Aqui está um estudo de caso interessante: as cisões corporativas da DuPont foram concebidas com um objetivo claro—maximizar o valor para os acionistas. Mas aqui está o problema: a estratégia não resultou como os investidores esperavam. O desempenho das ações da empresa ficou atrás do mercado mais amplo, apesar dessas movimentações agressivas de reestruturação. É um exemplo clássico de como a alocação estratégica de capital nem sempre se traduz em sucesso no mercado. Às vezes, até decisões corporativas bem-intencionadas podem falhar na execução prática e nas dinâmicas de mercado.
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Blockblind
· 19h atrás
A operação da DuPont nesta onda foi realmente fraca, o que era para maximizar o valor dos acionistas acabou por ficar atrás do mercado, risível
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MerkleTreeHugger
· 22h atrás
Resumindo, é apenas teoria sem prática, a operação da DuPont nesta fase foi realmente fraca.
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SchrodingerAirdrop
· 01-08 09:53
Parece tudo certo, mas o resultado foi uma lição de humildade.
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GamefiGreenie
· 01-08 09:53
A questão da DuPont mostra o quê? Mesmo o melhor plano é inútil se ficar só no papel
A ideia de dividir a empresa para cortar a grama tem um cheiro forte
A estratégia não conseguiu superar o mercado, que constrangedor
Pensar apenas em dividendos não basta, é preciso ver se o mercado aceita essa estratégia
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MysteryBoxAddict
· 01-08 09:50
Haha, as operações da DuPont foram engraçadas, uma verdadeira conversa fiada no papel
Falando na estratégia de desmembramento, agora já é comum, os capitalistas realmente acham que cortar uma fatia vai transformar em ouro?
A DuPont não consegue superar o mercado e ainda assim tem a cara de pau de dizer que é pelo bem dos acionistas... risos
É por isso que eu não toco naquelas ações de reestruturações extravagantes, a falta de capacidade de execução é exatamente isso
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FadCatcher
· 01-08 09:46
A questão da DuPont, ah, é um típico exemplo de teoria na teoria e realidade na prática.
Falando nisso, por mais bonito que seja o esquema estratégico, ele não consegue competir com a imprevisibilidade do mercado.
Portanto, a reestruturação de grandes empresas realmente não garante a recuperação do preço das ações.
Isso é absurdo, gastar tanto dinheiro em reestruturações e ainda assim não conseguir superar o mercado.
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LazyDevMiner
· 01-08 09:45
Uma coisa que se percebe logo é que a DuPont voltou a aprontar das suas, prometeu uma divisão para ficar rica e acabou por arruinar tudo, isso é realmente absurdo.
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0xTherapist
· 01-08 09:38
Parece ser um exemplo clássico de algo que parece perfeito no papel, mas que desmorona assim que é colocado em prática.
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AirdropworkerZhang
· 01-08 09:25
A operação da DuPont realmente foi um fracasso, prometemos maximizar o valor para os acionistas e acabamos por ficar atrás do mercado...
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Boa estratégia, sim, mas na hora de executar ainda depende da cara do mercado
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Mais um caso em que "nosso plano é perfeito" e acaba sendo desmentido pela realidade...
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Ter uma alocação de capital bonita, de que adianta se o preço das ações não subir, então é um fracasso
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É por isso que os planos no papel e a execução real são sempre coisas diferentes
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Resumindo, os altos executivos pensam demais, o mercado é tão cruel assim
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Divisão e reorganização parecem profissionais, mas se não geram lucro, é só uma perda de tempo, o exemplo da DuPont é bem típico
Aqui está um estudo de caso interessante: as cisões corporativas da DuPont foram concebidas com um objetivo claro—maximizar o valor para os acionistas. Mas aqui está o problema: a estratégia não resultou como os investidores esperavam. O desempenho das ações da empresa ficou atrás do mercado mais amplo, apesar dessas movimentações agressivas de reestruturação. É um exemplo clássico de como a alocação estratégica de capital nem sempre se traduz em sucesso no mercado. Às vezes, até decisões corporativas bem-intencionadas podem falhar na execução prática e nas dinâmicas de mercado.