Resgatar em massa funcionários demitidos? Country Garden: apenas para um pequeno número de postos específicos A orientação deste ano mudou da entrega de casas para operações normais

Recentemente, houve notícias de que a Country Garden Holdings (02007.HK), listada na Bolsa de Valores de Hong Kong, está “recallando em grande escala funcionários que deixaram a empresa”. Em resposta, a Country Garden esclareceu que não envolve um plano especial de “recall em grande escala de ex-funcionários”, sendo a recontratação apenas uma das vias regulares para preencher posições-chave de forma suplementar, e que ocorre apenas para um número limitado de cargos específicos.

Sabe-se que, em janeiro deste ano, a empresa revisou e atualizou o documento interno “Procedimentos de Recontratação de Ex-Funcionários”, sem que fosse uma nova política. A Country Garden afirmou que estabeleceu um mecanismo de revisão de gestão interna regular, que a cada ano, com base na operação e nas necessidades de gestão, realiza uma análise e otimização dos seus sistemas existentes.

A empresa também destacou que as interpretações de artigos de mídia relacionadas apresentam uma visão parcial e exagerada, com algumas informações não condizentes com a realidade. A empresa está avançando de forma estável na recuperação operacional e na garantia de entregas concluídas, com sua estratégia de talentos sempre alinhada às necessidades reais do negócio.

No entanto, quanto à recontratação, o documento deixa claro que ela visa garantir o avanço ordenado dos negócios, alinhando-se ao ritmo de recuperação da empresa e às demandas de novos projetos, além de aprimorar a alocação de pessoal em posições-chave e fornecer suporte sólido ao desenvolvimento sustentável dos negócios, além de regulamentar a gestão de reentrada de altos cargos.

A reportagem do The Paper observou que, internamente, para a Country Garden, recuperar a operação é tão importante quanto garantir as entregas. Na reunião de gestão mensal realizada em 6 de março, o presidente do conselho, Yang Huiyan, reafirmou que 2026 será o “ano mais crítico para a transição da empresa de garantir entregas para uma operação normal”.

O desenvolvimento imobiliário continuará sendo uma direção importante para a Country Garden. Na reunião, Yang Huiyan também revelou que, nos próximos 3 a 5 anos, o núcleo estratégico da empresa se concentrará em “construir competências centrais”. No lado de produtos e serviços, a empresa continuará focada no cliente, promovendo a evolução da quarta geração de residências, além de aproveitar as vantagens da cadeia de produção completa da empresa para integrar design de produtos, serviços de propriedade, entre outros.

A reportagem do The Paper informou anteriormente que, já em fevereiro do ano passado, Yang Huiyan, presidente do conselho, propôs pela primeira vez, em uma reunião interna, que a prioridade fosse equilibrar a entrega de imóveis e a manutenção da estrutura principal, preparando a empresa para entrar em um estado de operação normal em 2026. Em uma reunião interna em 11 de novembro, ela também propôs pela primeira vez uma “segunda fase de empreendedorismo”.

A retomada da operação depende da conclusão da reestruturação da dívida, condição que, atualmente, está praticamente atingida. No final do ano passado, as nove dívidas envolvidas na reestruturação de dívidas domésticas da empresa receberam aprovação dos credores, totalizando um saldo de 13,77359 bilhões de yuans.

A Country Garden afirmou anteriormente que, na reestruturação doméstica, com todas as opções de subscrição integral, espera-se reduzir o principal da dívida em mais de 50%, com prazos de até 10 anos, sem pressão de pagamento nos próximos cinco anos, com a taxa de juros dos títulos reduzida para 1%, e o método de pagamento de juros alterado para “principal primeiro, juros depois”.

No que diz respeito à reestruturação de dívidas no exterior, em 30 de dezembro de 2025, a reestruturação de aproximadamente 17,7 bilhões de dólares de dívidas internacionais da empresa entrou em vigor, com o plano de reestruturação sendo implementado dentro do prazo previsto. Na primeira semana útil após a entrada em vigor, a empresa pagou aproximadamente 398 milhões de dólares em contraprestação em dinheiro aos credores envolvidos, representando cerca de 2% do principal total da dívida.

Além do pagamento em dinheiro, o plano de reestruturação também oferece aos credores com diferentes perfis de risco uma variedade de instrumentos, incluindo “novas notas, títulos conversíveis e títulos obrigatórios de troca”.

Desde janeiro deste ano, a Country Garden realizou várias conversões de títulos conversíveis em ações. Em 16 de fevereiro, a empresa afirmou que o número total de ações emitidas atingiu 41,655 bilhões de ações, e após a implementação do plano de reestruturação, foram emitidas aproximadamente 13,727 bilhões de novas ações. De acordo com o relatório de emissão de ações divulgado em 5 de março, o número de novas ações emitidas após a reestruturação foi de aproximadamente 14,233 bilhões, representando cerca de 51% do capital social emitido antes da reestruturação.

Em 9 de março, a empresa anunciou novamente o progresso na reestruturação de dívidas no exterior, informando que, em 30 de dezembro de 2025, a emissão de 135,6 milhões de ações a um preço de 0,40 dólares de Hong Kong por ação para a GLASHK, de acordo com uma autorização geral, foi concluída (ações de custos de trabalho do comitê de coordenação).