Dê uma sugestão honesta a todos: ao escolher um projeto, o histórico do CTO é muito importante. Líderes técnicos sem experiências de sucesso geralmente carecem de visão de futuro, e aqueles que não possuem influência na indústria devem ser ainda mais cautelosos — seus truques costumam envolver construção de posições privadas na fase inicial, e uma venda em grande escala apenas nos momentos críticos.

Até onde um projeto pode chegar, essencialmente, depende de três fatores: se a equipe fundadora possui experiência na indústria e capacidade de expandir além do seu círculo, se o projeto em si é reconhecido pelo capital, e se os membros da equipe conseguem lidar com as mudanças do mercado. Nenhum deles pode faltar. Se a visão do fundador for limitada, a captação de recursos for difícil, e não houver efeito de rede para impulsionar o crescimento, honestamente, a probabilidade de fracasso desses projetos é de cerca de 99%. Muitas pessoas acabam superestimando a capacidade de algum CTO e, no final, perdem tudo. Espero que todos façam uma devida diligência antes de investir e não sejam mais enganados por soluções técnicas atraentes.