Panasonic AWE lança nova estratégia de negócios para China e Nordeste Asiático: China como base, impulsionando ganhos mútuos globalmente

Notícias do Sina Digital, 12 de março — A Exposição de Eletrodomésticos e Eletrónica de Consumo da China 2026 (AWE) abriu oficialmente as suas portas em Xangai. A Panasonic apresentou-se na feira com o tema “Centenária Arte e Sabedoria para uma Vida Agradável” e, no primeiro dia de abertura, realizou uma conferência de lançamento da estratégia central, divulgando as duas principais estratégias de negócio para a China e a Nordeste da Ásia, delineando claramente o plano de desenvolvimento de aprofundar a presença na China e de capacitar globalmente. Este anúncio confirmou que a Panasonic entrará em funcionamento com um novo sistema de negócios em abril deste ano, promovendo a evolução do seu negócio na China de “em China, para China” para “em China, para o mundo”, ao mesmo tempo que estabelece uma abordagem de gestão de cooperação e benefício mútuo entre marca, canais e utilizadores, concentrando-se em negócios essenciais como eletrodomésticos para espaços residenciais. A apresentação completa revelou o seu plano de desenvolvimento no mercado chinês e a sua estratégia de ligação global.

Lançamento da estratégia de negócios da Panasonic na China e Conferência dos principais canais

Atualização estratégica: a Panasonic na China inicia uma nova jornada de globalização

A Panasonic planeia oficialmente ativar um novo sistema de negócios em abril de 2026. Na conferência, Masaharu Nakayama, CSO da Panasonic Corporation e presidente da divisão de negócios na Nordeste da Ásia, explicou detalhadamente o posicionamento do negócio na Nordeste da Ásia sob o novo sistema, bem como as estratégias de negócio associadas.

O plano de médio prazo do grupo Panasonic concentra-se em três áreas principais: soluções, componentes e vida inteligente. A nova Panasonic será responsável pela área de vida inteligente, empenhada em aumentar o valor da marca, aproximar-se dos clientes e contribuir continuamente para a sociedade, ao mesmo tempo que assegura crescimento de lucros. Sob o novo sistema, a Panasonic passará da primeira fase — a empresa na China e Nordeste da Ásia (CNA) — para a segunda fase — o negócio na China e Nordeste da Ásia (CNAB). Com uma estrutura que inclui departamentos de eletrodomésticos grandes, pequenos e produtos de áudio e vídeo, além de marketing global, o negócio na China e Nordeste da Ásia ficará sob a nova Panasonic Corporation, sendo a única organização com foco regional e funções de coordenação entre diferentes negócios, encarregada de evoluir de “em China, para China” para “em China, para o mundo”.

Falando sobre a estratégia de usar a China como ponto de partida para impulsionar o crescimento global, Nakayama afirmou que, desde a criação da CNA em 2019, a Panasonic tem orientado suas ações por “o que acontece na China, é decidido na China”, promovendo reformas de localização que trouxeram resultados notáveis. Entre 2019 e 2024, a CNA gerou um fluxo de caixa operacional superior a 15 bilhões de yuans (300 bilhões de ienes). Este sucesso deve-se a três fatores-chave: especialização de produtos; contato com o mercado, canais de distribuição e clientes; e talento. Com custos, modelos e velocidade de desenvolvimento adaptados à China, a Panasonic conseguiu reduzir significativamente os ciclos de desenvolvimento de produtos e criar uma estrutura de custos compatível com padrões globais. Além disso, apoiada por planejamento e desenvolvimento originados na China, lançou produtos de alto valor agregado, como eletrodomésticos para espaços residenciais, frigoríficos da série Himalaya e máquinas de lavar ALPHA, abrindo novos mercados.

Nakayama reforçou que o foco principal do negócio na Nordeste da Ásia (CNAB) é oferecer valor para os espaços residenciais. Para um futuro sustentável, a Panasonic compromete-se a fornecer espaços que promovam a saúde e o bem-estar do planeta, conceito fundamental do projeto Wellness Smart (WS). Outra iniciativa é a expansão do “Made by China”, levando inovações originadas na China ao mercado global. Esses produtos, ao atender às diversificadas necessidades dos 1,4 mil milhões de habitantes da China, evoluem continuamente, e a Panasonic pretende acelerar a expansão global com base neles.

Além disso, a divisão de pequenos eletrodomésticos de cozinha da Panasonic iniciará uma reforma profunda, acelerando a inovação de pesquisa e desenvolvimento na China, promovendo o crescimento do negócio e o fortalecimento da sua estrutura. A Panasonic pretende alcançar custos globais padrão, aproveitando ao máximo a China como maior mercado de cadeia de abastecimento mundial, acelerando a expansão global. Ao mesmo tempo, continuará a aplicar rigorosamente a qualidade adaptada às regiões, desenvolvida na China, para atender às necessidades reais dos utilizadores, oferecendo produtos inovadores que aumentem a satisfação do cliente e promovam crescimento sustentável.

