O Plano de Lily Liu para a Solana: De PayFi à Everything Chain

Lily Liu, Presidente da Solana Foundation, passou os últimos treze anos a observar a evolução do blockchain desde a base—literalmente. A sua jornada começou em Xangai em 2013, quando um jogo de poker com Bobby Lee, fundador da BTCC (uma das primeiras bolsas de Bitcoin na China), despertou uma curiosidade que iria transformar toda a sua carreira. Hoje, Liu está na linha da frente da expansão global da Solana, com um foco particular no mundo de língua chinesa, onde visualiza uma revolução na forma como os ativos digitais e as finanças se entrelaçam. As suas últimas iniciativas estratégicas—do conceito PayFi à visão “Everything Chain”—sugerem que o próximo capítulo do blockchain não será definido apenas pela tecnologia, mas por uma reimaginação económica.

A Epifania do Bitcoin: Como um Jogo de Poker em Xangai Mudou Tudo

Era 2013, e Lily Liu estava cética. Bobby Lee entregou-lhe uma cópia do white paper do Bitcoin intitulado “Peer-to-Peer Electronic Cash” e incentivou-a a lê-lo cuidadosamente. Embora Liu viesse de uma formação não técnica, ela compreendeu imediatamente algo profundo: isto não era apenas mais uma ferramenta financeira—era uma inovação fundamental na arquitetura de redes. “Li o white paper várias vezes”, recorda Liu. “A princípio, pensei que o Bitcoin pudesse ser uma ferramenta de branqueamento de dinheiro. Mas o que descobri foi algo muito mais significativo: uma combinação de economia e tecnologia a criar uma fase verdadeiramente nova na internet.”

Esta realização tornou-se a pedra angular da sua visão de mundo sobre blockchain. Hoje, Liu articula esta visão com notável clareza: se a internet evoluiu através de duas fases principais—a internet da informação e a internet móvel—então o blockchain permite a terceira fase: a “internet dos ativos”. A inovação fundamental é elegantemente simples: o blockchain estabelece um livro-razão confiável na internet, algo que o protocolo da internet nunca forneceu nativamente. O código de estado obscuro “402 Payment Required” do HTTP, incorporado no protocolo há trinta anos, foi um aviso premonitório de que a internet sempre foi destinada a lidar com transferências de valor—apenas faltava a tecnologia. O Bitcoin resolveu esse problema em 2008, e a Solana está agora a construir a infraestrutura para escalá-lo.

Mudança Estratégica: Porque é que a Solana Está a Apostar Forte nos Desenvolvedores de Língua Chinesa

Desde 2023, a Solana aumentou dramaticamente o seu investimento na região de língua chinesa através de programas de formação de desenvolvedores, iniciativas de construção de comunidade, apoio à incubação e alocação de capital. Isto não é arbitrário—as observações de Liu revelam porquê. “A execução rápida é a característica mais óbvia”, nota ela, comparando os desenvolvedores chineses globalmente. “Quer seja a velocidade de desenvolvimento ou a capacidade de iterar, os desenvolvedores na região de língua chinesa são, arguably, dos melhores do mundo.”

Isto não se trata apenas de talento individual. Liu aponta para o ecossistema único que floresceu na China e em Taiwan: uma combinação rara de profundidade e amplitude no talento tecnológico. O avanço da região em superapps de pagamento móvel—que integram socialização e comércio numa única experiência—demonstram uma compreensão profunda de pagamentos e experiência do utilizador que permanece incomparável globalmente. Por essa razão, ela enfatiza: “Se empresas estrangeiras querem encontrar talento de topo que realmente compreenda sistemas de pagamento, experiência do utilizador e design de infraestrutura, a região de língua chinesa é, sem dúvida, a primeira escolha.”

A estratégia da Solana trata a sua fundação como uma espécie de intermediário entre o código de código aberto e as comunidades que nele constroem. “A Solana Foundation é, essencialmente, uma ‘interface humana’ para o GitHub”, explica Liu. “Falamos pelo código, porque o código em si não consegue falar. O nosso papel é atrair desenvolvedores, capital e parceiros para construir a ‘cidade’ da Solana em conjunto.”

PayFi: O Conceito que Redefine o Propósito do Blockchain

Liu não esperava que o conceito PayFi gerasse tanta atenção quando o apresentou pela primeira vez. No entanto, representa uma mudança fundamental na forma como a comunidade da Solana—e potencialmente a indústria mais ampla do blockchain—pensa sobre contratos inteligentes e design de aplicações.

“O PayFi não são apenas pagamentos”, esclarece Liu. “Baseia-se na capacidade mais básica dos pagamentos, e depois acrescenta todas as aplicações DeFi que os contratos inteligentes possibilitam.” Esta distinção importa. Um utilizador com uma única carteira tem acesso não apenas para enviar e receber valor, mas para interagir com protocolos de empréstimo, trocas descentralizadas, mercados de derivados e qualquer serviço financeiro imaginável—tudo através de uma interface unificada. O Ethereum demonstrou que blockchains com contratos inteligentes nativos se tornam mais do que camadas de liquidação; tornam-se plataformas de aplicações. O PayFi leva essa ideia mais longe: os contratos inteligentes transformam pagamentos em portais para os “Mercados de Capitais da Internet”—uma internet de ativos onde compradores e vendedores de todo o tipo de ativos digitais se reúnem.

Esta visão responde a uma oportunidade de mercado genuína. Com 5,5 mil milhões de pessoas online globalmente, o potencial é assombroso. No entanto, a infraestrutura deve ser de código aberto, aberta e neutra—não proprietária ou que favoreça interesses específicos. Deve agregar a mais ampla gama possível de compradores e vendedores, integrando, em última análise, todas as classes de ativos e casos de uso. Para Liu, este é o próximo passo lógico na infraestrutura financeira: passar de vias de pagamento fechadas e institucionais para sistemas transparentes, permissionless—que qualquer pessoa com acesso à internet possa participar.

