Várias instituições de pagamento não-bancárias ajustaram a sua liderança executiva este ano

Repórter Li Bing

Recentemente, a filial do Banco Popular da China em Shenzhen divulgou uma publicação de licença administrativa, autorizando Deng Jianli, da Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd., a deixar o cargo de supervisor, sendo substituída por Li Dan.

Desde o início do ano, várias instituições de pagamento não bancárias ajustaram suas equipes de alta gestão, envolvendo posições importantes como supervisores, responsáveis pela conformidade e responsáveis técnicos. Especialistas entrevistados consideram que essa é uma escolha proativa para otimizar a governança, atender às necessidades de conformidade e enfrentar a concorrência.

Especificamente, a filial do Banco Popular da China em Shenzhen autorizou Liu Ruo-zhen, da Zhongfu Payment Technology Co., Ltd., a assumir o cargo de diretora de gestão sênior (Diretora de Risco e Conformidade). A filial do Banco Popular de Xangai concordou com a mudança de Ma Jun-jie para vice-gerente geral e Lin Jie-cheng como responsável por conformidade e risco na Shanghai Payment Service Co., Ltd.; também concordou com a mudança de Shen Rui-xi para diretor e Ma Feng como responsável técnico na Anfubao Payment Co., Ltd. A filial do Banco Popular da Guangdong aprovou a mudança do responsável técnico da Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd., de Qi Cao para Xiao Chaojie; e a mudança de diretores e responsáveis técnicos na Zhongjin Payment Co., Ltd., para Deng Han e Zhang Xin, respectivamente.

“Observando a tendência de ajustes nos cargos centrais das instituições de pagamento neste ano, talentos em conformidade e tecnologia tornaram-se o foco principal das mudanças na alta gestão”, analisa Du Juan, pesquisadora sênior do Instituto de Pesquisa do Banco Comercial de Suzhou. Segundo ela, as instituições de pagamento estão acelerando sua transformação de “ferramentas de pagamento” para “provedores de serviços de tecnologia financeira”, o que exige uma maior capacidade de governança ao longo de toda a cadeia de gestão. Essa alta rotatividade de executivos é impulsionada por três fatores principais: primeiro, a contínua melhoria das regras regulatórias, que força as instituições a reforçar a conformidade; segundo, o aumento das exigências de combate à lavagem de dinheiro e outras regulações, que requerem otimização na equipe de gestão para melhorar a capacidade de risco; terceiro, a rápida evolução das tecnologias digitais, que impulsiona a inovação de negócios e aumenta a demanda por profissionais especializados.

De modo geral, a intensa reorganização dos altos cargos nas instituições de pagamento é impulsionada por múltiplos fatores, sendo a maior deles a elevação dos requisitos de conformidade. Em 1 de fevereiro de 2026, entrou em vigor a “Regulamentação de Classificação e Avaliação de Instituições de Pagamento Não Bancárias”, que define sete módulos de avaliação, incluindo governança corporativa, normas de negócios, gestão de fundos de reserva e estabilidade operacional. O Banco Popular da China aplicará uma supervisão diferenciada com base nesses resultados.

O professor de Finanças na Universidade de Nankai, Tian Lihui, afirmou ao repórter que a lógica central para as mudanças na alta gestão das instituições de pagamento é “conformidade + transformação de negócios”. Por um lado, a otimização da quadro de gestão visa atender às novas regulamentações e consolidar a conformidade operacional; por outro, busca-se reservar talentos especializados para negócios como pagamentos transfronteiriços e financiamento de cadeias de suprimentos, apoiando o desenvolvimento de alta qualidade.

Tian Lihui acrescentou que as instituições de pagamento passaram de uma fase de expansão rápida, baseada na aquisição de mercado, para uma fase de aprimoramento de qualidade, focada em operações mais refinadas. As mudanças na alta gestão não são meramente trocas de pessoal, mas marcam o início de uma transformação sistêmica importante. Com a indústria entrando na nova fase de “conformidade e inovação”, a demanda por talentos também evolui, exigindo maior profissionalismo dos gestores.

“Executivos com experiência em conformidade, tecnologia financeira e pagamentos transfronteiriços são atualmente mais valorizados”, afirmou Du Juan. Ela destacou que esses talentos incluem: profissionais de controle interno e conformidade, familiarizados com políticas regulatórias; profissionais de expansão de mercado, com conhecimento em pagamentos inovadores, soluções integradas e mercados internacionais; profissionais de inovação de produtos, especialmente em tendências de IA, como pagamentos com IA, hardware de pagamento (óculos inteligentes, interiores de carros inteligentes); e especialistas em tecnologia digital, que utilizam IA e outras tecnologias para reduzir custos internos e oferecer soluções digitais aos clientes.

Tian Lihui destacou que os gestores das instituições de pagamento precisam combinar conformidade, inovação tecnológica e visão internacional. Para o futuro, a especialização e estabilidade dos líderes serão indicadores essenciais da força geral das organizações. As instituições de pagamento devem aproveitar as mudanças na gestão para otimizar a governança, reforçar a conformidade e promover a inovação.

(Editar: Qian Xiaorui)

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