Após a era Hou Chai Xiu, Miaoke Lando entrou na fase de integração em águas profundas

Notícias Blue Whale 11 de março (Repórter Zhu Xinyue) Após a saída do fundador柴琇, que liderou a MiaoKe Lan Duo por muitos anos, o futuro desta líder nacional no setor de queijos tem sido sempre uma preocupação central na indústria de laticínios.

Recentemente, o novo CEO da MiaoKe Lan Duo, Kuai Yulong, fez sua primeira aparição pública após assumir o cargo. Este gestor, líder na primeira ação de queijo, afirmou em seu discurso que, embora venha de uma formação financeira, valoriza mais o pensamento estratégico sistêmico.

Ao mesmo tempo, Kuai Yulong anunciou oficialmente a nova estratégia ecológica “13434” da MiaoKe Lan Duo, estabelecendo uma meta de cinco anos, com foco em “um objetivo” — centrado no consumidor, visando alcançar receita superior a 10 bilhões e lucro líquido dobrado no futuro; concentrando-se nas três principais categorias de queijo, gordura láctea e soro de leite; construindo quatro sistemas nutricionais: crescimento, dieta, esporte e funcionalidade; usando negócios B2B, B2C e aquisições internacionais como os três principais motores de crescimento; e desenvolvendo quatro capacidades centrais: inovação de produtos, liderança de marca, transformação de canais e capacitação digital inteligente.

A ecologia definida por Kuai Yulong baseia-se na colaboração profunda e na co-evolução da indústria, ou seja, “desenvolver conjuntamente, fortalecer pontos fracos e compartilhar dividendos”. A proposta de uma estratégia ecológica visa, com base nas tendências de consumo e necessidades dos usuários, promover o desenvolvimento colaborativo da cadeia de valor do queijo, reforçando áreas como processamento avançado, inovação em processos e tecnologias de produção, inovação e expansão de produtos finais e sistemas de vendas. Assim, a cadeia de produção evolui em rede, compartilhando os dividendos do crescimento do setor, formando um ciclo virtuoso que gera valor e liderança de mercado.

Kuai Yulong acredita que o queijo ainda é uma indústria emergente na China, que parece linear na sua cadeia horizontal — do leite cru ao queijo, incluindo gordura láctea e soro — mas, na verdade, na cadeia principal de desenvolvimento, surgem conexões verticais adicionais, como o desenvolvimento de produtos funcionais de queijo, pesquisa básica em saúde e nutrição, integração com a medicina tradicional chinesa, inovação em processos de produção, formação de talentos e desenvolvimento de equipamentos. Isso amplia o desenvolvimento do setor, atraindo mais recursos relacionados, transformando o crescimento linear em co-criação em rede. Nesse processo, a MiaoKe Lan Duo deve evoluir de uma empresa tradicional de cadeia de valor para uma central de rede, atraindo recursos e gerando novas dinâmicas, impulsionando o queijo e liderando uma nova fase de desenvolvimento da indústria de laticínios na China.

A estratégia ecológica da MiaoKe Lan Duo também se alinha com a estratégia geral do Grupo Mengniu. Em 2024, Gao Fei propôs a estratégia “Uma base, duas asas”. A “base” refere-se às principais unidades de negócio — leite em temperatura ambiente, leite frio, leite fresco, sorvete, leite em pó e queijo — enquanto as “duas asas” são a plataforma de nutrição e saúde e a plataforma de negócios internacionais. A estratégia de “uma base e duas asas” do Mengniu constrói um ecossistema que cobre toda a gama de produtos lácteos, desde a criação, origem do leite, até o processamento inicial e avançado, com uma cadeia de valor altamente integrada e diversificada.

Em 27 de fevereiro, Gao Fei, presidente do Grupo Mengniu, visitou a MiaoKe Lan Duo pela primeira vez para uma inspeção, e em uma reunião subsequente enviou sinais importantes. Ele destacou que a MiaoKe Lan Duo deve focar na construção de um ecossistema de longo prazo, integrando toda a cadeia de produção de queijo, mantendo a independência de governança da empresa, enquanto aprofunda a colaboração operacional com o Grupo Mengniu, promovendo uma integração total.

Atualmente, a indústria de queijos na China ainda desfruta de um período de crescimento acelerado, com o cenário competitivo evoluindo de uma expansão ampla para uma competição mais refinada e ecológica.

De acordo com o último relatório financeiro da Mengniu, desde o segundo semestre de 2025, a receita de leite líquido tem mostrado desempenho estável, recuperando-se; a categoria de queijos cresceu de dois dígitos ao longo do ano, mantendo um bom ritmo de crescimento.

O especialista em laticínios Song Liang afirmou em entrevista à Blue Whale News que o queijo ainda é um nicho relativamente pequeno no setor de laticínios. Em termos de volume de consumo, o consumo anual total de queijo na China é de pouco mais de 300 mil toneladas, e o valor de produção de todas as categorias e canais não ultrapassa 20 bilhões de yuans, indicando que o setor ainda é pequeno e não entrou de fato na categoria de consumo de massa. Nos últimos dois anos, a lógica de crescimento do setor mudou fundamentalmente, passando de uma expansão rápida para a substituição de importações por produção doméstica, com uma taxa de crescimento inferior a 5%. O setor está deixando a fase de crescimento acelerado para uma fase de ajuste de crescimento lento e estável. Observando as tendências do mercado de consumo, os últimos anos viram uma renovação estrutural no setor de snacks, com a participação de mercado de snacks tradicionais sendo gradualmente substituída por produtos mais saudáveis e nutritivos, e o queijo encaixa-se precisamente nesta tendência de consumo saudável. Mesmo com o crescimento do setor desacelerado a curto prazo e o tamanho geral limitado, a contínua formação de hábitos de consumo de queijo na China e a expansão de aplicações de produtos oferecem um potencial de mercado considerável, apoiando o setor e a MiaoKe Lan Duo na sua nova fase pós柴琇.