De acordo com a análise mais recente do setor, as famílias de alto património mantêm uma postura extremamente conservadora em relação às novas categorias de ativos. O Relatório Global de Escritórios Familiares 2026 do JPMorgan Private Bank revela que aproximadamente 9 em cada 10 escritórios familiares não possuem exposição a ativos digitais, refletindo uma desconexão notável com as tendências do mercado global.
A Maioria dos Escritórios Familiares Sem Exposição a Ativos Digitais
O dado mais significativo é contundente: 89% dos escritórios familiares não possuem qualquer participação em ativos digitais. Este número sugere que, apesar da crescente relevância destes instrumentos nas carteiras institucionais, os gestores de património familiar mantêm uma estratégia de exclusão deliberada. Segundo dados da NS3.AI, esta ausência não é acidental, mas resultado de decisões estratégicas fundamentadas em perceções de volatilidade e risco sistémico.
Cautela Face ao Ouro e Investimentos Alternativos
Para além dos ativos digitais, os escritórios familiares também demonstram resistência a outras categorias alternativas. A alocação de capital em ouro permanece limitada, enquanto investimentos emergentes como inteligência artificial enfrentam uma avaliação particularmente cética. Muitas famílias preferem concentrar-se em oportunidades de capital privado, onde as ligações pessoais e relações diretas facilitam uma avaliação mais controlada do risco.
Por Que Evitam Estes Ativos?
Os escritórios familiares categorizam os ativos emergentes como exposições não essenciais ou até como ameaças potenciais ao património acumulado. Esta perspetiva reflete uma filosofia mais conservadora, onde a preservação de capital supera a busca por rentabilidade máxima. A preferência por investimentos próximos ao círculo familiar e conhecidos apoia uma estratégia de longo prazo centrada na estabilidade e controlo, deixando de lado inovações que requerem maior nível de sofisticação ou implicam um conhecimento limitado do mercado subjacente.
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As Oficinas Familiares Priorizam Investimentos Tradicionais: Baixa Adoção de Ativos Emergentes
De acordo com a análise mais recente do setor, as famílias de alto património mantêm uma postura extremamente conservadora em relação às novas categorias de ativos. O Relatório Global de Escritórios Familiares 2026 do JPMorgan Private Bank revela que aproximadamente 9 em cada 10 escritórios familiares não possuem exposição a ativos digitais, refletindo uma desconexão notável com as tendências do mercado global.
A Maioria dos Escritórios Familiares Sem Exposição a Ativos Digitais
O dado mais significativo é contundente: 89% dos escritórios familiares não possuem qualquer participação em ativos digitais. Este número sugere que, apesar da crescente relevância destes instrumentos nas carteiras institucionais, os gestores de património familiar mantêm uma estratégia de exclusão deliberada. Segundo dados da NS3.AI, esta ausência não é acidental, mas resultado de decisões estratégicas fundamentadas em perceções de volatilidade e risco sistémico.
Cautela Face ao Ouro e Investimentos Alternativos
Para além dos ativos digitais, os escritórios familiares também demonstram resistência a outras categorias alternativas. A alocação de capital em ouro permanece limitada, enquanto investimentos emergentes como inteligência artificial enfrentam uma avaliação particularmente cética. Muitas famílias preferem concentrar-se em oportunidades de capital privado, onde as ligações pessoais e relações diretas facilitam uma avaliação mais controlada do risco.
Por Que Evitam Estes Ativos?
Os escritórios familiares categorizam os ativos emergentes como exposições não essenciais ou até como ameaças potenciais ao património acumulado. Esta perspetiva reflete uma filosofia mais conservadora, onde a preservação de capital supera a busca por rentabilidade máxima. A preferência por investimentos próximos ao círculo familiar e conhecidos apoia uma estratégia de longo prazo centrada na estabilidade e controlo, deixando de lado inovações que requerem maior nível de sofisticação ou implicam um conhecimento limitado do mercado subjacente.