A Everything Chain: Infraestrutura, Não Ideologia

Quando questionada sobre quais setores a Solana prioriza—DePIN, ativos digitais, finanças puras—a resposta de Liu revela o posicionamento estratégico central da Solana: não há prioridades. “Se a Amazon é a ‘Loja de Tudo’, então a Solana é a ‘Everything Chain’”, afirma de forma direta. “Não diferenciamos setores porque um blockchain serve como infraestrutura financeira, e a infraestrutura deve servir todos os setores de forma neutra.”

O raciocínio é económico, não ideológico. “Independentemente do setor, qualquer projeto com um token inicial precisa de liquidez e negociação. Essencialmente, precisa de uma infraestrutura financeira universal.” Quer o projeto esteja relacionado com DePIN baseado em hardware, finanças puras ou outros ativos digitais, a Solana permanece neutra. O token é valor digital; a sua natureza subjacente e o projeto associado são separados da camada tecnológica em si. Esta postura filosófica permite à Solana apoiar construtores diversos, mantendo-se fiel à sua missão de infraestrutura.

Tokenização como Catalisador: A Mudança de Cálculo na Finança Tradicional

Nos últimos um a dois anos, testemunhou-se uma mudança notável nas atitudes em Wall Street, governos regionais e autoridades reguladoras em todo o mundo. Liu atribui esta transformação a um único fator: tokenização. O conceito, ela observa, surgiu na verdade em 2018, mas como muitas tecnologias inovadoras, inicialmente acompanhada por bolhas especulativas. Só após múltiplos ciclos de testes de mercado a tokenização evoluiu para uma tendência sustentável e estável.

Esta evolução espelha o que a Gartner chama o Hype Cycle—um padrão previsível onde novas tecnologias passam por picos e vales antes de atingirem a maturidade verdadeira. “As pessoas às vezes criticam o blockchain por evoluir lentamente”, observa Liu, “mas eu acho que está a evoluir muito rapidamente. A chave é o benchmark certo. A Solana não é comparável a uma empresa como o Google; é comparável a protocolos fundamentais como TCP/IP, Linux ou HTTP.”

No ecossistema da Solana, Liu vê oportunidades emergentes através de empresas designadas como Tesourarias de Ativos Digitais (DATs). Ao contrário de startups em fase inicial que podem desaparecer rapidamente, estas entidades são estruturadas como equipas de decisão independentes com potencial para relevância a longo prazo. “A nossa fundação sempre apoiou construtores em todo o ecossistema”, explica Liu. “Estas empresas DAT representam um novo tipo de contribuinte do ecossistema. Desde que contribuam para a Solana, apoiamo-las.”

As Lacunas Restantes: Experiência de Desenvolvedor e do Utilizador

Apesar de cerca de 80 milhões de utilizadores ativos mensais—um dos mais altos no blockchain—Liu reconhece que o crescimento da Solana atingiu um platô relativamente às suas aspirações. A solução, ela enfatiza, passa por dois caminhos paralelos: melhorar a experiência do desenvolvedor e a experiência do utilizador. Ambas as áreas têm espaço substancial para melhorias.

Na vertente do desenvolvedor, a Solana tem melhorado progressivamente através de ferramentas como o framework Anchor e iniciativas contínuas de ferramentas para desenvolvedores. Ainda assim, a jornada rumo a um desenvolvimento sem atritos permanece incompleta. Na vertente do utilizador, Liu imagina um futuro onde aplicações Web2 tradicionais possam ser transformadas em “super apps” Web3 através de APIs simplificadas. “O objetivo é permitir que ‘qualquer app se torne num super app’”, explica ela. “Estamos a explorar como tornar a integração da Solana e do Web3 o mais simples possível, reduzindo as barreiras para que aplicações Web2 adotem capacidades blockchain.”

Liderança Além-Bordas e Dentro-Bordas: A Filosofia Pessoal de Lily Liu

Nos últimos anos, Liu passou bastante tempo em regiões de língua chinesa—especialmente Pequim e Xangai—não só por negócios, mas para aprimorar o seu mandarim. A questão do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal surge naturalmente para uma executiva global que viaja constantemente enquanto cria duas filhas que entraram na escola primária. A sua resposta reflete uma visão de mundo moldada pela sua própria educação.

“Atualmente, faço apenas duas coisas: trabalho e família. Se incluir o autocuidado, são três”, reflete Liu. “Não vejo trabalho e família como conflitantes. Pelo contrário, estou a usar as minhas capacidades para dar um exemplo às minhas filhas—particularmente às minhas duas meninas. Quero que elas vejam o que a mãe delas consegue alcançar, em vez de se sentirem limitadas pelo género.”

Esta convicção advém diretamente de como a sua própria mãe a criou. “Ela nunca me disse que ser mulher significava expectativas diferentes ou um futuro distinto. Ela disse-me que tenho os mesmos recursos e as mesmas oportunidades—e ainda mais, porque sou a mais nova e posso aprender com os meus irmãos e irmãs mais velhos.” Para Liu, esta filosofia estende-se para além da vida pessoal, influenciando a sua abordagem à liderança: modelar possibilidades e demonstrar que ambição e família não são mutuamente exclusivas.

Através da perspetiva de Lily Liu, o futuro da Solana não é apenas uma conquista técnica—é uma expressão de como a infraestrutura pode democratizar oportunidades, quer na finança global, quer nas escolhas disponíveis para a próxima geração de líderes.