Masaharu Nakayama, CSO da Panasonic Corporation e presidente da divisão de negócios na Nordeste da Ásia

Quebra de paradigmas: cooperação e benefício mútuo através de ciclos de mercado

Lin Yibin, vice-presidente da divisão de negócios na Nordeste da Ásia e diretor da divisão de vida inteligente da Panasonic, apresentou a estratégia de negócios de eletrodomésticos na China, explicando como a Panasonic pretende consolidar e aprofundar a cooperação de benefício mútuo entre clientes, canais e empresas, mesmo em tempos de mudanças no setor.

Yibin afirmou que o mercado de eletrodomésticos na China apresenta atualmente as características de “três constantes e duas mudanças”: demanda em declínio contínuo e intensificação da competição no mercado de estoque; uma demanda de consumo que se divide em padrão K, com desafios para o crescimento geral do setor; contudo, a China continua a ser o centro principal da indústria global de eletrodomésticos. Paralelamente, marcas locais aceleram a sua internacionalização, aprofundando parcerias estratégicas; os canais de distribuição tornam-se mais eficientes e o mercado mais ágil, enquanto os revendedores enfrentam desafios de sobrevivência.

A Panasonic, com uma sabedoria empresarial acumulada ao longo de um século, propõe a filosofia de “coexistência e benefício mútuo”. Com a missão de “a empresa é um bem social”, acredita que a única via para atravessar ciclos econômicos e alcançar um desenvolvimento duradouro é trabalhar em parceria com todos os envolvidos, promovendo uma coexistência de ganhos. Após 48 anos de presença na China, a Panasonic mantém os princípios de oferecer produtos e soluções diferenciados para satisfazer as múltiplas necessidades dos consumidores, proporcionando experiências de vida de maior qualidade; usar uma estratégia de canais que inclui plataformas online, distribuidores e lojas de grande volume, criando uma ecologia de canais integrada e colaborativa, garantindo crescimento sustentável e lucros a longo prazo para os parceiros; e continuar a estabelecer-se na China, visando um desenvolvimento de alta qualidade, estável e duradouro, aspirando a ser a marca estrangeira número um no mercado chinês.

Para o futuro, a Panasonic na China continuará a aprofundar-se através de três estratégias principais: primeiro, aprofundar o desenvolvimento de produtos individuais, reforçando a oferta de bens de alta qualidade orientados ao valor do cliente, criando produtos estrela como a inovadora máquina de lavar e secar ALPHA G5 com bomba de calor de quatro tubos, e a panela elétrica Rice Light; segundo, evoluir continuamente a estratégia de “eletrodomésticos para espaços residenciais” até 2026, com soluções completas de “um espaço de habitação”, consolidando o valor central dessa categoria, com o lançamento oficial da linha de produtos “Himalaya” e a apresentação de novas versões na primavera; terceiro, implementar uma nova estratégia de “coexistência e benefício mútuo”, construindo um ecossistema de negócios aberto, promovendo cooperação profunda e coordenada em toda a cadeia de valor, e resolvendo de forma eficiente as necessidades reais dos utilizadores, explorando conjuntamente o potencial de crescimento do setor de eletrodomésticos.

Lin Yibin, vice-presidente da divisão de negócios na Nordeste da Ásia e diretor da divisão de vida inteligente da Panasonic

Crescimento contra a tendência: impulsionado por lucros e canais de alta qualidade

Hu Jinxin, diretor do departamento de marketing da divisão de vida inteligente na Panasonic China Nordeste da Ásia, destacou os resultados do último ano sob a palavra-chave “cumprir”. Em 2025, mesmo num setor mergulhado numa guerra de preços, a Panasonic manteve-se firme, não participando de concorrência sem limites. As vendas de categorias de venda direta aumentaram 106% em comparação com o ano anterior, e a quota de mercado dessas categorias cresceu mais de 30%, melhorando a qualidade dos lucros mesmo em condições adversas. Este sucesso deve-se aos três princípios centrais: “priorizar a estrutura”, “estabilidade do sistema de preços” e “ganhos na cadeia de valor”, que envolvem a reformulação da estrutura de produtos para obter lucros sustentados, a manutenção de um sistema de preços estável para garantir a rentabilidade dos canais, e a busca de ganhos na cadeia de valor sem jogos de soma zero.

Para 2026, a Panasonic pretende focar ainda mais na promoção do sistema de “eletrodomésticos para espaços residenciais”, reduzindo produtos de baixa margem, concentrando recursos na criação de produtos de sucesso garantido, e aprimorando mecanismos de proteção de lucros, usando ferramentas digitais para controlar rigorosamente a guerra de preços e evitar a exploração excessiva dos lucros dos canais, com o objetivo de se tornar a marca estrangeira de maior qualidade de lucros, maior estabilidade operacional e maior confiança dos canais.

Hu Jinxin, diretor do departamento de marketing na divisão de vida inteligente da Panasonic China Nordeste da Ásia

A estratégia da Panasonic na China Nordeste da Ásia define claramente a China como núcleo do seu desenvolvimento global, com uma direção de benefício mútuo entre marca, canais e utilizadores. No futuro, a Panasonic pretende consolidar a sua presença na China enquanto avança na sua estratégia de globalização, promovendo o desenvolvimento da sua marca e a sua expansão internacional.