização do setor. As transações imobiliárias não são produtos padronizados, envolvendo tanto cálculos racionais quanto julgamentos emocionais, o que requer suporte de dados e experiências reais offline.”
Ele afirmou que, no passado, o setor não estruturou bem a parte racional nem colocou a parte emocional na posição mais valiosa, às vezes usando emoções para tomar decisões que deveriam ser racionais. A combinação de ambos gerou perdas de eficiência.
“Portanto, acreditamos que a IA pode tornar a parte racional extremamente racionalizada, ao mesmo tempo que amplifica o valor da parte emocional. Neste setor, as máquinas podem processar dados, mas a interpretação e a confiança verdadeira, na maioria das vezes, precisam de ser feitas por humanos, pelo que a IA não pode ser ignorada, nem os humanos podem ser substituídos.”
Para isso, a KE adotou uma estratégia de colaboração homem-máquina. A IA está integrada em cenários de trabalho essenciais, como nas transações imobiliárias, onde assistentes de IA ajudam os agentes a gerar automaticamente materiais de marketing, simular cenários de transação reais e melhorar as suas competências profissionais. No futuro, a IA será uma copiloto na vida do cliente, ajudando-os a encapsular competências profissionais, permitindo melhor generalização e reutilização.
Em 2025, a empresa implementou várias medidas de eficiência, visando otimizar o modelo económico por unidade e a estrutura de custos. A margem de lucro das novas casas aumentou 0,2 pontos percentuais em relação ao ano anterior, e a margem de lucro de imóveis existentes recuperou-se no quarto trimestre. A rentabilidade dos serviços de decoração, mobiliário e aluguer de imóveis continuou a melhorar, com perdas operacionais significativamente reduzidas e lucros anuais.